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Um ebook de US$67 pode virar um negócio de R$150 milhões? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Vini Possebon, ex-personal trainer que fundou o primeiro produto digital de saúde e fitness do Brasil — e que já passou por dois processos de venda/fusão da própria empresa.

Vini conta que chegou a ter 150 alunos e uma rotina das 5h30 às 22h30, até decidir apostar R$3 mil (hoje ~R$8 mil corrigidos) numa imersão de marketing digital sem saber se era golpe. De lá, escreveu um ebook em três finais de semana baseado no próprio TCC — e faturou em dois meses o que levaria quatro anos de trabalho na academia.

O que você vai aprender neste episódio:

• Como transformar conhecimento técnico (mesmo que já pareça "óbvio" pra você) em um produto digital vendável
• Por que separar pessoa física de pessoa jurídica costuma ser a primeira grande dor financeira de quem escala rápido
• Como funciona (e o que pode dar errado) um processo de M&A, da due diligence ao earn-out
• Por que migrar de "acesso vitalício" pra assinatura muda o jogo de LTV e previsibilidade de receita
• O que significa "Cash Collected" e por que ele é mais importante do que a receita bruta
• Por que reduzir a dependência da própria imagem é o que mais atrai um investidor
Se você é dono de negócio e sente que está crescendo rápido demais pro seu próprio controle financeiro, ou que tudo depende só de você, esse episódio mostra na prática os dois lados de um processo de venda de empresa — o que deu certo e o que quase deu errado. Dê o play agora!

Se você curtiu esse bate-papo, deixa o like, comenta e compartilha com quem precisa ouvir isso. A gente continua trazendo histórias reais de empresários pra te ajudar a construir uma Empresa Autogerenciável.

Capítulos
00:00 Abertura e apresentação
00:58 Vini se apresenta: de personal trainer a dono de academia
01:53 150 alunos, rotina das 5h30 às 22h30
02:17 A crise: "quando eu tiver 50 anos, não quero estar fazendo isso"
03:44 2012: primeira imersão de marketing digital do Brasil
04:59 O único personal trainer entre 180 participantes
05:23 Descobre o ebook que fez um personal americano faturar US$1 milhão
06:12 Escreve o próprio ebook baseado no TCC
06:33 Retorno de 2 meses = 4 anos de trabalho na academia
07:12 Investe numa mentoria de R$12 mil pedindo dinheiro emprestado
07:38 Decide vender a academia — 1º de março de 2014
08:28 Primeiro produto digital de fitness do Brasil: R$150 milhões em vendas
09:54 Os 3 níveis pra prosperar financeiramente
10:35 Contrata consultor pra separar PF de PJ
12:58 Monta organograma, chega a 2.000 afiliados
14:10 Canal do YouTube bate 1 milhão de inscritos
22:31 2018: SmartFit bate na porta com interesse de compra
24:21 A tese da SmartFit e os 50.000 dados da due diligence
26:50 Março de 2020: a pandemia cancela a venda 3 semanas antes de assinar
28:00 SmartFit pivota e abre capital na bolsa em 2021
29:36 Janeiro de 2024: assina a fusão com outro fundo, sozinho
31:07 Lança mais de dez criadores pra reduzir a dependência da própria imagem
31:53 Migra de vitalício pra assinatura anual
35:08 O conceito de "Cash Collected"
36:20 Funda a P360 pra ensinar outros profissionais de saúde
37:17 P360 bate R$10 milhões mais rápido que o Q48
41:06 "Sozinho é impossível"
42:08 A inflação como arma apontada na cabeça
45:35 Encerramento

