Digitale Vorreiter:innen

Laura hat ein ziemlich hohes Energie-Level und das lebt sie als Journalistin, Gründerin zweier Start-Ups, Beraterin und Podcast-Host aus. Aber auch die motiviertesten Menschen brauchen mal eine Pause und die nimmt sie sich regelmäßig. Nachdem Laura von ihrer Mutter mit 26 einen Meditationskurs ans Herz gelegt bekommen hat und sie als DPA Journalistin überall wo was los war unterwegs war, musste sie mal Innehalten. Seither faszinieren sie Themen wie Selbstoptimierung, Philosophie und Coaching. Storytelling liegt in ihrer DNA als Journalistin, weshalb sich darum auch ihr neues Business dreht. Augenscheinlich haben Gründer:innen Probleme ihre Geschichte Medienwirksam erzählen zu können und da kommt Laura ins Spiel. Christoph ist von Laura ziemlich beeindruckt und hat sich merklich den ein oder anderen Tipp aus dem Interview mit Laura mitgenommen.

Laura Lewandowski auf Linkedin: www.linkedin.com/in/laura-lewandowski-75930860/

Kolumne "Selbst optimiert": www.businessinsider.de/themen/selbst-optimiert-kolumne-von-laura-lewandowski/

Buchtipp: https://www.navalmanack.com/

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Neben dieser ganz strategischen Arbeit gute Startups zu finden, ist Rainer als Operating Partner bei Project A derjenige der den Startups hilft sie groß zu machen. „Hands-on“ hilft er Unternehmen bei den Herausforderungen, die sie beim Wachstum haben und teilt mit Christoph mit viele Erfahrungswerte. Mit dabei ist ein Team von 100 sehr schlauen Leuten, die dafür Sorgen, dass ihre Investments noch erfolgreicher werden, als sie es ohnehin schon werden würden. Man kann Gründer nicht schlau machen, sie müssen schon von alleine schlau sein, sagt Rainer. Als Hauptverantwortlicher der operativen Einheit des Venture-Capital-Fonds Project A für Project A Services sorgt er dafür, gute Angebote und Leistungen bereit zu stellen. Bevor er zu Project A kam, leitete er Großprojekte bei den internationalen Fußballverbänden UEFA und FIFA, dem Global Operations Strategy Team der Adidas Group und der Technologieberatung Accenture.

Pakcon Project A Conference (Code: Burseg 3000): https://knowledge-conference.project-a.com/

Folge mit Uwe Horstmann: https://digitalevorreiter.podigee.io/85-investor-uwe-horstmann-nach-dieser-methode-entscheidet-er-uber-topflop-von-geschaftsmodellen

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100 Folgen „Digitale Vorreiter:innen“ – und unser Jubiläumsgast ist the one and only Frank Thelen! Er erzählt uns, wie er der Unternehmer geworden ist, der er heute ist: wie er mit Startschwierigkeiten zu kämpfen hatte, wie er schließlich die Erfolgskurve gekriegt hat und mit welchen Tipps und Tricks er seinen Zukunftsbaukasten plant. Frank liebt die Kombination seiner vielen verschiedenen Disziplinen und Identitäten. Aber was würde er weglassen, wenn er die Wahl hätte? Die ehrliche Antwort: Interviews wie diese.

Ein Glück hat er für unsere Jubiläumsfolge trotzdem zugesagt – und stellt sich ganz offen allen Fragen: Ist Frank Thelen jemand, der polarisiert? Ja, findet er schon. Sein Motto: keine Zeit für Bullshit! Kritik kann er trotzdem annehmen, wenn er falsch lag. Und der Titel „Stolpersteine ins Glück“ – passt der? Sicher! Denn Frank hat auch harte Zeiten hinter sich gebracht. Aber mittlerweile läuft’s, und er kann uns berichten, was er im Laufe seiner Karriere gelernt hat. Er verrät, was ihm beim Reindenken hilft, mit welchen Menschen er warum zusammenarbeitet und wie er sich weiterbildet. Achtung: die Aufnahme fand am 24.08. statt, bis zum Veröffentlichungsdatum am 30.08. haben sich weitere politische Ereignisse ergeben.

Vom gesamten Podstars-Team die herzlichsten Glückwünsche zum Jubiläum an Alexandra Lemonis von Vodafone Business und Christoph Burseg! Schaut doch mal bei Linkedin auf den Pages von Christoph, Vodafone oder Podstars vorbei – dort findest du die 10 besten Folgen „Digitale Vorreiter:innen“. Und auf Instagram gibt’s außerdem „Behind the scenes“ und vieles mehr. Also feiert mit uns!

Frank Thelen auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/frank-thelen/

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“We create living spaces for generations to come” lautet der Purpose von der Viessmann Group- er steht auch für Wandel, Erneuerung und Nachhaltigkeit. Dieser Herausforderung stellt sich das Unternehmen als einer der weltweit führenden Anbieter von integrierten Klimalösungen. Dafür bedarf es natürlich guter Mitarbeiter:innen, Kultur und Zukunftsideen, womit sich Frauke von Polier als Chief People Officer (CPO) und Personalvorständin Viessmann Climate Solutions seit kurzem beschäftigt. Sie übernimmt als CPO Verantwortung für den gesamten Bereich “People & Organisations” inklusive Leadership, Organisationsentwicklung, People Analytics und Kulturwandel.

Was genau ihre Aufgaben sind, was sie vorhat, wo sie herkommt und wie sie sich der neuen Herausforderung gestellt hat erzählt sie hier und schließt somit unsere Podcast-Reihe der Familienunternehmen ab, denn Viessmann ist bereits in der vierten Generation familiengeführt.

Frauke von Polier auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/frauke-von-polier-499589b1/

Viessmann: www.viessmann.de

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Nur einem Kind soll die Firma gehören. Bonita Grupp und ihr Bruder arbeiten beide seit geraumer Zeit bei Trigema und ihr, seit 50 Jahren führender, Vater möchte Kämpfe und Streitigkeiten vermeiden. Diese kommen bekanntermaßen oft bei Familien als auch Gesellschaftern bei traditionsreichen Unternehmen vor. Bonita Grupp kümmert sich insbesondere um die Bereiche E-Commerce und Personal beim Bekleidungshersteller Trigema. Welcher sich dadurch auszeichnet, dass vollstufig in Deutschland produziert und ein hoher Qualitätsstandard hoch gehalten wird. Warum es bei Trigema keine Rabatte gibt, aber Staffel Boni entwickelt wurden und welche Rolle das Thema Verantwortung im Unternehmen spielt, das erfährst du hier.

Buch: www.herder.de/geschichte-politik-shop/generation-verantwortung-gebundene-ausgabe/c-34/p-20931/

Linkedin: www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/

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Es ist ein Paradies für Kinder: Karls ist kein normaler Erdbeerhof, sondern ein komplettes Erlebnis-Dorf. An jedem der sieben Standorte kann man nicht nur Erdbeeren und selbstgekochte Marmelade kaufen. Die Besucher:innen können dort Karussell fahren, sich in der Kreativ-Werkstatt austoben oder die Kartoffelrutsche herunter rutschen - ein Vergnügen, dass auch schon Angela Merkel hatte.

Robert Dahl führt das Familienunternehmen in dritter Generation. Er erzählt, wie er sich mit 22 Jahren selbstständig gemacht hat, Karls durch stetige Investitionen weiterentwickelt hat und trotz der pandemie-bedingten Schließungen mit der Produktion von Masken kreativ geworden ist. Robert beschreibt außerdem, was sie als nächstes geplant haben, sowohl offline als auch online. Im Fokus steht dabei unter anderem der Livestream. Was genau Karls Live umfasst, erfährst du in der neuen Folge.

