ESG轉型一旦啟動，衡量企業集團的標準就不一樣了。過去不需要被加入評估的範疇三，如今都要列入企業管理的範圍。主事者需要改變的觀念非常多，還有更多的新標準需要適應。現在台灣經濟研究院與KPMG正在合作研擬適合台灣的淨零轉型診斷系統，讓中小企業能夠在複雜的新規則中，儘速為自己找到正確的定位，並且找出下一步的解決方案。走出第一步之後，接下來的轉型路徑才能逐漸明朗。一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。

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🏛　當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵
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當全球經濟更新遊戲規則，各國金融業該如何應變？台灣自從決定由金管會主導 ESG 轉型後，這個變革的進程就決定了將由金融業來主導。銀行業之於各個企業，扮演以資金源頭去催動ESG轉型的腳步。但是面對新的氣候風險與變數，銀行業需要更多數據與參數去評估企業的永續性、以及避免漂綠的錯誤投資。在大家都在摸著石頭過河的時候，KPMG扮演引路者的角色，導入「自然相關財務揭露(TNFD)」的框架、輔導企業制訂氣候減緩與調適計畫。如何讓台灣企業順利轉型？一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。

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綠腳印國際是一個社會企業，他們回收玩具再製成塑膠微粒，邀請設計團隊進行新創開發，從而能讓這些塑膠再次商品化，如今也受到許多企業青睞採購。但是要能夠長久穩健經營，就需要更多人支持理念並參與計畫。現階段兩位負責人還有哪些規劃？與政府的回收單位談了哪些合作？一起來聽兩位來賓的分享。

綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php



 

綠腳印國際緣起於玩具圖書館，當時透過志工媽媽們，回收二手玩具、設立玩具圖書館、友善家庭育兒。鄒文博與胡筱薇一位是環工專家，一位是大數據專家，見到兒童玩具淘汰速率非常快，統計數據顯示一個孩子在成長過程中會有一噸的玩具，因此台灣每年產生出的廢棄玩具量非常驚人。綠腳印與玩具圖書館除了以二手回收與分享為玩具找出路，同時也運用專業，將玩具拆解成可再利用的塑膠。他們還做了哪些環境友善行動，讓 TOYOTA 與台塑都加入？一起來聽兩位來賓的分享。

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「木酢達人」的木酢產製技術，不只可以應用在林木上，他們也曾經與林業局合作，針對小花蔓澤蘭這樣的入侵植物，萃取出精餾醋液去研發多元產品，成功讓綠癌變成綠金。同樣的技術也可以應用在其他回收的林木上，創辦人也帶領團隊與學校接觸，請學校以正確的方式修剪樹木，可以促成循環修枝再利用。許多我們想像不到的循環產品，都被木酢團隊持續不斷地研發出來。這樣的友善自然企業商模，還有哪些新點子？本集就來聽聽看。

木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/



 

 

來自新竹湖口的「木酢達人」是地方創生事業，更是綠色產業。創辦人陳偉誠繼承家庭傳承的老炭廠，運用科管所的所學，發展出木炭萃取液－木酢的多重應用，低敏的清潔用品打開市場後，他進一步思考廢木回收能夠開展的各種可能性，從木炭花盆到球棒桌椅，都可以同時達到公益化與商業化。木酢達人在生產鏈的ESG需求上，已經可以提供綠碳的最後一哩路，讓所有的林木都不再浪費。這些創新的應用，是怎麼「磨」出來的？本集就邀請他來現身說法。

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台灣企業管理每隔一陣子就會流行一個新理論，從六標準差到 KPI 再到 OKR，但是企業在導入前可能都未曾思考過本土企業文化的適用性。例如OKR的理論，需要有鼓勵由下而上的員工踴躍發言，在台灣就比較不容易出現。與其如此，不如循序漸進，為組織建立願景、設定目標，再來逐一管理進程上的各種指標。在 ESG 轉型上更是如此，各部門確立指標後，企業的中長期目標才有可能達成。本集節目繼續為您邀請JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，說明台灣企業管理與企管理論的適用性。

台灣在疫情期間取得了三年的安穩，是難得的幸運，但是面臨2024各種新的全球變局，企業主對於新挑戰的焦慮，不一定能傳達到員工層。也因此不論何種轉型，都特別難啟動、難以推行到基層。到底如何才能讓企業順利轉型，在ＥＳＧ的變革上不掉隊？本集節目為您請到新書《逆境領導》作者、JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，以她多年透過OGSM來擔任企業教練的經驗，來分析接下來企業治理上管理階層能採取的策略與方向。

IKEA 多年來持續以核心價值說服供應商與其共同轉型，不論是員工關係或是採購來源，都希望上游供應商能認同IKEA理念，與其一起並進。當然這是選擇一條困難的路，其中也有很多供應商放棄，脫離這個體系，但是經歷了一連串的全球變局與挑戰，IKEA證明了他們選擇了正確的方向，也讓供應商躍進成長。這期間有哪些難關？來聽聽 Freda 細數這二十年變革的轉折。

張麗娜（Freda）在IKEA服務二十多年，正好與 IKEA 啟動CSR與ESG的計畫同期，本集特別邀請她來說明，在這二十年中，IKEA 如何改變全球供應鏈的體質，以符合他們設定的 ESG 標準，在這期間又遇到了哪些困難與挑戰。這也剛好是「中國製造」的黃金時代，IKEA如何將他們的企業理念，貫徹到供應鏈上游的每個製造商，面對成本增加和缺工潮，IKEA又如何應變？一起來聽 Freda 怎麼說。