DIE ZUKUNFTSMACHER*INNEN

Wie funktioniert Selbstorganisation ganz praktisch – als Team-Lösung in einer Versicherung, die sonst hierarchisch organisiert ist? In dieser Folge unseres Podcasts versprechen wir spannende Einsichten dazu im Gespräch von Inga Pöhlsen-Wagner mit Jörg Stark, der diesen Change mit seinem jetzt selbstorganisierten Team bei der Basler Versicherung gegangen ist. Als frühere Führungskraft liefert er uns wertvolle Erfahrungen aus dem Umsetzungsprozess der letzten Monate. Dabei geht es um den Teamprozess selbst, die Reaktionen aus dem Unternehmen, um die vielen Stolpersteine auf dem Weg, die eigenen Emotionen und das, was wir unbedingt bedenken sollten, wenn auch wir einen Wechsel planen.

In dieser Folge unseres Podcasts spricht Janina Reitschmied mit Andreas Barth, President Tech at Arvato Supply Chain Solutions und Group Head of Corporate Responsibility & Sustainability über die Relevanz von Daten und Kunden in der strategischen Entwicklung und im Alltag in einem herausfordernden B2B Kontext. Dieser Podcast ist auf Englisch.

In dieser Folge unseres Podcasts spricht Jan Klose mit Ingo Elfering, Group CIO and CEO Fresenius Digital Technology, über Diversity in Verbindung mit der Innovationsfähigkeit von Organisationen - und was Führung tun kann, um dies nachhaltig zu unterstützen.

In dieser Folge unseres Podcasts spricht Maik Arensmann mit André Freiheit, Executive Director International Media Sales bei Gruner + Jahr, über Kooperationen in der Medienwirtschaft, um der Bedrohung durch mächtige Wettbewerber wie Google, Amazon oder facebook zu begegnen.

In dieser Folge unseres Podcasts spricht Nina Haas mit Martin Winkler, CEO des Österreichischen Verkehrsbüros über Führung in der Krise, die Zukunft des Reisens und neue Arbeitsumfelder. Wir diskutieren über die Herausforderungen für den größten österreichische Tourismuskonzern in den aktuell anspruchsvollen Zeiten, über Erfolgsrezepte für Führung in der Krise und darüber, wie wir in Zukunft reisen werden.

In Episode 9 unseres osb-i Podcasts „Mut braucht Vertrauen“ spricht Christiane Müller mit Wolfgang Kosmath. Er ist Leiter „Personalmanagement“ der Generali Österreich und unter anderem zuständig für Leadership Development sowie Diversity&Integration. Es beeindruckt, wie er trotz Pandemiezeiten einen Boost in die Führungsentwicklung gebracht hat. Im Gespräch offenbart Wolfgang Kosmath auch, wie er durch Vertrauen und Augenhöhe für generationenübergreifende Zusammenarbeit, ein gutes Führungszusammenspiel und kluges Umsetzen neuer Ideen sorgt. „Die Zukunft der Generali“, sagt er, „ist schnell, sie ist schlau und sie ist weiblich.“

In unserer achten Folge spricht Frank von der Reith mit Karen Walkenhorst, Mitglied des Vorstandes bei „Die Techniker“, über den konsequenten Aufbau einer organisationalen Lernkultur zur Gestaltung der digitalen Transformation in der größten gesetzlichen Krankenkasse Deutschlands und über die zukünftigen Herausforderungen des Gesundheitsmarktes.

In diesem Podcast spricht Hellmut Santer mit Uwe Lübbermann, Gründer von Premium Cola und erfolgreicher Vertreter einer neuen Art des Wirtschaftens. Mit den seit 17 Jahren überzeugenden Ergebnissen seiner selbstgesteuerten Organisation fordert er unser Denken in den klassischen Kategorien der Wirtschaftslehre heraus. Uwe Lübbermann zeigt, dass es in Zukunft in vielen Bereichen des Unternehmertums auch anders – nachhaltiger – gehen könnte.

In diesem Podcast spricht Udo Kronshage mit Hauke Jagau, Präsident der Region Hannover, die mit angegliederten Organisationen ca. 16.000 Mitarbeiter*innen vereint und zu den Kommunalverwaltungen mit der größten Aufgabenvielfalt in Deutschland gehört. Gegründet 2001 ist sie bis heute eine Ausnahme in der Verwaltungslandschaft in Deutschland. In dem Gespräch gehen wir auf Spurensuche, wo die Region in ihrem breiten Leistungsspektrum ein Modell für eine reaktionsfähige Verwaltung auch auf nicht absehbare Entwicklungen der kommenden Jahre sein kann.

Es gab eine klare Managemententscheidung bei der ING Germany: Wir werden die erste agile Bank in Deutschland. Von da aus begann in einem rapiden Tempo ein radikaler Umbau der Organisation. Wie dieses Abenteuer war, was sich verändert hat, wozu Agilität dient und wie diese mit Zukunft verbunden wird, was sich verändert hat für die Menschen in der Organisation… Darüber habe ich mich mit Elizabeth Manolagas ausgetauscht. Es war und ist eine spannende organisationale Reise.