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Enterprise Architecture wirkt.
Enterprise Architecture wirkt. episodes
- EAM#14: Günstig eingekauft, teuer integriert - Warum Architektur Plattformkosten bestimmtResearch zur kritischen Einordnung von Lizenzmodellen, Integrationskosten und Sourcing aus Sicht der Enterprise Architecture und warum echte Plattformkosten selten beim Einkauf sichtbar werden.
Viele Unternehmen glauben noch immer, sie kaufen Software.
In Wirklichkeit kaufen sie zukünftige Architekturabhängigkeiten.In dieser Folge spreche ich darüber, warum günstige Plattformen später oft teuer werden, weshalb Integrationen und Betriebsmodelle die eigentlichen Kostentreiber sind und warum klassische Ausschreibungen häufig an fehlender Architekturtransparenz scheitern.
Zusätzlich gehe ich auf die oft unsichtbaren Kosten vor dem eigentlichen Auftrag ein – aus Sicht von Dienstleistern, Architektur und Transformation.
In dieser Folge geht es um:
- Lizenzmodelle und ihre langfristige Kostenwirkung
- Integrationskosten als versteckte Kostentreiber
- Warum SaaS nicht automatisch günstiger ist
- API-Kosten, Datenbewegung und Plattformkopplungen
- Ausschreibungen aus Sicht der Enterprise Architecture
Zusätzlich spreche ich über:
- frühe Architektur-Assessments
- Risiko- und Betriebsbewertung
- organisatorische Abhängigkeiten
- Plattformökonomie und zukünftige Exit-Kosten
Sourcing Asset (mein Model) https://drive.google.com/file/d/1cXdGJmUOLYdKc4Kqm4KpseET8PIQleo1/view?usp=share_link
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Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
Freue mich auf Dein Feedback, gerne jederzeit direkt auf https://eam.podigee.io/ oder direkt www.linkedin.com/in/david-hohlDavid Hohl
Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.28 min - EAM#13: Run und Change neu steuern - Was Architektur möglich machtWarum Betrieb und Veränderung erst durch Architektur gemeinsam steuerbar werden
Run und Change werden in vielen Unternehmen getrennt geplant, getrennt budgetiert und getrennt gesteuert. Oft wirkt das logisch – erzeugt aber genau dadurch neue Kosten, Zielkonflikte und strukturelle Spannungen.
In dieser Folge schaue ich darauf, warum diese Trennung häufig selbst Teil des Problems ist und wie Enterprise Architecture helfen kann, Betrieb und Veränderung neu zusammenzuführen.
Es geht um Steuerungslogik statt Budgetlogik. Um Capabilities als gemeinsames Bezugsobjekt. Um Architektur als dritte Steuerungsebene zwischen Betrieb und Projektwelt.
Und darum, was Architektur möglich macht, wenn sie nicht nur beschreibt, sondern wirklich wirkt.
In dieser Folge geht es unter anderem um:
- Warum die klassische Trennung zwischen Run und Change oft falsch steuert
- Weshalb viele Run-Kosten eigentlich Folgekosten früherer Change-Entscheidungen sind
- Warum Architektur mehr sein kann als Governance, nämlich aktive Gegensteuerung
- Weshalb Capabilities Betrieb und Veränderung zusammenführen können
- Warum Roadmaps nicht nur Delivery planen, sondern Komplexität reduzieren sollten
- Welche Rolle Übergänge, Parallelbetrieb und Transformation in versteckten Kosten spielen
- Warum manche Betriebskosten nicht optimiert, sondern architektonisch eliminiert werden sollten
Drei Fragen aus der Folge
- Steuere ich Run und Change getrennt – oder über gemeinsame Architekturwirkung?
- Welche Entscheidungen erhöhen heute unbemerkt meine zukünftigen Betriebskosten?
- Und wo braucht meine Architektur weniger Budgetlogik und mehr Steuerungslogik?
Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.Wenn du nach der ganzen Architektur auch mal etwas anderes hören willst:
„Zwischen Semmerl und Brötchen“ - mein zweiter Podcast über meine Erfahrungen als Österreicher in Deutschland.Unterschiede, Aha-Momente und die kleinen Dinge, die man erst versteht, wenn man länger hier lebt.https://semmerlbroetchen.podigee.io/22 min - EAM#12: Präzise gerechnet, falsch entschieden - Warum Kostenmodelle scheitern?Shared Assets, Kostenmodelle und warum Kostenverteilung eine Architekturentscheidung ist
Was kostet eigentlich eine Applikation wirklich?