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4ySm2ZqVocê sabe o que aconteceria com a sua empresa se decidisse sair de férias por 30 dias hoje? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Marcelo Vital, VP Institucional do Asaas, para um bate-papo revelador sobre como a fintech catarinense escalou a sua operação de vendas saindo de 35 colaboradores para uma base com mais de 300 mil clientes PJ ativos.Muitos donos de pequenas e médias empresas acreditam erroneamente que ninguém consegue vender o seu produto tão bem quanto eles ou que a tecnologia sozinha resolve o caos comercial. Marcelo Vital partilha os bastidores da criação de uma máquina de vendas de alta performance do zero, destacando como ouvir a dor do cliente na ponta, especializar papéis comerciais e desenhar processos claros com alinhamento transparente de expectativas são a chave para crescer sem depender do microgerenciamento do fundador. Além disso, o episódio traz dados impressionantes sobre como a automação de cobrança e a gestão financeira evitam a mortalidade precoce das empresas brasileiras.Descubra como estruturar processos comerciais sólidos, preparar os seus líderes e criar uma cultura focada em dados e resultados para libertar a sua empresa da dependência do dono. Se você quer tirar o seu negócio do caos e transformá-lo numa empresa autogerenciável, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* A estratégia para construir um time comercial especialista do zero ao topo* Como ouvir a dor do cliente transformou o produto e impulsionou a escala do Asaas* O método para garantir que a equipe siga os processos com clareza e alinhamento* O teste dos 30 dias de férias para medir o nível de maturidade da sua empresa---Capítulos:0:00 O que acontece se você sair de férias por 30 dias?1:46 Conheça Marcelo Vital e a trajetória do Asaas4:28 O que é PLG (Product-Led Growth) na prática?9:47 Como construir um time de vendas escalável saindo do zero12:59 A história do encanador: O poder de ouvir o cliente na ponta17:05 Especialização de papéis: Pré-vendas, Inside Sales e Enterprise22:08 A transição de vendedor para gestor e a cultura de transparência23:28 Como fazer a equipe seguir os processos com clareza e expectativas alinhadas33:20 Tomada de decisão baseada em dados reais vs. "amor platônico" em vendas43:03 Dados de mercado: Como a gestão de cobrança reduz a mortalidade das PMEs51:40 A evolução do Asaas para instituição regulada pelo Banco Central57:35 O teste definitivo para saber se a sua empresa é autogerenciável

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Você começou seu negócio pequeno e sonha em criar uma empresa estruturada, lucrativa e cobiçada pelo mercado sem depender de aportes milionários? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim recebe Mateus Vicente, cofundador e CEO da Mais MEI, para contar a impressionante história de como um aplicativo praticamente abandonado se tornou uma plataforma que atende mais de 4,3 milhões de microempreendedores por mês e foi vendida para uma multinacional norueguesa.

Muitos empreendedores acreditam no mito de que para crescer é preciso inflar a equipe antes da hora ou buscar fundos de investimento a qualquer custo. Mateus Vicente revela como a Mais MEI cresceu no modelo bootstrap (com recursos próprios), manteve uma equipe enxuta e 100% remota com 70 colaboradores e estruturou um planejamento orçamentário sem burocracia. Além disso, o episódio traz lições valiosas sobre o verdadeiro papel do CEO focado em estratégia, criação de cultura e os bastidores do processo de aquisição por um grupo global.

Descubra como transformar o seu negócio em uma operação organizada e valiosa, deixando de ser um CEO solitário para assumir o controle do crescimento da sua empresa. Se você é dono de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer dominar a gestão do seu negócio, dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Como a Mais MEI faturou R$ 170 mil no segundo mês de monetização
• A estratégia de "crescer para contratar" para manter a empresa enxuta e lucrativa
• Como construir e manter uma cultura transparente em uma equipe 100% remota
• Os bastidores do processo de M&A e a venda para uma multinacional norueguesa

Capítulos:
0:00 Do MEI ao topo: A trajetória da Mais MEI
2:18 De projeto abandonado a aplicativo de sucesso
6:20 A virada de chave: R$ 170 mil no segundo mês de monetização
10:24 O propósito de impactar mais de 4 milhões de microempreendedores
13:05 Cultura de transparência e gestão em uma equipe 100% remota
16:12 "Crescer para contratar": O modelo bootstrap sem aportes externos
21:00 Organograma e planejamento orçamentário descomplicado
26:15 Os bastidores do M&A e a venda para uma multinacional norueguesa
32:45 O conselho de ouro para o empresário deixar de ser um CEO solitário

