ERGOHOP

ResumenLas fallas sociotécnicas son imposibles de entender sin las contribuciones organizativas.Ya no solo se trata de que la contribución humana lleve toda la carga explicativa de lo que acaba de pasar o que situemos al “error humano” como respuesta a todo. Necesitamos un nuevo lenguaje. Necesitamos darle espacio a los factores humanos.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★---------Puntos de discusión“El fracaso organizacional en los sistemas seguros está precedido por el trabajo normal por personas normales que realizan un trabajo normal en organizaciones aparentemente normales”.“Lo que se necesita es una integración holística y orgánica.”“No busques juzgar a las personas por no hacer lo que deberían haber hecho,”“El "error humano" es nuestro valor predeterminado cuando no encontramos fallas mecánicas”.RecursosSe parte del GRUPO BETA > [email protected]Libro de Sidney Dekker “Diez preguntas sobre el error humano: una nueva visión de los factores humanos y la seguridad del sistema (Factores humanos en el transporte)”Andrea Baker “An Introduction To The 5 Phases Of HOP Integration” ----------------MÁS INFO - MUY PRONTO estaré creando un grupo beta integrado solo por 10 personas. Aquellos primeros 10 adoptantes que deseen ser parte de una formación en desarrollo sobre el desempeño humano y organizacional que les permita nutrir el potencial humano y crear las condiciones para que surja la excelencia operativa.Aún no es el lanzamiento oficial pero recuerda que solo serán 10 plazas. Entonces, si estás interesado/a en reservar tu lugar, puedes escribir en los comentarios “Quiero ser parte” o enviarme un correo a [email protected] encontrarte en la siguiente publicación¡Nos vemos!

ResumenComprender y mejorar el trabajo humano es relevante para la mayoría de las personas en el mundo.Aquí conversamos sobre la primera variable del trabajo Humano: “El trabajo imaginado”Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★----------Puntos de discusión"Lo que estamos deconstruyendo y analizando, formal o informalmente, es a menudo un sistema abstracto imaginado, no uno real y concreto"."La mayor parte del trabajo humano comienza con el trabajo imaginado, ya que alguien tiene una imaginación sobre cómo se podría hacer el trabajo”.RecursosDeja tu comentario Conecta conmigo en LinkedIn Sígueme en la Fan Page de Facebook Sitio web del Podcast ERGOHOP - Comprender el trabajo para transformarlo----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Este es el podcast ERGOHOP “comprender el trabajo para transformarlo” con Sergio Gallardo.Cada Martes y Jueves te espero en un nuevo episodio lleno de ideas que harán que saques lo mejor de la gente y los sistemas.No solo estamos hablando de lograr la seguridad y excelencia operativa. Nos vamos a enfocar en el trabajo y en las formas de transformarlo en cada intervención.

ResumenEstos principios no nos dicen qué hacer o no hacer, estos principios nos dicen qué es cierto acerca de los seres humanos que realizan trabajos dentro de nuestros sistemas. Las organizaciones que utilizan estos 5 principios mejoran, se sienten mejor y se desempeñan mejor.Llegó el momento de crear organizaciones saludables. Descubre cómo en este episodio.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★------------Puntos de discusión“Estos principios, cuando se usan y comprenden, ahorran tiempo, esfuerzo y recursos,”“Lamentablemente, estos principios de HOP no prevalecen en la mayoría de las organizaciones y menos en nuestras acciones.”“El trabajo que realizamos es tan acelerado e incierto que nunca podremos predecir con precisión o saber todo lo que podría salir mal.”“Crea sistemas y contexto que aseguren el éxito. No solo intentes evitar que las cosas salgan mal”.RecursosSe parte del GRUPO BETA > [email protected]Conecta conmigo en LinkedIn Sígueme en la Fan Page de Facebook Episodios sobre los mitos en la Seguridad Industrial  https://ergohop.captivate.fm/episode/mitoshttps://ergohop.captivate.fm/episode/mitos-2Libro “Los 5 Principios del Desempeño Humano” ----------------MÁS INFO - MUY PRONTO estaré creando un grupo beta integrado solo por 10 personas. Aquellos primeros 10 adoptantes que deseen ser parte de una formación en desarrollo sobre el desempeño humano y organizacional que les permita nutrir el potencial humano y crear las condiciones para que surja la excelencia operativa.Aún no es el lanzamiento oficial pero recuerda que solo serán 10 plazas. Entonces, si estás interesado/a en reservar tu lugar, puedes escribir en los comentarios “Quiero ser parte” o enviarme un correo a [email protected]¡Nos vemos!

