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Podcast Hypercroissance : La suite pour 2026 ?
Dans cet épisode solo du podcast Hypercroissance, Antoine Gagné, entrepreneur et dirigeant de J7 Media, partage une réflexion d’affaires lucide sur son année 2025 et les décisions structurantes qui façonneront la suite en 2026.
Après plus de 13 ans à diriger une entreprise en forte croissance, gérer des dizaines de millions de dollars en budgets publicitaires et lancer plusieurs projets parallèles, Antoine revient sans filtre sur une réalité peu abordée chez les dirigeants : la perte de focus. Trop de projets, trop de dispersion, et un risque réel de dilution, même lorsque l’entreprise performe.
Cet épisode aborde les enjeux concrets vécus par les entrepreneurs : croissance organisationnelle, pression opérationnelle, transformation numérique, intelligence artificielle, création de contenus, et arbitrage du temps au plus haut niveau. Antoine explique pourquoi il a volontairement réduit ses initiatives, arrêté certains formats, et recentré l’essentiel de son énergie sur son entreprise principale.
🔔 Abonne-toi à Hypercroissance pour des réflexions stratégiques et des parcours réels d’entrepreneurs.
Pour discuter avec moi sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/antoine-gagn%C3%A9-69a94366/
Notre podcast Social Scaling : https://www.youtube.com/@podcastsocialscaling
Notre podcast No Pay No Play : https://www.j7media.com/fr/podcast-no-pay-no-play
Suivez-nous sur les médias sociaux :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/
#podcasthypercroissance #j7media #histoiresdefoot #entrepreneur #focus
By J7 MediaPodcast Hypercroissance : La suite pour 2026 ?
Dans cet épisode solo du podcast Hypercroissance, Antoine Gagné, entrepreneur et dirigeant de J7 Media, partage une réflexion d’affaires lucide sur son année 2025 et les décisions structurantes qui façonneront la suite en 2026.
Après plus de 13 ans à diriger une entreprise en forte croissance, gérer des dizaines de millions de dollars en budgets publicitaires et lancer plusieurs projets parallèles, Antoine revient sans filtre sur une réalité peu abordée chez les dirigeants : la perte de focus. Trop de projets, trop de dispersion, et un risque réel de dilution, même lorsque l’entreprise performe.
Cet épisode aborde les enjeux concrets vécus par les entrepreneurs : croissance organisationnelle, pression opérationnelle, transformation numérique, intelligence artificielle, création de contenus, et arbitrage du temps au plus haut niveau. Antoine explique pourquoi il a volontairement réduit ses initiatives, arrêté certains formats, et recentré l’essentiel de son énergie sur son entreprise principale.
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