Und noch wichtiger: Wo beginnt eine Applikation überhaupt?In dieser Folge geht es um Kostenzuordnung jenseits klassischer TCO-Sichten. Ich spreche über Shared Assets, Risiken falscher Kostenaufteilungen und warum Kostenmodelle immer auch Architekturmodelle sind.
Von einfachen Umlageschlüsseln über usage-basierte Modelle bis hin zum Hybridmodell zeige ich, warum Kostenverteilung kein reines Finance-Thema ist, sondern ein zentraler Hebel für Steuerung, Transparenz und bessere Entscheidungen.
- Warum Cost Allocation oft nicht an Zahlen, sondern an Architektur scheitert
- Welche Risiken falsche Kostenaufteilungen erzeugen können
- Vier Reifegrade für Shared-Asset-Modelle
- Warum Hybridmodelle in komplexen Landschaften oft sinnvoll sind
- Weshalb Kostenmodelle sogar beeinflussen, wie Applikationen geschnitten werden
- Warum „mehr Präzision“ selbst zum Kostentreiber werden kann
- Und weshalb Architektur dort beginnt, wo klassische TCO-Modelle oft enden
Drei Fragen aus der Folge:
- Was verstehe ich in meinem Umfeld überhaupt als Applikation?
- Welches Shared-Asset-Modell unterstützt wirklich Steuerung statt nur Verrechnung?
- Und hilft mein Kostenmodell Entscheidungen zu verbessern oder nur Kosten zu verteilen?
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Freue mich auf Dein Feedback, gerne jederzeit direkt auf https://eam.podigee.io/ oder direkt www.linkedin.com/in/david-hohlDavid Hohl
Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.Wenn du nach der ganzen Architektur auch mal etwas anderes hören willst:
„Zwischen Semmerl und Brötchen“ – mein zweiter Podcast über meine Erfahrungen als Österreicher in Deutschland.Unterschiede, Aha-Momente und die kleinen Dinge, die man erst versteht, wenn man länger hier lebt.https://semmerlbroetchen.podigee.io/25 min - EAM#11: Budget passt, Ergebnis nicht - Warum passiert das?Warum Kosten im System anders ankommen, als sie in der Architektur wirken und was das für deine Roadmap bedeutet
In dieser Folge geht es um den grundlegenden Unterschied zwischen beiden Perspektiven und warum genau daraus falsche Entscheidungen entstehen. Du erfährst, wie Jahresbudgets Verhalten beeinflussen, warum „Budget muss weg“ echte Kostentreiber erzeugt und weshalb deine Roadmap immer zwischen kurzfristigem Druck und langfristiger Stabilität steht.
- Warum Controlling Kosten korrekt misst aber Zusammenhänge nicht sieht
- Der Unterschied zwischen Budgetlogik und Wirkungslogik
- Zeit als blinder Fleck: Warum Entscheidungen Jahre wirken, Budgets aber jährlich enden
- Das Phänomen „Budget muss weg“ und wie daraus falsche Entscheidungen entstehen
- Warum kurzfristige Optimierung langfristige Kosten treibt
- Taktische vs. langfristige Roadmap und warum beide ständig im Konflikt stehen
- Wie Entscheidungsdruck durch Budgetzyklen entsteht
- Die Rolle von Architektur: Zusammenhänge sichtbar machen und Entscheidungen einordnen
Drei Fragen, die du dir dabei stellen könntest
- Triffst du Entscheidungen auf Basis von Budget oder auf Basis von Wirkung über Zeit?
- Welche Teile deiner Roadmap sind wirklich strategisch und welche nur kurzfristig getrieben?
- Wo baust du heute Komplexität auf, die du morgen betreiben musst?
In eigener Sache
Wenn du nach der ganzen Architektur auch mal etwas anderes hören willst:
„Zwischen Semmerl und Brötchen“ – mein zweiter Podcast über meine Erfahrungen als Österreicher in Deutschland.Unterschiede, Aha-Momente und die kleinen Dinge, die man erst versteht, wenn man länger hier lebt.https://semmerlbroetchen.podigee.io/Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.24 min - EAM#10: TCO ist nicht falsch aber blind - Warum dir die Architektur fehlt?Warum gleiche Kosten nicht das gleiche bedeuten und Architektur über die Zukunft deiner Kosten entscheidet
Der Blick auf die Straße von Hormus zeigt es aktuell sehr deutlich:
Ein externer Engpass beeinflusst weltweit Energiepreise, Transportkosten und Lieferketten.
