「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。

如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是

其實當理解到彼得原理的時候，我的第一個反應是，如果知道他不能勝任，為何不讓他降下來到原本的位置呢？這樣的想法聽起來有點天真，畢竟沒人喜歡被降轉，面子或是尊嚴上都過不去吧？而今天就想來跟大家談談，我經歷過的跟彼得原理有相關的一些實務經驗。