ResumenCon estos 3 simples elementos podrás mejorar la cultura de seguridad en la empresa.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★----------Puntos de discusión"Los líderes necesitan escuchar y sentir los problemas, preocupaciones y sugerencias que los empleados tienen con respecto al mundo laboral."."Tomar medidas activas para abordar las preocupaciones de los empleados, ya sean grandes o pequeñas, mejora la seguridad y la moral en general.”“No tener noticias NO es una buena noticia. Mantén a la gente actualizada”.RecursosDeja tu comentario > [email protected]Conecta conmigo en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sergiomgallardo/Sígueme en la Fan Page de Facebook https://www.facebook.com/SergioMAGallardo/----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Este es el podcast ERGOHOP “comprender el trabajo para transformarlo” con Sergio Gallardo.Cada Martes y Jueves te espero en un nuevo episodio lleno de ideas que harán que saques lo mejor de la gente y los sistemas.No solo estamos hablando de lograr la seguridad y excelencia operativa. Nos vamos a enfocar en el trabajo y en las formas de transformarlo en cada intervención.

ResumenCómo reaccionas ante el fracaso, es importante. Céntrate en el aprendizajeSi puedes hacer esto, el trabajo será más fácil y la organización mejorará.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★Puntos de discusión“Si eres un líder y te enfrentas a una decisión importante, la forma en la reaccionas es importante. No permitas tener una respuesta emocional.”“La implementación del principio de desempeño humano no es para la fuerza laboral..”“Human Performance representa un cambio filosófico en la forma en que administra la seguridad, la producción y la confiabilidad”“Puedes culpar y castigar o aprender y mejorar. El problema es que no puedes hacer ambas cosas. Muchos líderes luchan con esta idea.RecursosSe parte del GRUPO BETA Deja tu comentario Conecta conmigo en LinkedIn Sígueme en la Fan Page de Facebook ----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Quiero que sepas, que después de estudiar las mentes más brillantes, aprender directamente de mentores y leer cientos de libros, puedo decir que he “descifrado” el código de estas filosofías de hacer seguridad de manera diferente.Es por ello que quiero que sepas, que MUY PRONTO estaré creando un grupo beta integrado solo por 10 personas. Aquellos primeros 10 adoptantes que deseen ser parte de una formación en desarrollo sobre el desempeño humano y organizacional que les permita nutrir el potencial humano y crear las condiciones para que surja la excelencia operativa.Aún no es el lanzamiento oficial pero recuerda que solo serán 10 plazas. Entonces, si estás interesado/a en reservar tu lugar, puedes escribir en los comentarios “Quiero ser parte” o enviarme un correo a [email protected] encontrarte en la siguiente publicación¡Nos vemos!

ResumenHistóricamente, con demasiada frecuencia se culpa a los empleados después de las lesiones. Como nos recordó Deming hace décadas, “No culpes a las personas por los problemas creados por el sistema”.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★--------------------------Puntos de discusión"Debajo de cada historia simple y obvia sobre el 'error humano', hay una historia más profunda y compleja sobre la organización"."Desafortunadamente, los empleados a menudo se sienten culpados después de las lesiones.".“Los gerentes deberían dedicar más tiempo a hablar personalmente con los empleados sobre cuestiones de seguridad.”RecursosDeja tu comentario > [email protected]Conecta conmigo en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sergiomgallardo/Sígueme en la Fan Page de Facebook https://www.facebook.com/SergioMAGallardo/----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Este es el podcast ERGOHOP “comprender el trabajo para transformarlo” con Sergio Gallardo.Cada Martes y Jueves te espero en un nuevo episodio lleno de ideas que harán que saques lo mejor de la gente y los sistemas.No solo estamos hablando de lograr la seguridad y excelencia operativa. Nos vamos a enfocar en el trabajo y en las formas de transformarlo en cada intervención.

ResumenComienza observando el sistema para comprender el comportamiento del trabajador, no la visión de la vieja escuela de identificar primero el comportamiento ofensivo.Lo más importante es recordar que el contexto impulsa el comportamiento.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★Puntos de discusión“Históricamente, la gestión del desempeño humano se ha centrado en los “trabajadores apáticos o propensos a errores individuales”.“Los trabajadores no suelen tener muchas opciones mientras están rodeados por los sistemas de la organización”.“El cuarto principio respalda la idea de que si crea un contexto beneficioso, producirá resultados positivos. El contexto impulsa el comportamiento”.“La única forma de hacer esa pregunta es cambiar tu pensamiento de preguntar "quién falló" a preguntar "¿qué falló?”“Si diseñamos bien los sistemas desde un principio, el sistema será fiable y confiable”.RecursosSe parte del GRUPO BETA Deja tu comentario Conecta conmigo en LinkedIn Sígueme en la Fan Page de Facebook EP 20 - BBS ¿Realmente lo necesitas? ¡Esto te ayudará a decidir! Libro “The Design of Everyday Things” por Donald A. Norman---------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Quiero que sepas, que después de estudiar las mentes más brillantes, aprender directamente de mentores y leer cientos de libros, puedo decir que he “descifrado” el código de estas filosofías de hacer seguridad de manera diferente.Es por ello que quiero que sepas, que MUY PRONTO estaré creando un grupo beta integrado solo por 10 personas. Aquellos primeros 10 adoptantes que deseen ser parte de una formación en desarrollo sobre el desempeño humano y organizacional que les permita nutrir el potencial humano y crear las condiciones para que surja la excelencia operativa.Aún no es el lanzamiento oficial pero recuerda que solo serán 10 plazas. Entonces, si estás interesado/a en reservar tu lugar, puedes escribir en los comentarios “Quiero ser parte” o enviarme un correo a [email protected] encontrarte en la siguiente publicación¡Nos vemos!