Und trotzdem reagieren Unternehmen komplett unterschiedlich.
- Der Unterschied liegt nicht im Markt
- Sondern in der eigenen Struktur
Ich zeige dir in dieser Folge:
- warum externe Kosten nur der Auslöser sind
- warum Architektur entscheidet, wie stark sie dich treffen
- und warum TCO genau diese Effekte oft nicht sichtbar macht
Denn:
- TCO misst Kosten
- Aber nicht, warum sie entstehen
Du erfährst:
- warum zwei Systeme den gleichen TCO haben können – und sich trotzdem komplett unterschiedlich entwickeln
- welche Rolle technische Schulden dabei spielen
- und warum Entscheidungen ohne Architekturkontext langfristig teuer werden
Ein zentraler Gedanke aus der Folge:
TCO ist eine Momentaufnahme -> Architektur bestimmt die Entwicklung
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.22 min - EAM#9: Unsichtbare Run-Kosten - Warum dein Betrieb immer teurer wird?Warum steigende Betriebskosten kein IT-Problem sind, sondern ein Architekturproblem
Betriebskosten steigen.
Und meistens suchen wir die Ursache an der falschen Stelle.Ich zeige dir in dieser Folge, warum steigende Run-Kosten selten durch ineffiziente Prozesse entstehen, sondern durch strukturelle Entscheidungen in der Architektur.
Du erfährst, wie Komplexität über Zeit wächst, warum ESM und ITIL oft nur Symptome sichtbar machen und weshalb echte Kostentreiber in Übergängen, Abhängigkeiten und fehlender Klarheit liegen.
- Warum Kosten oft nur dort gesehen werden, wo sie sichtbar sind
- Wie Komplexität schrittweise entsteht und den Betrieb dominiert
- Warum ESM Kosten sichtbar macht, aber nicht automatisch reduziert
- Die Rolle von ITIL und wann Effizienz zum Verstärker wird
- Wieso Tickets nur Symptome sind und nicht die Ursache
- Übergänge als größter versteckter Kostentreiber
- Warum Daten und Abstimmung echte OPEX treiben
- Architektur als entscheidender Faktor für langfristige Kostenentwicklung
- Warum Betrieb ein People Business ist und kein Technikproblem
Drei Fragen, die du dir stellen solltest
- Wie viele Übergänge habe ich aktuell in meiner Architektur?
- Wo entstehen Abstimmungen, die eigentlich nicht notwendig wären?
- Welche Systeme erfüllen heute die gleiche Fähigkeit – ohne klare Verantwortung?
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.23 min - EAM#8: Erst billig, dann teuer - Warum passiert das?Warum die eigentlichen Kosten nicht im System liegen, sondern in Struktur, Übergang und Veränderung
- Projekte wirken am Anfang günstiger, weil nur das Sichtbare bewertet wird
- Der eigentliche Unterschied: Systeme bauen vs. Fähigkeiten verändern
- Transformation erzeugt Kosten, nicht die Technologie selbst
- Der Übergang ist der teuerste Teil, wird aber selten geplant
- Bestehende Strukturen treiben Komplexität und damit Kosten
- Organisation und Verantwortung wirken direkt auf die Kostenstruktur
- Klassischer TCO greift zu kurz, weil Veränderung nicht bewertet wird
Frage dich mal, bevor du das nächste Mal ein Projekt startest:
- Welche Fähigkeiten verändern wir?
- Was bedeutet das für unsere Architektur?
- Und wie lange leben wir im Übergang?
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.20 min - EAM#7: TCO verstehen (Special) - Was klassische TCO misst. Und was nichtWarum das TCO-Modell entstanden ist und warum es heute allein nicht mehr ausreicht
Kerngedanke der Folge EAM#7 - TCO verstehen (Special) - Was klassische TCO misst. Und was nicht
TCO misst nicht falsch.
Aber es misst nur das, wofür es gebaut wurde.
