Digital Divide (in italiano: Divario o Divaricazione Digitale) è un concetto che descrive la disparità nell'accesso e nell'uso delle tecnologie digitali tra persone, comunità o regioni, e parla delle differenze socioeconomiche e geografiche che influenzano la nostra capacità di utilizzare efficacemente le tecnologie digitali. Differenze che si riflettono quindi anche nel mondo del Digital HR. Primo le analizza, affidandosi a un importante corpus di dati.

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Nel nuovo episodio della sua rubrica di Primo Bonacina racconta la tendenza delle aziende a darsi un'organizzazione più piatta.

Lo fa partendo da Meta, l’azienda di Mark Zuckerberg, colosso del digitale che ha annunciato significativi tagli del personale nel 2023. E però , mentre altre aziende si sono trovate a dover reagire al calo di fatturato e profitti riducendo costi e organici, Meta ha annunciato che i licenziamenti non erano solo per ridurre il personale in eccesso, ma anche per rendere l'organizzazione più
piatta. Ma in che modo un’organizzazione più piatta influisce sull’operatività a breve/medio/lungo termine delle organizzazioni? E sull'acquisizione dei talenti?

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Il nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina analizza un profondo cambiamento in atto nel mondo del lavoro.

Lo sostiene un report di Deloitte, secondo il quale nel mondo di oggi comincia a imporsi un approccio basato sulle competenze nella gestione del lavoro e dei lavoratori. Ciò significa l'affermazione di un grado di autonomia e flessibilità molto più elevato, essenziale affinché le aziende producano il massimo valore. In estrema sintesi: il lavoro non lo fa più chi era preposto a farlo (parola chiave: ruolo) bensì chi ha gli skill per farlo (parola chiave: competenze).

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Il 2023 è un anno diverso dal solito. Molte delle restrizioni date dalla pandemia sono state tolte, si è tornati a partecipare agli eventi dal vivo e molte aziende hanno richiesto una presenza più massiccia delle persone in ufficio. C’è anche chi si è votato completamente al remote working, così come chi ha optato per il lavoro ibrido.

Proviamo quindi ad azzardare previsioni su quanto accadrà nel 2023 e in generale su quali sono i nuovi trend nel campo del recruiting, per capire anche quanti dei cambiamenti che si sono verificati nel 2022 continueranno a produrre i propri effetti quest'anno e oltre.

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Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting: si parla di gestione del tempo di assunzione.

Nella guerra dei talenti, è ovvio che nessun team di recruiting tenga a perdere. E uno degli strumenti per vincere è ridurre il cosiddetto time-to-hire, cioè il tempo necessario per concludere il processo di assunzione. Eppure, secondo un rapporto del 2022 redatto da Hiring insights, sono pochi i recruiter che hanno visto ridursi quel tempo. Ed è un problema, perché ciò allontana il candidato dall’azienda, portandolo inevitabilmente verso altri lidi.


Come risolverlo? Primo ci aiuta a capirlo in questo episodio. Buon ascolto!

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Nel nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting vediamo come evitare una serie di pratiche obsolete nella ricerca del candidato ideale.

Nel mercato del lavoro attuale trovare candidati rappresenta una vera e propria sfida, che impone alle aziende di ripensare le proprie strategie di recruiting e di ottimizzarne le procedure. In questa nostra chiacchierata con primo vedremo come lasciarsi alle spalle le abitudini e le pratiche che rallentano o impediscono di migliorarsi nella ricerca dei candidati e dei talenti migliori.

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Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al Digital Recruiting: si parla del rapporto tra candidato e recruiter.

Primo ha una lunga carriera alle spalle come manager e consulente, e ha fatto molti colloqui di lavoro per assumere persone. In questa conversazione partiamo da una domanda: ti sei mai chiesto cosa passi nella testa del candidato? Agli occhi di un tempo questa premura appare certamente eccessiva, ma oggi, in un mondo sempre più complesso e veloce come il nostro, per ottenere il massimo risultato da chi deve essere assunto è importante che un recruiter se lo chieda. Primo ce ne spiega i motivi.

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Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina affrontiamo un tema delicato: i pregiudizi di chi conduce il colloquio di lavoro.

Lo facciamo muovendo da una premessa oggettiva: tutti noi abbiamo dei pregiudizi, quelli che in inglese vengono chiamati bias. Certo, non tutti sono dannosi, ma alcuni senza dubbio lo sono. Tuttavia, il vero danno emerge quando le persone faticano ad ammettere i propri pregiudizi. Nel settore di Primo è un esperto e di cui trattano queste nostre conversazioni - l’HR, le risorse umane e il mondo del lavoro - questa riluttanza si trasforma in un problema serio quando riguarda chi intervista i candidati ai colloqui.

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Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina parliamo di AI e di recruiting, facendo un po' di chiarezza su alcuni punti oscuri.

Intelligenza Artificiale. E’ un’autentica keyword dei tempi contemporanei, tema già ampiamente trattato in questo podcast con l’indicazione di strumenti specifici che la utilizzano e che sono impiegati nel recruiting. L’Intelligenza Artificiale è sempre più presente nelle tecnologie che promettono di migliorare la nostra vita. E però ciò genera due prospettive estreme: una è la demonizzazione, pensare che possa l’AI possa evolversi al punto da soverchiare l’intelligenza umana. L’altra prospettiva è la mitizzazione, pensare che l’AI risolva ogni tipo di problema.

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Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina: cerchiamo insieme di capire cos'è la "candidate experience" e perché le aziende debbano considerarla nella ricerca di talenti.

In questa nostra conversazione proseguiamo idealmente sulla linea dell’episodio precedente, quando Primo ha suggerito alle aziende alcuni consigli su come individuare il candidato migliore in un mercato del lavoro che è molto cambiato, e che vede proprio i lavoratori in una posizione di maggior forza verso i datori di lavoro rispetto al passato. Adesso approfondiamo insieme il tema dell'esperienza del candidato, ingrediente cui chi cerca talenti deve guardare con sempre maggior attenzione.

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