Toutes les organisations ne sont pas identiques. Nous le savons bien. Cela concerne notamment leur niveau de développement et plus précisément leur niveau de maturité. Il est très intéressant de faire le parallèle entre les entreprises. Frédéric Laloux, dans son livre « Reinventing Organizations » explique les différents stades d’évolution des organisations et le dernier en date : l’entreprise opale.

Ainsi, il nous est plus facile de mieux comprendre d’où viennent les organisations de certaines entreprises et comment elles évoluent. Frédéric Laloux se base sur les travaux et la classification de Ken Wilber. Pour simplifier la compréhension, une couleur est attribuée aux différents stades : infrarouge, magenta, rouge, ambre, orange, vert et enfin opale.

J’ai trouvé ses explications et sa manière de voir l’évolution des organisations tellement intéressante que je souhaitais nous en faire une synthèse. Ainsi, le dernier stade est très inspirant et se retrouve dans les entreprises libérées dont parle Isaac Getz.

En effet, l’approche est intéressante, car en imaginant les différents stades de maturité des entreprises, nous pouvons aussi nous projeter dans d’autres domaines. Ces différents stades de maturité peuvent être appliqués à notre développement personnel. À quel stade de maturité suis-je ? Nous pouvons aussi nous demander à quel stade de maturité sont nos équipes, notre entreprise ou encore notre société. 

Enfin, nous pouvons aussi imaginer le stade que nous souhaiterons atteindre à cours, moyen et long terme. Ainsi, aurions-nous un fil conducteur qui nous permettrait de nous développer, de développer nos équipes ainsi que nos organisations et nos entreprises.

 

1 - Infrarouge : Stade Réactif (Le plus éloigné de l’entreprise opale)

Dans cette organisation, nous sommes très loin de l’entreprise opale. Ainsi, pour retrouver ces organisations, nous faut-il remonter entre 100 000 et 50 000 ans avant notre ère. Ce sont des groupes familiaux qui n’excèdent pas 12 personnes. Le groupe est donc petit, car au-delà, il ne peut pas rester soudé. En effet, la capacité des membres à gérer des relations complexes n’est pas possible. L’égo n’est pas complètement formé.

Ces groupes vivent de la cueillette. Par conséquent, leurs tâches quotidiennes sont très simples. Il n’y a donc pas besoin d’une division du travail poussée. Il n’y a pas non plus de hiérarchie. Cependant, la violence est très présente.

 

2 - Magenta : Stade Magique

Nous sommes encore loin de l’entreprise opale. Cette période remonte à 50 000 ans avant notre ère. Les petits groupes familiaux n’excédant pas 12 personnes sont remplacés par des tribus qui peuvent compter plus d’une centaine de personnes. Psychologiquement, il est possible que les membres du groupe gèrent la complexité.

Les croyances dans les esprits et la magie sont fortes. Ainsi, le mauvais temps peut-il être considéré comme une punition. De plus, des rites se mettent en place. Par exemple, l’obéissance aux anciens et aux shamans apaise les peurs. La violence reste présente. Nous voyons donc que les croyances sont très poussées et les personnes adhèrent à des rites communs.

Enfin, la division du travail est sommaire : seuls les anciens ont un statut à part et ont une certaine autorité.

 

3 - Rouge : Stade Impulsif

Ce stade remonte à environ 10 000 ans. Les premiers chefferies et proto-empires apparaissent. Les premières formes d’organisation naissent. L’égo est développé. Ainsi, l’humain a-t-il conscience de soi, des autres et du monde. Il réalise aussi qu’il peut souffrir et mourir.