“Ketawa (tertawa) Karir” adalah sebuah istilah untuk menyindir hubungan antara atasan dan bawahan yang kerap transaksional. Istilah tersebut memberi kesan bahwa hanya karena anda adalah atasan saya, maka saya harus “berbaik-baik” dengan Anda. Di luar hubungan itu, nanti dulu. Istilah “tertawa Karir” setali tiga uang lah dengan kutipan “ada uang Abang ku sayang. Tiada uang, Abang ku tendang”.

Sebagai manusia “normal”, tentunya kita ingin punya hubungan yang tulus dengan orang lain. Terutama dengan anggota tim kita. Karena dengan ketulusan ini lah anggota tim akan memberikan 100% atau bahkan lebih, usahanya dalam membantu kita dalam mencapai target perusahaan. Begitu juga dengan atasan, mereka akan memberikan 100% bahkan lebih untuk membantu mengoptimalkan potensi anggota tim sehingga mencapai yang terbaik dalam karir mereka.

Apakah hubungan anda dengan anggota tim sudah cukup baik sehingga mereka tidak perlu “Tertawa Karir” ketika berinteraksi dengan Anda? Berikut adalah tips jitu yang akan membantu Anda meningkatkan hubungan dengan anggota tim, dari “tertawa Karir” menjadi “tertawa Bestie”.

Temukan Kekuatan Kata-kata dalam Kepemimpinan!

Apakah Anda seorang pemimpin yang ingin meningkatkan kepercayaan dalam tim Anda? Kiranya apa saja yang dapat membantu dalam meningkatkankan kepercayaan itu?

Kepercayaan tidak serta-merta dapat terbentuk begitu saja, seringkali dibutuhkan dorongan-dorongan agar kepercayaan tersebut dapat terbentuk. Cara pemimpin mengkomunikasikan sesuatu, penyampaian empati dan budaya merupakan beberapa contoh dari faktor-faktor yang dapat mempengaruhinya.

Kebanyakan organisasi dan tim saat ini masih beroperasi dari model kepemimpinan yang berakar pada "Perintah & Kontrol" dengan fokus pada kekuasaan posisi, hirarki dan kepatuhan. Namun di era yang terus berubah ini, model kepemimpinan ini makin ditinggalkan. Tingginya turn over dalam dunia kerja menjadi salah satu pertimbangan.

Model kepemimpinan yang berkembang saat ini adalah pemimpin yang mampu memberi Inspirasi dan Makna bagi tujuan yang hendak dicapai anggota timnya, pemimpin yang menginspirasi dan dipercaya (" Trust & Inspire " Leader ), fokusnya pada membangun relasi pada anggota tim yang mampu mengembangkan potensi dan memberdayakan anggota timnya.

Menerima umpan balik tidak semudah mengucapkannya, terutama ketika umpan balik tersebut disampaikan dengan cara yang tampak kasar atau kurang sopan. Tapi apakah menerima umpan balik menjadi lebih mudah untuk didengar ketika disampaikan dengan senyuman? Dengan kata-kata yang baik? Dengan nada yang lembut?

Penelitian yang dilakukan Crucial Learning menunjukkan bahwa tidak peduli seberapa baik umpan balik disampaikan, hal itu masih bisa meninggalkan kesan yang menyakitkan dan berkesan. Setiap kali kita meminta pertanggungjawaban orang lain, mereka cenderung merasa tersinggung atau defensif. Diperlukaan keterampilan dalam menerima umpan balik atau saat menghadapi Crucial Conversations.

Penting bagi pemimpin dan mereka yang dipimpinnya memiliki empati di tempat kerja. Seorang yang menerapkan “empati” didefinisikan sebagai orang yang sangat peka terhadap emosi atau perasaan orang lain, namun seringkali mereka pun sampai pada titik merasakan sendiri emosi tersebut. Dalam hal ini penggunaan empati akan lebih membantu dalam kehidupan pribadi seseorang dibanding kehidupan kerja mereka, di mana emosi tersebut dapat disalurkan dengan baik.

