Для tech и этих

100-кратный рост за 6 лет — просто красивая цифра? Как Airbnb покоряет новые города? Как нанимать сотрудников при кратном росте компании? Как метрики помогают сделать управление максимально прозрачным?

В свежем выпуске Олег, Никита, Слава и Семен на примере Airbnb разбирают, почему важны метрики, какие люди, процессы и технологии нужны для быстрого роста компании и какие проблемы из-за этого возникают.

Книги, упомянутые в выпуске:

«Черный лебедь», «Антихрупкость», «Рискуя собственной шкурой». Нассим Талеб

«7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Кови

An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management. Will Larson

«Пять пороков команды». Патрик Ленсиони

«Как управлять рабами». Марк Сидоний Фалкс

Как Spotify победил все другие стриминг-сервисы? Зачем в Spotify изобрели свой Agile? Почему Spotify разочаровались в системе, которая принесла им успех? В свежем выпуске Олег, Никита, Слава и Семен разбирают, как в Spotify адаптировали принципы Agile, и почему компания не смогла полностью реализовать свою же модель.

Книги, упомянутые в выпуске:

«Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства». Кейт Ферацци

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

Может ли заработать компания, где каждый делает то, что хочет? Как оценивать работу сотрудников, если нет менеджеров? Как нанимать, если нет HR-отдела? У Valve более пятидесяти миллионов клиентов, а годовой оборот составляет сотни миллионов долларов. Но по сути, фирмой никто не руководит.

Новый выпуск о том, как работает самая успешная плоская структура «без боссов», как существует команда разработчиков без явно выделенного лидера и как в плоской системе Valve естественным образом складывается иерархия.

Материалы, упомянутые в выпуске:

Valve Handbook. Philip L. Skousen

«Флатландия». Роман Эдвин Эбботт

«Записки примата: Необычайная жизнь ученого среди павианов». Роберт Сапольски

«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ». Дэниел Гоулман

«Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Дэниэл Гоулман

Как корейский бренд стал мировым лидером на рынке смартфонов, телевизоров и бытовой электроники одновременно? Нужен ли большой компании яркий лидер? Что лучше: нанимать готовых профессионалов или воспитывать своих? Ищем ответы на примере Samsung, которая стала символом подъема Южной Кореи, превратившись в глобального гиганта.

В новом выпуске Никита, Олег, Семён и Слава обсудили, как Samsung объединила японскую модель и западные методы ведения бизнеса, почему исследователи считают рост компании бизнес-парадоксом , а власть внутри корпорации передается по наследству.

Материалы, упомянутые в выпуске:

Книга «Путь Самсунг. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна». Сонг Джеен, Ли Кенмук

Книга «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

Что поможет объединить усилия сотрудников большой компании в одном направлении? И как отслеживать прогресс в достижении общей цели? На примере Intel разбираем метод OKR и как он позволил развернуть компанию на 180 градусов за 2 недели.

В выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали 5 главных принципов целеполагания в Intel, которые помогли им 30 лет назад захватить рынок процессоров. Ребята обсудили, как OKR помогает сотрудникам чувствовать себя причастными к общей цели компании и даже сформулировали OKR для подкаста.

Книга, упомянутая в выпуске:

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

Что такое 9/9/6 и чем этот подход грозит сотруднику? Чем азиатский менеджмент отличается от европейского? Как принцип гуанси влияет на китайский бизнес? Отвечаем на эти и другие вопросы на примере AliBaba — китайской компании с крупнейшим IPO в истории и спорным, но тем не менее эффективным методом управления.

В этом выпуске инженерные менеджеры разбираются в особенностях китайского менталитета и размышляют, возможно ли пересадить азиатский стиль управления на европейскую почву, чтобы догнать Китай.

Как нанимать только лучших? Почему сотрудники могут страдать и плакать, но оставаться работать? И к чему приводит культура достигаторства? Обсуждаем на примере Netflix — компании, которую заставили ухудшить качество вещания, чтобы не поломать американский интернет.

В свежем выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали философию, которая провела компанию через десятилетия бизнес-трансформаций. Обсудили, как максимальная честность и открытость делают Netflix привлекательной, а также как здесь работают с талантами — компания открыто заявляет, что они не семья, а олимпийская команда.

Материалы, упомянутые в выпуске:

No rules rules. Netflix and the culture of reinvention/ «Никаких правил. Уникальная культура Netflix». Эрин Мейер, Рид Хастингс.

How Netflix Thinks of DevOps (Dave Hahn) на YouTube. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Эд Кэтмелл, Эми Уоллес.

Что такое хастлинг и как он помогает стартапам? Зачем продавать часть бизнеса конкурентам на местных рынках? И как объективно оценить, когда нужно повысить джуна, а лиду подыскать замену? Всё это обсуждаем на примере Uber — сервиса, которому удается лидировать на рынках 70 стран и контролировать 15 миллионов поездок в день.

В новом выпуске: об оценке сотрудников и культурных принципах Uber, как менеджеру нанимать правильных людей, и почему то, что привело компанию на текущий уровень, не выведет её на новый.

Книги, упомянутые в выпуске:

«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Дж. Ханк Рейнвотер.

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт

Как быстро принимать решения, когда в компании работают десятки тысяч человек? Что такое концепция «Первого дня», на которую молится весь Amazon? Почему там отказались от презентаций на 40 слайдов и что делать с сотрудником, который провалил проект на несколько миллионов долларов?

Мы решили начать подкаст с истории о том, как книжный магазин в гараже превратился в крупнейшую компанию в мире. В этом выпуске Слава рассказал про философию принятия решений в Amazon, а Никита поделился инсайтами от знакомого, который там работал. Семён предположил, как можно внедрить принципы этой компании в небольшие стартапы, а Олег объяснил, как гиганты «покупают себе опыт».

Книги, упомянутые в выпуске:

Cracking the Coding Interview. Автор: Г. Лакман Макдауэлл.

What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful

«Подумайте еще раз. Сила знания о незнании». Адам Грант

Как устроены IT-гиганты изнутри?

Какие управленческие решения привели их к успеху? И что из этого может сработать в России? Эти вопросы обсуждают ведущие подкаста «Для tech и этих» — tech-менеджеры СберМаркета Слава Артемьев, Никита Елагин, Семён Мацепура и Олег Федоткин.