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Sua empresa dá LUCRO, mas não tem dinheiro no CAIXA? Entenda o porquê.

Muitos comandantes vivem uma verdadeira montanha-russa financeira: trabalham incansavelmente, veem o faturamento crescer, mas chegam no final do mês sem saber se conseguirão pagar os boletos. Essa sensação de angústia geralmente nasce da confusão entre lucro e caixa. Enquanto o lucro é uma teoria contábil que mostra se a operação é saudável, o caixa é a realidade do dinheiro que efetivamente entra e sai da conta. Ignorar essa diferença é viver uma mentira corporativa que coloca 80% das empresas em risco de quebra antes dos dez anos, simplesmente porque o dono prefere a "bênção da ignorância" a encarar a verdade dos números.

Para sair desse ciclo vicioso, é fundamental dominar o conceito de Ciclo Financeiro. Não basta apenas vender; é preciso entender o tempo que o dinheiro leva para sair do seu bolso (pagamento de fornecedores) e voltar para ele (recebimento de clientes). Se esse ciclo for mal gerenciado, o crescimento das vendas pode, paradoxalmente, quebrar o seu negócio através do efeito "Boca de Jacaré", onde a necessidade de capital de giro cresce mais rápido do que a disponibilidade de recursos. Ajustar os prazos médios de pagamento, recebimento e estoque não é apenas técnica, é a única forma de garantir que sua empresa respire sem depender de empréstimos com juros abusivos.

Além da gestão técnica, existem os erros silenciosos que drenam o caixa, como a mistura das contas pessoais com as da empresa, a falta de controle de estoque e a delegação irresponsável do financeiro para parentes ou pessoas de "confiança" que não têm competência técnica. O financeiro não aceita desaforo e exige conferência, não apenas confiança. Neste episódio, detalhamos como projetar seu fluxo de caixa, evitar os ralos de dinheiro invisíveis e tomar as rédeas da gestão para que você finalmente tenha liberdade e paz para dormir tranquilo.

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Se você desaparecesse hoje, sua empresa estaria aberta daqui a 30 dias? Essa é a "pergunta incômoda" que todo dono de negócio precisa responder. Se a resposta for "não", você provavelmente sofre da Síndrome do Herói.

Neste episódio especial de Natal do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler discutem o vício perigoso da centralização. Muitos empresários reclamam que "não existe mão de obra qualificada", mas ignoram que a falta de processos e cultura clara é o que afasta os talentos.

Você vai descobrir como a Luma (empresa citada no vídeo) mantém uma rotatividade abaixo de 30% (enquanto o mercado bate 60%) e por que o verdadeiro papel do líder é se tornar operacionalmente irrelevante.

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Muitos empresários acreditam que o sucesso de um negócio depende exclusivamente de metas agressivas, processos perfeitos ou da última tecnologia do mercado, mas a verdade é que nada disso funciona se você ignorar o fator humano. Quando as normas e valores da empresa são apenas placas na parede e não fazem parte do comportamento diário da equipe, o resultado é o caos operacional, turnover alto e um dono que vive sobrecarregado apagando incêndios. Neste episódio, exploramos como a cultura organizacional é a única ferramenta capaz de alinhar as expectativas dos colaboradores com os objetivos do negócio.

Entender a diferença entre trabalho duro e trabalho burro é o primeiro passo para quem deseja uma empresa autogerenciável. Muitas vezes, o empresário gasta energia resolvendo sintomas repetitivos em vez de atacar a causa raiz, que geralmente está na falta de clareza e na ausência de uma cultura de excelência. Ao longo deste vídeo, discutimos o conceito de anomia — a alienação que acontece em ambientes sem regras claras — e como isso destrói a produtividade, fazendo com que o colaborador se sinta explorado em vez de enxergar o trabalho como o meio para realizar seus próprios sonhos.

A implementação de uma cultura forte não é uma corrida de cem metros, mas uma maratona que exige ritmo, rotina e consistência por parte do líder. Não se trata de delegar a cultura para o RH ou para um consultor externo; o dono é o guardião dos valores e deve ser o exemplo vivo das atitudes vencedoras. Ao estabelecer um Ponto de Vista Educativo (PVE) e rituais que reforçam o DNA da empresa, você cria um ambiente onde as pessoas certas prosperam e as "ervas daninhas" são naturalmente afastadas, permitindo que a estratégia finalmente saia do papel e gere lucro real.

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Sabia que uma empresa pode dar lucro e quebrar ao mesmo tempo? "Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, mas o CAIXA é rei."

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler tocam na ferida da gestão financeira que a maioria dos empresários ignora. Se você fatura alto mas "não vê a cor do dinheiro", ou se foge do financeiro dizendo que não tem tempo (ou que o contador resolve), este vídeo é um alerta urgente.Discutimos a diferença vital entre competência (lucro) e caixa (dinheiro no bolso), o conceito de DRE que todo dono de empresa precisa dominar e, principalmente, como sair da cegueira financeira com uma rotina simples e prática.

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"Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, caixa é rei" é o segredo para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. Mas o que acontece quando o lucro existe, mas o Fluxo de Caixa está quebrado? A resposta é simples e assustadora: sua empresa pode quebrar! Neste episódio especial e prático, a empresária e consultora Roberta Antler e o especialista em gestão Rogério Valentim mergulham nas principais dúvidas e armadilhas do Fluxo de Caixa, especialmente para o dia a dia da Pequena e Média Empresa (PME) e os desafios únicos das Empresas Familiares. Você vai descobrir por que o Caixa é Rei, a diferença crucial entre Lucro Contábil e o Dinheiro disponível para girar o seu negócio, e qual é a margem de segurança ideal para o seu Fluxo de Caixa, ensinando a importância de começar o planejamento pequeno (primeiro mês, depois dois, depois três).

Além disso, abordamos os desafios das Empresas Familiares, explicando por que elas sofrem mais com a falta de Fluxo de Caixa e a necessidade de profissionalizar a gestão. Detalhamos o erro fatal de distribuir TODO o Lucro e como essa atitude destrói o Caixa e impede o crescimento sustentável da empresa a longo prazo. O ponto alto do vídeo é o Plano de Ação, onde o Rogério detalha as Duas Ferramentas Essenciais que todo empresário precisa dominar: o DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício) e o DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa). O domínio dessas ferramentas permite a você tomar decisões estratégicas informadas sobre margens, parcerias e prazos de pagamento e recebimento, tirando a sensação de que você está "pagando para trabalhar". Este vídeo é um guia prático para empresários de PMEs, donos de negócios familiares e gestores que precisam de clareza imediata sobre suas finanças para garantir a sanidade financeira e o crescimento do seu negócio.

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Sente que encontrar gente boa para trabalhar é uma missão impossível? Ou que já contratou alguém que parecia um gênio no currículo, mas foi um desastre no dia a dia da empresa?

Contratar errado é um dos custos mais altos (e invisíveis) que um dono de pequena ou média empresa pode ter. Não é só o salário ou a rescisão; é o tempo perdido, a energia drenada e o impacto na cultura do seu time.

Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano e Rogério Valentim abrem o jogo sobre o processo de recrutamento e seleção. Esqueça a sorte. Contratar é processo. Vamos revelar o erro fatal que a maioria comete (contratar pela técnica e demitir pelo comportamento) e te ensinar como criar uma "máquina de contratação" que atrai as pessoas certas e afasta as erradas.

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Você acha que uma empresa sem brigas é o cenário ideal? Cuidado: a ausência total de divergências pode ser o sinal de que seu negócio parou no tempo. Neste episódio, Rogério Valentim e Roberta Anders mergulham na polêmica linha tênue que separa o conflito saudável, que gera crescimento, do ambiente tóxico que destrói equipes e sociedades.

Muitos líderes caem na armadilha de levar as discussões para o lado pessoal ou deixam que a intimidade com sócios e colaboradores ultrapasse os limites do respeito profissional. Vamos discutir por que o ego é o maior inimigo da boa gestão e como a "roupa suja" deve ser lavada para não manchar a cultura da sua empresa, revelando o momento exato em que uma discussão deixa de ser produtiva e vira prejuízo.

Se você sente que está sendo um chefe tóxico ou não sabe como cobrar sem perder a equipe, precisa entender a diferença crucial entre impor e influenciar. Descubra a mentalidade de "Domínio Pessoal" que transforma discussões acaloradas em alinhamento estratégico e resultados reais, sem deixar cicatrizes no relacionamento.

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Encarar conversas delicadas é um dos maiores desafios da gestão, mas saber como dar um bom feedback é essencial para o crescimento sustentável da empresa. Neste episódio, mostramos como superar a insegurança e transformar esse diálogo em uma ferramenta poderosa de desenvolvimento pessoal e profissional para sua equipe. Apresentamos o Método MARCA, uma estrutura prática ideal para quem busca aprender como dar feedback para funcionario de forma assertiva, garantindo clareza na mensagem sem desgastar a relação.

Muitos líderes travam na hora de lidar com pessoas difíceis no trabalho ou têm dúvidas sobre como dar feedback positivo sem perder a autoridade. Aqui, discutimos como equilibrar a "conta bancária emocional" do time e adaptar sua comunicação para diferentes perfis. Dê o play para descobrir como dar feedback para uma pessoa dificil sem medo e assuma o protagonismo da sua gestão, construindo uma cultura de transparência que gera resultados reais.

Feedback M.A.R.C.A: https://eag.com.br/ferramenta-feedback-marca/

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