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Manuel F. Ayau dedicó su vida a comprender y proponer cómo mejorar el bienestar de la sociedad. Durante cinco décadas, plasmó sus ideas en artículos que hoy siguen tan vigentes como visionarios. Su antología Sentido común: 50 años de congruencia liberal reúne 173 de estos textos, testimonio de una vida comprometida con el pensamiento libre y la acción coherente.

En el marco del centenario de su nacimiento, te invitamos a descubrir su legado en el Club de lectura Manuel F. Ayau, un espacio abierto para conocer y dialogar sobre las ideas y principios que inspiraron a Muso.

Celebremos juntos los 100 años de Muso y su legado que sigue transformando generaciones. Conoce más en https://muso.ufm.edu/

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El reporte Monitor Global de Emprendimiento (GEM) Guatemala es una investigación sobre el perfil del emprendedor, su impacto económico y su contribución a la sociedad. El estudio lo realiza un grupo de expertos desde el Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Universidad Francisco Marroquín desde el 2009 a la fecha.

El objetivo de esta investigación en Guatemala sirve para comprender el potencial que tiene la actividad emprendedora y promover el desarrollo basado en los principios que rigen una sociedad de personas que actúan libre y responsablemente.

Monitor Global de Emprendimiento en Guatemala: gem.ufm.edu

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En esta conferencia, Kevin González comparte la historia de crecimiento de Molvu, una marca guatemalteca de tecnología que nació a partir de la fabricación de tabletas y que, con el tiempo, evolucionó hacia un modelo basado en las ventas al por mayor, las ventas en línea y las tiendas físicas. La conferencia presenta experiencias, aciertos, errores y aprendizajes adquiridos durante más de una década de emprendimiento. González busca transmitir a otros emprendedores herramientas y reflexiones que puedan aplicar en sus propios proyectos.

Yo lo que quería era crear algo que dejará una huella, que dejará un legado, que dejará algo que hiciera historia”. — Kevin Gonzáles

La conferencia aborda tres etapas en la evolución de Molvu. La primera corresponde a la venta al por mayor, periodo en el que la empresa pasó de producir pequeños lotes a manejar grandes volúmenes de producción y establecer relaciones con distribuidores de distintos países. Esta etapa permitió financiar el crecimiento posterior, pero también reveló algunas limitaciones: la marca tenía poco contacto directo con el consumidor final, dependía de grandes clientes y tenía poca información sobre la percepción que los usuarios tenían de sus productos.

La segunda etapa comienza con las ventas en línea, inicialmente a través de Facebook, chats y WhatsApp. Este nuevo canal permitió a Molvu acercarse directamente a sus consumidores y conocer sus opiniones sobre la marca. González explica que muchas de las características que actualmente definen la identidad de Molvu no fueron establecidas exclusivamente por la empresa, sino que surgieron de los comentarios y mensajes compartidos por sus propios clientes. De este modo, la escucha activa se convirtió en una herramienta para desarrollar estrategias de marketing y comprender las necesidades del público.

La tercera etapa corresponde a la apertura de tiendas físicas. González relata la inauguración de la primera tienda de Molvu, cuya afluencia de cientos de personas superó las expectativas del equipo. Esta experiencia le dejó una lección sobre la importancia de confiar en las posibilidades de un proyecto sin dejarse limitar por las opiniones externas. Posteriormente, la empresa amplió su presencia mediante la apertura de nuevas tiendas y el fortalecimiento de su red de distribuidores. En esta etapa también adquirió relevancia la omnicanalidad, entendida como la integración de los distintos canales de comercialización y comunicación para mantener un mensaje coherente en los diferentes puntos de contacto con los consumidores.

Uno como empresario no debe parar de soñar y no debe parar de tener ideas”. — Kevin González

Finalmente, González destaca que el éxito empresarial no depende únicamente de los recursos iniciales, sino de la capacidad para identificar oportunidades, escuchar al cliente, analizar métricas útiles para la toma de decisiones, cuidar las relaciones con los distribuidores y aprender de los errores. Asimismo, resalta la importancia de adaptarse a los cambios y mantener una visión de futuro mediante la generación constante de nuevas ideas. Desde esta perspectiva, la trayectoria de Molvu muestra el emprendimiento como un proceso de aprendizaje y evolución continua, en el que los desafíos y las oportunidades se convierten en parte del equipaje necesario para avanzar y transformar las ideas en proyectos concretos.

Para profundizar en temas relacionados con emprendimiento, crecimiento empresarial y los desafíos que acompañan el camino hacia el éxito, se invita a explorar el contenido First Tuesday UFM Genes de innovación: la ciencia de emprender | Heidy Juárez.

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