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Você já perdeu vendas para um concorrente que entrega um produto inferior ao seu ou que cobra muito mais caro simplesmente porque tem uma marca mais forte? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Jhonathan Escapeti, especialista em marcas que já desenvolveu produtos com faturamento bilionário, para revelar como descobrir o que o mercado deseja antes mesmo de ele saber e como construir uma marca de alto valor sem precisar de orçamentos milionários de marketing.

Muitos donos de pequenas e médias empresas acabam caindo no micro gerenciamento e na sangria da guerra de preços porque não compreendem as engrenagens da percepção e da confiança. Ao longo da conversa, são dissecados os maiores pontos cegos do posicionamento empresarial: a falha em parecer tão bom quanto realmente é, a dificuldade de gerar autoridade rápida nos canais digitais e o erro de tentar competir no terreno errado. Você vai descobrir os pilares exatos para transformar a percepção do seu produto, conquistar clientes dispostos a pagar mais e tirar o seu negócio da vala comum.

Se você quer transformar a sua empresa em uma máquina de resultados independente, atrair clientes qualificados e construir uma operação lucrativa que não dependa de você empurrar cada venda com a barriga no balcão, dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• O segredo da percepção: por que parecer bom e caro define a sua margem de lucro
• A regra das 7 horas e o caminho definitivo para gerar confiança imediata no cliente
• Como pequenas e médias empresas podem se posicionar estrategicamente contra grandes concorrentes
• O framework prático de antecipação para prever necessidades do mercado antes da concorrência

Capítulos:
00:00 Como descobrir o que o mercado quer antes de todo mundo
01:25 Dos bastidores de marcas bilionárias às pequenas e médias empresas
04:18 Por que concorrentes piores conseguem cobrar mais caro que você?
06:00 Percepção vs. Confiança: a jornada de compra infalível
08:05 A regra das 7 horas do Google e os atalhos para gerar autoridade
10:50 A lição do torrone: como a embalagem altera o valor percebido
15:40 Posicionamento de segundo lugar: a estratégia oculta de grandes marcas
20:17 Formatos de conteúdo que encurtam o caminho até o time comercial
25:00 O poder da vulnerabilidade e da honestidade para fidelizar clientes
33:40 Como empresas tradicionais e indústrias constroem valor de marca
41:30 O case do martelinho de ouro: storytelling que resolve a dor real
47:40 O framework de antecipação: como transformar tendências em lucro

#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #JhonathanEscapeti #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

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Você já percebeu que desenhar processos na sua empresa não adianta nada se a sua equipe simplesmente não cumpre o que foi combinado? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável (no quadro Conversa de CEO), Rogério Valentim recebe João Vitor, CEO e fundador da Moove , para um bate-papo direto ao ponto sobre os desafios reais de tirar uma empresa do caos, vencer concorrentes predatórios e construir uma operação lucrativa e escalável.

Muitos donos de empresas tornam-se escravos do próprio negócio porque acreditam no mito de que basta documentar tarefas para que as coisas funcionem sozinhas. A realidade é dura: processo sem cobrança sistemática não serve para nada. Ao longo da conversa, João Vitor revela como transformou seu negócio em um ecossistema de alto valor, o que fez para manter clientes fiéis sem entrar em guerra de preços e por que deixar o ego de lado para contratar pessoas melhores do que você é a única saída para dobrar de tamanho.

