Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

Um restaurante caro jamais contrataria um cozinheiro que não sabe operar o fogão. Mas empresas contratam gestores que nunca aprenderam a usar o PDCA, e isso passa como normal.

Neste episódio eu puxo essa comparação até onde ela incomoda, e explico o que o PDCA de fato resolve na rotina de quem lidera uma equipe. Planejar, executar, checar e agir, quatro movimentos que separam gestão de improviso.

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Você chegou ao cargo por competência, comprometimento e responsabilidade. Só que liderar exige um conhecimento que ninguém te ensinou no caminho, e a conta disso aparece em sobrecarga, resultado baixo e posição ameaçada.

Neste episódio eu mostro o ponto de bloqueio que vejo em quase toda conversa com gestor, e as três perguntas que destravam ele.

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A vítima, o teimoso, o provocador, o cínico e o carente. Neste episódio eu mostro por que esses cinco comportamentos sobrevivem na sua equipe, que armadilha cada um arma pra você, e qual é a pergunta que devolve a responsabilidade pra pessoa certa.

Com a prudência como fio condutor, entendida do jeito clássico, como inteligência prática, e não como cautela.Se o mesmo problema se repete com pessoas diferentes, a causa provavelmente está na gestão.

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Você sabe exatamente o que deveria estar fazendo como gestor. E mesmo assim não faz.

Neste episódio, Ricardo Mallet explica por que o problema deixou de ser falta de conhecimento faz tempo, quais são os três critérios errados que passam a escolher o seu dia por você, e como uma lista de oitenta tarefas legítimas vira uma grade de dezoito ações na ordem certa, do jeito que cabe numa semana de trabalho.

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Você foi promovido, mas alguém no time não engoliu. É o colega que achava que a vaga era dele e, em vez de trabalhar com você, começou a trabalhar contra você por baixo do pano.

Neste episódio eu mostro como o ressentimento de um colega vira poder paralelo, as três alavancas que ele usa pra puxar o seu tapete, e como retomar o seu espaço sem virar o vilão da história.

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Existe um perfil ideal de líder e, se existe, por que quase ninguém parece ter esse perfil?

Neste episódio, Ricardo Mallet desafia uma crença que persegue gestores há anos e usa uma analogia inesperada para mostrar por que buscar o "líder perfeito" pode estar sabotando sua liderança.

Se você já se sentiu insuficiente diante de um modelo de gestão que parece impossível de alcançar, este episódio vai mudar a forma como você enxerga o seu próprio estilo de liderar.

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Você assumiu um cargo de liderança, mas ainda se sente como alguém que precisa provar que merece estar à frente?

Neste episódio, Ricardo Mallet apresenta sete fatores que explicam por que tantos líderes, do gestor de primeira viagem ao executivo mais experiente, demoram a exercer a própria autoridade na prática.

Ele vai do mais óbvio, o medo do erro exposto, até o mais surpreendente, o mecanismo de reivindicação e concessão que está por trás de todos os outros seis.

Se você reconhecer mais de um desses fatores no seu jeito de liderar hoje, participe, sem custo, de uma sessão do Diagnóstico de Modelagem Gerencial e saia com um plano de ação personalizado.

Quatro arquétipos de gestor. Um padrão que se repete em quase toda sessão de diagnóstico. E uma descoberta que muda a forma como você olha pra sua própria equipe: o problema raramente está nas pessoas.

Nesse episódio, dentro do quadro Bastidores da Mentoria, Ricardo Mallet compartilha o que 800 sessões de mentoria revelaram sobre onde a gestão realmente trava.

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Você resolve um problema da equipe e sente que ajudou. Mas na semana seguinte, o mesmo problema está de volta, esperando você de novo.

Nesse episódio, Ricardo Mallet mostra por que fazer demais, mesmo fazendo bem, pode ser exatamente o que está travando o crescimento da sua liderança. E por que liderança forte não é estar sempre presente, é construir o que funciona quando você não está.

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Antes de investir tempo e dinheiro no seu desenvolvimento como líder, existe uma pergunta decisiva: você sabe exatamente onde sua gestão precisa evoluir?

Neste episódio, Ricardo Mallet apresenta o Diagnóstico de Modelagem Gerencial, uma análise individual, on-line e sem custo (por tempo limitado), criada para ajudar líderes a enxergarem com mais clareza os pontos que podem estar comprometendo sua atuação, sua equipe e seus resultados.

Ao longo do episódio, você vai entender por que muitos líderes buscam cursos, mentorias e treinamentos sem antes identificar a causa real dos seus desafios. Também verá como uma devolutiva estruturada pode revelar sintomas, hipóteses e caminhos práticos para iniciar uma evolução mais consciente, precisa e eficaz.

No final, Ricardo explica como solicitar seu diagnóstico preenchendo o formulário disponível neste link.