Menunjukkan empati dengan cara yang tepat dapat menjadi komponen kepemimpinan yang efektif. Dan jika hal ini digabungkan dengan faktor-faktor lain seperti teknologi dan inovasi, hal ini dapat menghasilkan kinerja bisnis yang luar biasa, seperti terobosan dalam layanan pelanggan. Empati dapat menjadi kekuatan super di tempat kerja, membantu mengurangi kelelahan karyawan dan memacu produktivitas dan kreativitas yang lebih besar.

Dari sekian banyak sharing yang didapat, cukup banyak keluhan leader yang mengatakan bahwa anggota tim mereka tidak sepenuhnya mengikuti mereka. Sering kambuhan, sewaktu-waktu memberikan kinerja yang baik tetapi sisanya cenderung hanya setengah-setengah. Kontribusi yang anggota tim berikan terkesan tidak maksimal.

Pada situasi ini leader kesulitan untuk mencapai target yang diharapkan manajemen. Sementara leader tidak bisa mengejar targetnya sendirian.

Jadi bagaimana cara leader dapat membuat anggota tim mengikuti dia sepenuh hati?

Kepemimpinan seringkali berarti melakukan hal-hal yang tidak diinginkan oleh orang lain. Membahas topik yang sensitif. Mengambil keputusan yang tidak populer. Menerima tanggung jawab. Menyusun rencana yang jelas dalam keadaan ketidakpastian hingga mempertanyakan status quo.

Hal-hal ini tentu bukan tugas yang mudah  - terutama jika Anda masih relatif baru di dunia kepemimpinan dan terbiasa membiarkan orang lain yang mengambil alih. Beberapa perubahan kecil perlu dilakukan dalam perencanaan dan komunikasi sehari-hari.

Dunamis mengundang Anda dalam Dunamis Webinar Series dengan tema ”How Effective Leaders Get Results”.

Dalam webinar selama 60 menit ini, kita akan mempelajari:

Tak terasa sudah saatnya kembali menyusun rencana kinerja tahun depan. Agar hasil sesuai yang diharapkan, kita perlu didukung dengan perubahan mind-set, skill-set dan tool-set. Salah satu tool-set yang penting adalah sistem manajemen kinerja.

Strategi pengelolaan kinerja yang dijalankan secara konsisten dan selaras dengan tujuan organisasi akan membentuk budaya kerja berkinerja tinggi.

Dunamis mengundang Anda dalam Dunamis Webinar Series dengan tema ”Prepare your Performance Planning & Organizational Alignment for Future Success” pada Jumat, 20 Oktober 2023 jam 14.00 - 15.30.

Dalam webinar selama 90 menit ini, kita akan mempelajari:
• Sistem pengelolaan kinerja yang memastikan keterkaitan antara tujuan perusahaan, unit kerja dan individu yang selaras.
• Menyelaraskan sistem pengelolaan kinerja dengan rencana dan tujuan perusahaan.
• Mengantisipasi tantangan dalam menjalankan sistem manajemen kinerja di perusahaan.

Pemimpin lini pertama merupakan garda terdepan organisasi, namun seringkali saat diangkat, mereka kurang mendapatkan pembekalan yang cukup untuk menjalankan peran dan tanggung jawab baru tersebut.

Sebagai pemimpin, kita perlu mengetahui kekuatan, potensi dan juga kelemahan anggota tim kita. Kita juga sepertinya dituntut untuk memiliki jawaban atas pertanyaan serta yang tak kalah penting, mulai tak hanya memikirkan hasil yang diraih secara pribadi tapi pencapaian tim secara keseluruhan.

Dunamis mengundang Anda dalam Dunamis Webinar Series dengan tema ”Crucial Insights for First-Level Leaders” pada Jumat, 13 Oktober 2023 jam 14.00 - 15.00.

Dalam webinar selama 60 menit ini, kita akan mempelajari:
• Mengetahui dan memahami kelebihan dan kelemahan anggota tim.
• Keterampilan untuk mengembangkan tim Anda menjadi tim yang berkinerja tinggi
• Tips untuk membuat keputusan yang tepat dalam kondisi yang ambigu serta mampu membawa anggota tim dalam irama akuntabilitas.

Daftarkan diri Anda untuk dapat mengembangkan keterampilan penting yang diperlukan sebagai pemimpin lini pertama dan mengembangkan tim Anda menjadi tim yang berkinerja tinggi.

Program bersifat FREE of CHARGE dan akan dilakukan melalui Zoom Meeting.

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.