Die entscheidenden Kosten heute entstehen dort,
wo Systeme miteinander verbunden sind nicht dort, wo sie isoliert betrachtet werden.In dieser Folge geht es nicht darum, TCO zu kritisieren.
Sondern darum, es richtig einzuordnen.Du erfährst:
• warum TCO Ende der 80er/90er Jahre entstanden ist• welche Rolle Controlling und Einkauf dabei gespielt haben• warum Architektur am Anfang keine Rolle hatte• welche Kostenarten durch TCO erstmals sichtbar wurden (z. B. Betrieb, Support, Energie)• wie sich IT durch Web-Systeme und verteilte Architekturen verändert hat• warum Integration, Datenflüsse und Replikation die Komplexität massiv erhöht haben• weshalb klassische Kostenmodelle diese Entwicklung nicht mehr vollständig abbilden können• warum Unternehmen wieder auf vereinfachte Modelle wie CapEx/OpEx zurückgegangen sind• und was klassische TCO-Modelle heute messen und was eben nichtDer deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.45 min - EAM#6: Betriebsschulden - Warum Lock-in erst beim Exit teuer wirdWarum nicht Systeme teuer sind, sondern ihre Abhängigkeiten und warum es beim Exit richtig kostspielig wird
EAM#6 - Betriebsschulden – Warum Lock-in erst beim Exit teuer wird
In dieser Folge erfährst du:
- Warum Lock-in kein Zufall ist, sondern oft eine bewusste Entscheidung
- Wieso Abhängigkeiten der eigentliche Kostentreiber sind nicht das System selbst
- Wie sich Kosten schleichend von einem System auf die gesamte Landschaft verteilen
- Warum der Betrieb oft stabil wirkt und der Exit plötzlich teuer wird
- Welche Rolle Cloud und native Services dabei spielen
- Weshalb viele dieser Kosten in klassischen Kostenmodellen gar nicht auftauchen
Der teuerste Moment eines Systems ist nicht der Betrieb.
Sondern der Moment, in dem du es verändern willst.Die 4 Fragen zur Gegensteuerung
- Wo machen wir uns bewusst abhängig und warum?
- Wie würde ein Exit heute konkret aussehen?
- Welche Abhängigkeiten sind kritisch und welche nicht?
- Wo können wir gezielt entkoppeln?
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.20 min - EAM#5: Customization Schuld - Warum der Standard dann teuer wirdWarum Anpassungen am Standard langfristig teuer werden
EAM#5 - In dieser Folge geht es um technische Schulden durch Customization.
Viele Anpassungen entstehen bewusst: Ein Prozess soll genauer abgebildet werden, ein Sonderfall muss unterstützt werden oder der Standard passt nicht exakt zum Unternehmen.
Doch über Jahre entsteht dadurch eine Systemlandschaft, die sich immer weiter vom ursprünglichen Produktstandard entfernt.
Die Folge beleuchtet:
- Warum Customization häufig schon bei Konfigurationen beginnt
- Wie sich Anpassungen von Konfiguration → Erweiterung → eigene Logik entwickeln
- Welche Rolle Business Architecture dabei spielt
- Warum Customizations langfristig die Veränderungsgeschwindigkeit von Capabilities beeinflussen
- Welche wirtschaftlichen Auswirkungen daraus entstehen
Vier Diagnosefragen
Customization-Schuld lässt sich relativ einfach erkennen.
- Wie weit ist das System noch vom ursprünglichen Standard entfernt?
- Wie viele eigene Erweiterungen existieren tatsächlich?
- Wie aufwendig wäre ein Plattform-Upgrade realistisch?
- Welche Geschäftsprozesse hängen heute direkt an individuellen Anpassungen?
Am Ende zeigt sich: Customization ist selten nur ein technisches Thema. Es ist immer auch eine Architekturentscheidung – mit langfristigen Folgen für Kosten, Komplexität und Veränderungsfähigkeit.
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.18 min
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Architektur entscheidet.
Über Komplexität. Über Kosten. Über Steuerbarkeit.
Dieser Podcast beleuchtet die unsichtbaren Wirkungen von Struktur im Unternehmen.
Warum Systeme teuer werden. Warum Budgets unter Druck geraten. Und warum Enterprise Architecture kein Selbstzweck ist, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument für Organisationen.
Gedanken, Beobachtungen und Praxiserfahrungen aus der Welt von EAM, Governance und Total Cost of Ownership.
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