SD207 - A questão financeira e seu impacto no acesso à saúde. Neste episódio, um papo com o co-fundador da Vidia, Thiago Bonini, para nos contar sobre a proposta da empresa para facilitar o acesso à saude a partir de financiamento e como ele vê o futuro desse acesso. A Vidia é uma healthtech que conecta pacientes que necessitam de cirurgias a hospitais particulares, trazendo rapidez, acessibilidade e sem burocracia.

Dica do Thiago sobre oportunidades de financiamento: https://a16z.com/

Dica de livro do Lorenzo sobre empreendedorismo: O lado difícil das situações difíceis - Ben Horowitz

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Neste episódio, o que você vai encontrar:

O Background do Thiago

Inserido desde 2010 no ecossistema de inovação, trabalhou por 5 anos na Naspers próximo a investimentos relevantes. Advogado de formação, decidiu empreender e antes foi se preparar, fazendo um Mestrado em Business em Stanford, investiu com outros em empresas que são conhecidas no mercado. Virou mentor do fundador de uma startup e finalmente se sentiu pronto para abrir a Vidia.

O que a Vidia resolve

"O que a gente faz, a gente pega essa capacidade ociosa, consegue fazer uma segmentação de preço... O hospital não quer chegar e anunciar "Vendo colecistectomia, tudo incluso, por R$8.000,00, porque o plano bate na porta dele e fala assim "Amigão, vou puxar aqui meu histórico, mas eu esteja pagando mais do que isso e eu sou o seu filé mignon."

3ª via para financiar a saúde

"No que a gente acredita com visão de longo prazo: no futuro, as pessoas não vão precisar mais ficar angustiadas se elas não tiverem plano de saúde. Ela vai consumir talvez no seu dia a dia como hoje, felizmente, já democratizou bastante consultas e exames dentro de um preço razoável, talvez exames mais complexos vão precisar de um financiamento, e tudo que disser respeito a coisas maus complexas, a Vidia vai estar lá para dar acesso."

O foco da Vidia

• procedimentos relativamente previsíveis;
• exames um pouco mais complexos em que a pessoa consiga consumir a preço fixo e condição facilitada;
• segmentação de preço com interação com médicos parceiros, hospitais e clínicas para utilização do tempo ocioso;
• venda de pacotes com garantia de intercorrência de 15 a 30 dias ou o paciente arcando com custos em casos de intercorrência (que são raras).

Ações para o futuro

• Necessidade de educar o mercado para uma nova forma de consumir saúde;
• Tomada de algum risco;
• Uso da tecnologia.

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