大家好久不見，近日來新冠疫情嚴重，我和我的家人也確診了，而我可能體質不是很好，症狀很嚴重，導致我跟公司請了三個星期的假，至今又過了一週，症狀還有咳嗽，還好錄製Podcast是可以剪輯的。

如果常看KEENLITY部落格或常聽Podcast的人，應該都會注意到，我們的內容很少給出一個斬釘截鐵或是特別推崇的理念，那是因為「選擇」很重要，除了是一般生活上的選擇，在測試工作上，很多時候也會面臨很多選擇，因此在目前的內容設計上，也會先走向一個大哉問或是多種選擇的探討。

而今天開出的另一個主題「管理哲學」一樣要來討論選擇，跟大家分享我在管理團隊上，是怎麼去規劃和帶領團隊。

會想到這個主題，其實跟我請假三週有關，我的家人幾乎每幾天就會問，你這樣一直請假，你的團隊營運都不會出問題嗎？一來我不覺得自己很重要，所有事情沒我不行，二來塑造一個可以自主運作的團隊一直都是我的最終目標，所以想跟大家分享一下，自主運作團隊的管理哲學。