Se você quer parar de apagar incêndios diários, alinhar sua equipe aos resultados e construir um negócio que gere lucro sem depender exclusivamente de você, este conteúdo é indispensável. Pegue papel e caneta e dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Por que processos sem cobrança sistemática falham e como criar rotinas de gestão que funcionam.
• O segredo para vencer concorrentes maiores e aumentar a retenção sem baixar preços.
• Como vencer a barreira do ego e contratar profissionais mais qualificados que o próprio dono.
• O modelo de bonificação focado na experiência do cliente que engaja a equipe comercial e técnica.

Capítulos:
00:00 O maior erro ao implementar processos na empresa
00:42 Da venda informal aos 15 anos à criação da Moove
05:15 O que é um Wellness Hub e a fuga da guerra de preços
08:28 Estratégia de retenção: como manter clientes por mais de um ano
09:28 O papel do CEO: do operacional para a liderança estratégica
11:16 Experiência Disney: por que os detalhes geram conexão e vendas
14:56 A virada de chave: processo com cobrança sistemática e rituais
17:13 Como construir e sustentar uma cultura forte na prática
19:16 Pessoas certas nos lugares certos e a coragem de demitir clientes
22:18 Como o EAG ajuda empresários a saírem do caos operacional
23:34 O passo número um: contratar pessoas melhores que você
25:47 Bonificação por resultado atrelada à experiência do cliente
26:36 A dependência do dono no financeiro e o caminho da delegação
28:38 A regra das 48 horas para tomar decisões difíceis
31:16 A realidade dos bastidores de quem constrói empresas no Brasil

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https://bit.ly/4cxGV3uVocê já jurou que nunca ia fazer algo — e hoje vive exatamente disso? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Elienai Rabelo, sócio mais novo da Rabelo, loja de materiais de construção fundada pelo pai em Florianópolis em 2004, pra contar como migrou do varejo físico pro e-commerce dentro do Mercado Livre — depois de jurar que nunca venderia lá.Elienai revela o prejuízo de mais de R$ 1 milhão que quase quebrou a empresa por um erro de precificação, o susto de 15 dias sem faturar nada durante a pandemia que mudou sua cabeça, e como saiu de uma loja de bairro que fazia R$ 500 mil por mês com 30 funcionários pra uma operação online que já bate quase R$ 5 milhões — com meta de R$ 6 milhões e um time sendo montado na China pra importação própria.Se você é dono de uma loja física e sente que o marketplace vai "comer" sua margem, esse episódio mostra como a gestão — e não o canal de venda — é o que separa quem quebra de quem escala. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:

• Por que a maioria de quem vende em marketplace não sabe a própria margem líquida real
• Como a engenharia tributária e os benefícios fiscais de cada estado mudam o jogo da margem
• Como sair de uma operação de 30 funcionários pra uma operação enxuta com escala nacional
• Por que o dono pode ser o próprio gargalo da empresa — e como aprender a soltar o controle