Der Tripsdrill-Erlebnispark: https://tripsdrill.de/de/

Robert Dahl auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robert-dahl-128173198

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„Wir haben immer wieder erklärt, warum wir das machen“. sagt Isabel Bonacker. Kommunikation ist das A und O, wenn man seine B2B Partner ins digitale Zeitalter mitnehmen möchte. Denn: „Der Teufel liegt im Detail“. Das weiß auch die Inhaberfamilie, die die BABOR BEAUTY GROUP in dritter Generation führt. Sie ist mit Dr. Martin Grablowitz und Isabel Bonacker im Verwaltungsrat vertreten. Beide sind die Enkel von Dr. Leo Vossen, der das Unternehmen aufgebaut hat. Bei allen Entscheidungen ist wichtig, was ist das Beste für BABOR als Ganzes – über alle Vertriebskanäle und entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ikone im BABOR Sortiment ist die Ampulle, die mit nur 2 Milliliter Wirkstoffkonzentrat einen sofort sichtbaren Effekt hat. Was für BABOR die Ampulle ist, ist für Isabel Bonacker Nachhaltigkeit und Intrapreneurship. Lass dich hier von der passionierten Unternehmerin Isabel Bonacker inspirieren und lerne mehr über die Geschichte eines Generationenwechsels.

Homepage Babor: de.babor.com

Ein Unternehmen mit einer über 80-jährigen Firmengeschichte kann nicht nur für Tradition, sondern gleichzeitig auch für Fortschritt stehen. Das beweist das Handelsunternehmen Ludwig Meister, welches sich für Antriebstechnik und als Experte für Werkzeugtechnik und Fluidtechnik europaweit einen Namen gemacht hat. Max Meister leitet den Familienbetrieb gemeinsam mit seiner Schwester und könnte von der Einstellung “Das haben wir aber schon immer so gemacht!” nicht weiter entfernt sein. Er erzählt von der Einführung von Objectives und Key Results im Betrieb, der Umstrukturierung von Bereichen mit starkem Fokus auf die IT-Abteilung und warum es so wichtig ist, Wissen zu teilen. Dabei hat er bei jedem aktuellen Projekt schon die nächsten Schritte vor Augen.

Max Meister auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/maxmeister82/

Als Geschäftsführerin des familiengeführten Unternehmens VAUDE SPORT GmbH & Co. KG ist Antje seit 2009 für ihren Vater Albrecht von Dewitz im Einsatz. Dieser legte bereits den Grundstein für die ökologische und soziale Verantwortung des Unternehmens. Dr. Antje von Dewitz verfolgt eine konsequent auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensstrategie. Insbesondere die Themen wie das Lieferkettengesetz, die Bewahrung vor Abschiebung ihrer Produktionshelfer und der Rahmengebenden Führung liegen Antje von Dewitz sehr am Herzen.

Vaude auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/vaude/

elvah sind die Jungen und Wilden der E-Mobilität. So beschreibt sich das noch sehr junge Unternehmen unseres heutigen Gastes, dessen Agentur noch bis vor Corona Unternehmen wie der UEFA bei der Digitalisierung geholfen hat. Wie dann aber Corona von einem Tag auf den nächsten dafür gesorgt hat, dass er das gesamte Geschäftsmodell ändern musste und wie Gowry jetzt mit der Firma elvah ein wahnsinnig nützliches Produkt im E-Mobility Bereich gestartet hat und wie dieses Produkt unheimlich schnell wächst, erzählt er hier. Mit einer unkomplizierten App und einer Flatrate, wird anbieterunabhängiges Laden - ganz ohne etliche Ladekarten oder -apps ermöglicht und das europaweit. Gowrys Grundhaltung ist es den Status Quo nicht zu akzeptieren und empfiehlt unter anderem das Buch von Arun „Wut ist ein Geschenk“.

Lowry auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/gowry