Для tech и этих

Как стратегия Huawei связана с экономическим курсом Китая? Почему бизнес для китайских менеджеров — борьба всех против всех? Как живёт компания, акции которой принадлежат её сотрудникам?

В свежем выпуске Tech-менеджеры СберМаркета решили узнать, почему нам так сложно понять китайскую корпоративную культуру. Олег, Никита и Семён разбираются, почему Huawei не то, чем кажется на самом деле и почему его блокируют в разных странах, но компания становится только больше.

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Почему Microsoft развивают язык программирования своих конкурентов? Как майндсет и культура влияют на внутреннюю атмосферу в компании? Как правильно выбирать замену на свою должность?

В новом выпуске Tech-менеджеры СберМаркета выясняют, как Microsoft с приходом нового CEO превратился в лидера по числу разработчиков, участвующих в проектах с открытым кодом. Слава, Никита, Олег и Семён разбираются, как выглядит новая культура в Microsoft, что такое Growth Mindset, и как стагнирующий гигант стал второй по стоимости компанией в мире.

Книга, упомянутая в выпуске:

Mindset: The New Psychology of Success. Carol S. Dweck

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Почему из Blizzard ушли почти все топ-менеджеры из первоначальной команды? Как выживать в кранче? Как Blizzard из тусовки гиков превратилась в корпоративного монстра?

В ностальгическом выпуске Никита, Слава, Олег и Семён решили углубиться в геймдев и разобраться, почему каждая игра Blizzard била рекорды продаж, и как эта компания потеряла статус любимого разработчика компьютерных игр, каким однозначно когда-то была.

Книга, упомянутая в выпуске:

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

В выпуске вы услышите часть саундтрека из «Warcraft 3: Reign of Chaos». За озвучку интро спасибо @silerovoicebot

Как проходят собеседования в Google? Как набирать только лучших сотрудников? Как google создал условия для привлечения лучших умов планеты?

В свежем выпуске tech-менеджеры СберМаркета обсуждают принципы найма сотрудников в Google. Никита, Слава, Олег и Семён разбираются, действительно это одна из лучших компаний для работы в IT, как там проводят собеседования, и что может делать российская компания, чтобы конкурировать с Google за кандидатов.

Канал Данилы Кутенина: https://t.me/experimentalchill

Книги, упомянутые в выпуске: «Кто. Решите вашу проблему номер 1». Джефф Смарт и Рэнди Стрит

«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google». Ласло Бок

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Что такое догфудинг и причём тут собачий корм? Почему в JetBrains даже маркетологи должны уметь кодить? Разработчики обязаны пользоваться тем, что создают?

В этом выпуске ребята обсуждают JetBrains, лидера среди создания инструментов для разработки программного обеспечения. Один из главных принципов компании — догфудинг. Никита, Слава, Олег и Семён разбираются, что это за принцип, как он помогает делать продукт лучше, и как так получилось, что большинство разработчиков ПО пользуются продуктами JetBrains.

Полная версия разговора с Димой Максимовым, директором продукта в СберМаркете: https://bit.ly/dog-fooding-habr

Книги, упомянутые в выпуске:

«Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?». Роберт Фитцпатрик

«Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки». Нир Эяль, Райан Хувер

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Почему Илон Маск уволил половину сотрудников Twitter? Как работать, если новый коллектив тебе не рад? Нужно ли менять команду под себя, когда становишься руководителем и, если да, то как это сделать?

Во втором выпуске Олег, Никита, Слава и Семен продолжают говорить про Илона Маска. На примере покупки Twitter, ребята разбираются, как он меняет компанию изнутри, почему сразу запретил удаленную работу и как вообще проводить сложные изменения в новом коллективе.

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Почему Илон Маск 3 года жил на заводе Tesla? Как компании помогает миссия? Как сделать так, чтобы культура компании не осталась лишь на бумаге?

В первом выпуске сезона Олег, Никита, Слава и Семен на примере Tesla разбираются, какие решения принимал молодой Илон Маск развивая компанию, как Tesla смогла ворваться на устоявшийся рынок автопроизводства и как лидерство своим примером двигает компанию вперед.

Регистрируйтесь на F*ckUp Meetup 14 декабря: https://bit.ly/fuckupmeetup

Книга, упомянутые в выпуске:

«Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни». Нассим Талеб

SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech

Как Илон Маск сделал Tesla успешной? Что теперь будет с Twitter? Почему все хотят работать в Google? Как Toyota изменила подход к производству продукта во всём мире?

В новом сезоне tech-менеджеры СберМаркета Слава Артемьев, Никита Елагин, Семён Мацепура и Олег Федоткин обсуждают не только успешные стратегии, но и факапы крупных корпораций. А по самым острым вопросам ребята будут обращаться к приглашенным экспертами. Слушайте подкаст раз в две недели по средам, теперь ещё и на Youtube.

«Для Tech и этих» на Youtube: https://clc.to/TechiEtih

Как не наговорить лишнего на собеседовании? Как понять, стоит принимать оффер или нет? Что важнее: деньги или опыт?

Этот выпуск был записан в прямом эфире на выступлении в Школе 21 от Сбера. Ведущие «Для tech и этих» рассказали об ошибках в своей карьере от джуна разработчика до инжиниринг-менеджера.

Никита однажды провалил собеседование на работу мечты. Олег был максимально близок к выгоранию, потому что не умел говорить «нет», а Семён побоялся ответственности и не пошел на повышение. Разбираемся, что пошло не так и как учимся на чужих ошибках.

Книги, упомянутые в выпуске:

«Происхождение альтруизма и добродетели. От инстинктов к сотрудничеству». Мэтт Ридли

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

«Сначала скажите “нет”. Секреты профессиональных переговорщиков». Джим Кэмп

Как управлять творческими людьми? Почему Pixar «выращивает уродливых детей», а Disney «кормит зверя»? Как практика Brain Trust помогает делать лучшие мультики?

В последнем выпуске сезона Олег, Никита, Слава и Семен выясняют, есть ли место творчеству в мире разработки и как Pixar создает среду, в которой сотрудники дают и получают обратную связь, повышая качество своих продуктов.

Внимание! Помогите нам сделать второй сезон лучше, пройдите короткий опрос: https://forms.gle/KN3TfxzYfArLfhjs7

Еще мы разыгрываем мерч «Для tech и этих» (два моднейших худи!) и объявляем КОНКУРС! Надо ответить на 3 вопроса:

Ответы пишите, куда вам удобнее:

Будет два победителя, по одному на каждой площадке. Результаты объявим через две недели — 28 сентября.

Книга, упомянутая в выпуске:

«Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей». Эд Кэтмелл, Эми Уоллес.