ResumenPara crear conciencia sobre la seguridad, no debemos decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo. En cambio, debemos preguntarles cómo harán el trabajo de manera segura y luego escuchar.No digas, pregunta.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★---------------------------------Puntos de discusión"La conciencia de seguridad no suele ser algo natural para las personas"."Como supervisor, es importante tener conversaciones enriquecedoras.".““Dime y lo olvidaré. Enséñame y lo recuerdo. Involucrarme y aprendo".”RecursosDeja tu comentario > [email protected]Conecta conmigo en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sergiomgallardo/Sígueme en la Fan Page de Facebook https://www.facebook.com/SergioMAGallardo/----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Este es el podcast ERGOHOP “comprender el trabajo para transformarlo” con Sergio Gallardo.Cada Martes y Jueves te espero en un nuevo episodio lleno de ideas que harán que saques lo mejor de la gente y los sistemas.No solo estamos hablando de lograr la seguridad y excelencia operativa. Nos vamos a enfocar en el trabajo y en las formas de transformarlo en cada intervención.

ResumenAprender y mejorar es vital para las operaciones y el éxito organizacional. En este episodio vamos a conversar del principio N°3 del Desempeño Humano y Organizacional según Todd Conklin.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★--------------------------Puntos de discusión“Los trabajadores están más cerca del extremo afilado, los reguladores y accionistas, dueños de empresa más cerca del extremo romo.”“El aprendizaje es una herramienta poderosa para la seguridad y confiabilidad.”“Los líderes tienen que renunciar a la sensación de que ya saben todo sobre cómo funciona el trabajo”“La mayoría de las organizaciones tienen a aprender del fracaso pero aprender del fracaso parece demasiado tarde.”“¿Qué hace su organización para administrar el riesgo y la confiabilidad en tiempo real para tener éxito?”RecursosSe parte del GRUPO BETA Deja tu comentario Conecta conmigo en LinkedIn Sígueme en la Fan Page de Facebook Libro “Preguntar con humildad” Episodio “Pensamiento actual de los sistemas de seguridad”----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Quiero que sepas, que después de estudiar las mentes más brillantes, aprender directamente de mentores y leer cientos de libros, puedo decir que he “descifrado” el código de estas filosofías de hacer seguridad de manera diferente.Es por ello que quiero que sepas, que MUY PRONTO estaré creando un grupo beta integrado solo por 10 personas. Aquellos primeros 10 adoptantes que deseen ser parte de una formación en desarrollo sobre el desempeño humano y organizacional que les permita nutrir el potencial humano y crear las condiciones para que surja la excelencia operativa.Aún no es el lanzamiento oficial pero recuerda que solo serán 10 plazas. Entonces, si estás interesado/a en reservar tu lugar, puedes escribir en los comentarios “Quiero ser parte” o enviarme un correo a [email protected] encontrarte en la siguiente publicación¡Nos vemos!

ResumenCon demasiada frecuencia, se prioriza la presión de producción sobre la seguridad.Si crees que esto sucede en tu organización, deberías escuchar esto.Gracias por tu atención. Haces que este podcast funcione.No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast★ ★ ★ ★ ★--------------------------Puntos de discusión"A veces los eventos tienden a ocurrir debido a atajos inseguros"."La industria de las aerolíneas es probablemente la mejor en mantener el delicado equilibrio entre productividad y seguridad."."Es esencial que los líderes dejen en claro los límites de seguridad"RecursosDeja tu comentario > [email protected]Conecta conmigo en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sergiomgallardo/Sígueme en la Fan Page de Facebook https://www.facebook.com/SergioMAGallardo/----------------MÁS INFO - “Un mensaje para líderes, profesionales y organizaciones que les gusta dar respuesta a la problemática de riesgos laborales”.Este es el podcast ERGOHOP “comprender el trabajo para transformarlo” con Sergio Gallardo.Cada Martes y Jueves te espero en un nuevo episodio lleno de ideas que harán que saques lo mejor de la gente y los sistemas.No solo estamos hablando de lograr la seguridad y excelencia operativa. Nos vamos a enfocar en el trabajo y en las formas de transformarlo en cada intervención.