---Capítulos:0:00 Abertura: a migração da loja física pro e-commerce1:30 Quem é a Rabelo: loja de bairro fundada em 20042:29 A pandemia: 15 dias sem faturar nada4:59 A primeira mudança de mentalidade: trocar de contabilidade6:11 Primeira tentativa: aplicativo próprio de vendas (não vingou)6:36 Segunda tentativa: site próprio (chegou a R$ 200 mil/mês)7:23 "Nunca vou vender no Mercado Livre": a resistência inicial7:49 A imersão de 4 meses estudando um mercado novo10:30 O erro mais comum: não saber a própria margem líquida13:59 O jogo dos benefícios fiscais entre estados29:20 O prejuízo de mais de R$ 1 milhão: o erro de precificação30:34 A mudança de galpão pra Biguaçu, perto do Full32:03 O que é WMS e estoque picking/pulmão41:24 "Não sou mais escravo do meu próprio negócio"47:20 15 dias de férias na China e recorde de vendas48:53 A lição de ser o próprio gargalo da empresa1:00:34 De R$ 500 mil sufocado a quase R$ 5 milhões#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #ElienaiRabelo #Ecommerce #MercadoLivre #GestãoDeEmpresas #EmpreendedorismoBrasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3Sr8FzZVocê já chegou num nível de desespero tão grande que nem sabia mais com quem contar?Neste vídeo, Rogério Valentim visita a chef Walkyria Fagundes, sócia-fundadora do AE! Café &Cozinha, na Vila Mariana, pra revisitar a trajetória de quem passou por um primeiro ano demuita dor, com ligações chorando e sem dinheiro nem pra fechar a folha, até dobrar ofaturamento em um único mês.Walkyria conta como uma única pergunta, feita numa imersão EAG, a fez desabar a chorar, ecomo duas decisões contraintuitivas, cortar o café da manhã e fechar dois dias fixos na semana, mudaram a saúde financeira do negócio. Ela também revela como negociou acompra de um restaurante de R$ 200 mil sem ter o dinheiro de entrada, usando a própriareputação como garantia, e por que disputar o MasterChef Brasil (onde terminou em 3º lugar)trouxe visibilidade, mas não chegou nem perto do impacto real que a gestão teve nofaturamento.Se você trata o seu negócio mais como uma paixão pessoal do que como uma empresa defato, esse episódio mostra como a virada de chave de encarar o restaurante como empresa com processos, cultura e métricas, foi o que sustentou o crescimento até o plano de chegar a 5 operações e R$ 20 milhões de faturamento em 5 anos. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* Como decisões contraintuitivas de corte (café da manhã, dias de funcionamento) podemaumentar o faturamento* Como negociar a compra de um ponto comercial sem ter o dinheiro de entrada* Por que fama e visibilidade não substituem gestão na hora de fazer o faturamento crescer* Como transformar um negócio "paixão pessoal" em uma empresa de fato, com lucro eresponsabilidade---Capítulos:0:00 "Um primeiro ano de muita dor": as ligações chorando0:46 Como o Rogério conheceu a Val na imersão EAG5:27 Como era o primeiro espaço do restaurante, com 35 lugares9:16 A pergunta que fez a Val desabar a chorar13:11 A cabeça do empreendedor: "depende de você"15:16 A decisão de cortar o café da manhã17:05 Fechar dois dias por semana em vez de abrir todo dia por desespero19:59 A oportunidade do novo ponto: comprar sem ter dinheiro24:00 "A garantia é você": como fechou o negócio sem entrada28:36 O convite inesperado pro MasterChef Brasil32:56 Terceiro lugar, infecção alimentar e esgotamento34:47 A virada de chave: encarar o restaurante como empresa, não como filho41:39 O plano dos próximos 5 anos: 5 casas, R$ 20 milhões46:10 O conselho final da Val pra quem empreende

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Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais.

Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânico
raiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador e
organização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista em
câmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time.

Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ou
que depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construir
processos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergar
• Por que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócio
• Como criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entende
• Como construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vaga

Capítulos:
0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel
2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 1993
4:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento
6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos
16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa
20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai
27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time
37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)
45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês
54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral
1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais
1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

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Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamente
pra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,
Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por onde
passa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras.

A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11
vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,
quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre o
gasto que a maioria das empresas não consegue explicar.

Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,
esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre é
surpresa pro dono. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própria
  empresa
• O que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa de
  viagem
• Como a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de volta
• O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestre

Capítulos:
0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar
2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar
8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário
13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto
20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido
27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo
34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre
40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO
45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

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Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanho
do erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe
Márcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory Board
Institute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicar
por que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.
Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",
mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falar
o que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por no
mínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quem
decide tudo sozinho.
Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importante
para em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira a
empresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o play
agora!
O que você vai aprender neste episódio:

• Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reforma
  tributária
• A diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual você
  precisa agora
• O exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativas
• Os 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementa

Capítulos:
0:00 A frase que separa empresário de amador
2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras
13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio
16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro
22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica
27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções
28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa
38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada
55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga
59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)
1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho
1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive