Parafraseando os Titãs: "A gente não quer só salário, a gente quer salário, sentido e reconhecimento." A motivação no século XXI segue novas diretrizes. Quem lidera precisa estar conectado com esta nova era. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Sabe aquele colega arrogante que acredita ser "o cara" só porque foi promovido a gerente? Não caia nessa armadilha! Se você assumiu a liderança de uma equipe, comece construindo uma relação de respeito para conquistar o engajamento das pessoas. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Sabe aquele chefe que diz uma coisa e faz outra? A confiança é a moeda de maior valor no processo de influência o qual chamamos de liderança. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Quem nunca se sentiu injustiçado ao ver seu chefe "fechando um olho" para os erros de outros colegas de trabalho? Um líder deve sempre favorecer o comprometimento de quem quer fazer e a competência de quem faz. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Respeito e sinceridade são 2 fatores indispensáveis para você construir uma relação de confiança e, consequentemente, de influência. Esses 2 componentes da comunicação são capazes de transformar conflitos improdutivos em soluções convergentes. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Quem nunca sentiu "vergonha alheia" ao presenciar uma cena de puxasaquismo na empresa? De quem você sente mais vergonha: do liderado bajulador ou do líder assoberbado? Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

O estilo democrático de liderança, quando usado nas situações corretas, pode gerar um sentimento de cumplicidade com o sucesso e de participação ativa nos resultados. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

O elogio exerce um efeito fantástico no engajamento dos colaboradores. Foi o que revelou um estudo de 2009 do Gallup que avaliou o impacto de 3 abordagens de feedback: focalizar pontos fortes, focalizar pontos fracos ou simplesmente ignorar o desempenho do funcionário. Os dados mostraram que o gestor que utiliza predominantemente a valorização dos pontos fortes obtém o maior índice de engajamento da equipe e tem somente 1% de chance de trabalhar com pessoas ativamente desengajadas, as chamadas “maçãs podres”. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

A ordem dos fatores altera o produto! Jamais critique um liderado sem antes informar o que espera dele (meta) e como seu trabalho será avaliado (método). O resultado deste engano pode ser fatal para a construção da confiança, que é condição básica para o seu poder de influenciar as pessoas. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

A desmotivação das pessoas no trabalho continua sendo um dos problemas mais relatados pelos gestores. Olhar o problema sob um ângulo correto é o primeiro passo para uma solução efetiva. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com