先學會設定KPI，但是沒有起點和動機，這樣的計畫仍是不行的。本集繼續為您訪問成大未來智慧工場的創辦人暨執行長蔡妤珮，他們這麼多年輔導學生執行一個個企劃提案，知道學生可以有執行力，卻還欠缺對永續的整體思考與認識，所以必須從基礎開始，先解決學生「知其然，不知其所以然」的根本問題。當學生對永續有紮實的體悟，他們才知道自己的企劃案最終應該導向什麼樣的目標。在本集中蔡執行長也舉出數個例子，說明學生企劃案能夠與企業結合的方向，以及成大因為未來智慧工場而產生了哪些質的改變。

成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

成大自2017年起，將學生們熟悉的Ｋ館改造成「Atelier Future 未來智慧工場」。並且啟動一連串計劃，與聯合國SDGs 的目標結合，專注在永續發展、未來人才、新創加速器等議題。本集為您邀請未來智慧工場執行長蔡妤珮，談到他們如何與學生共同創發－－零學分但仍要求學生要執行到位－－的一個個計劃，並且與企業需求接軌，找出未來新產業模式與新生活的可能性。透過周延的規畫與設計，成大不斷培育出具有創新力與實踐力的學生，提供這個時代更迫切需要的永續人才。

成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

劍橋大學的永續領導力學院一開始就決定永續觀念必須是由上至下的教育與訓練，因此他們絕不是學術象牙塔，而是緊密地與聯合國、政府法規制定者還有企業結合在一起。他們訓練的公部門人員有永續的專業素養，也能促進政府法規加緊趕上腳步。 Viola Jardon所在的新創專案小組，也能引進促進永續的新技術，為亟待轉型的企業提供媒合與協助。同時他們的線上課程也串連出更多具有永續意識的企業主管，形成一股穩定革新的力量，不僅是ESG，更為地球與人類社會的永續，做出更多更完善的推動計畫。

劍橋永續領導力學院線上課程連結：

Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

劍橋大學於1988年就成立了永續領導力學院(Cambridge Institute for Sustainability Leadership, CISL) 他們特別針對在職企業人員設計永續專業訓練課程，35年來培育數萬成員進入公部門與企業，成為永續與ESG轉型的人力庫。本集特別為您越洋連線訪問出身自台灣，如今在CISL服務的 Viola Jardon，請她帶我們認識英國以至於歐洲，在社會共識的建立，以及永續教育與人才培育的長期努力，同時也請她針對永續領導力教育學程規劃的內容與目標做說明。台灣的永續教育正在醞釀，目前企業亟待專業人才的投入，劍橋大學從上個世紀走過來的精煉成果，值得我們參考學習。

劍橋永續領導力學院線上課程連結：

Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

本集繼續為您訪問普萊德科技陳清港董事長，請他分享如何結合中部新創企業，投入故鄉農業回饋，並且引進新的生物科技技術，讓稻草成為有機肥，成為農業的正向循環。陳董事長也暢談他在公司內部如何推動ESG，以及如何對全球法規的迅速變動積極應變。細聽本集，您會領會到陳董事長帶領普萊德全體員工實踐的ESG之路，正走在正確的方向上。

不走代工路線，長期經營品牌的網通設備製造商普萊德，已經成功走出三十年的漂亮成績單。不僅在疫情後營運有亮眼的成長，同時在2021至2023年連續三年蟬聯「2023天下永續公民獎」中堅企業第一名。本集為您邀請到普萊德陳清港董事長，暢談他對CSR與ESG的信念，以及普萊德對海外拓展與永續發展的未來方針。

生技實驗室細胞製成需要使用大量的CO2，過去的來源都是購買化學合成品，博訊生技創辦人秘心吾博士在三無背景下創業，看著收支表才發現：其實生技業需要的二氧化碳，可以將其他工業產生出來的再透過純化過程，轉化成細胞備製用。這項專利讓生技業可以解決其他產業的排碳問題，同時加上他的CDMO製程，讓細胞製造可以量產，成為下一代新的代工業。在ＥＳＧ的前進道路上，生技業為減碳開啟了一條新道路。

秘心吾博士曾經是開業牙醫，在他執業生涯中，發現各種治療都抵不過老化問題，於是重入學院廣泛學習跨域的專業知識，試圖破解細胞老化與再生的障礙。經過多年研發，加上各種數位技術進步的支援，讓博訊生技實現了細胞自動化生產的可能性。在博訊的成長發展中，數位不是轉型，而是必要的技術，有如今的人工智慧（AI）、擴增實境（AR）與自動化（Auto），博訊才能發展出3A-GTP技術。

一起來聽聽秘博士這些年的研發心路，以及他找出的生技產業商模。

如今的 AI、ESG、以及智慧城市浪潮，都是社會發展的新指標。要達到這些目標，不僅是個人與群眾、政府需要改變，企業也要重新調整心態，掌握數位工具與方法，達成數位轉型，才能跟上社會迅速變遷的腳步。如同電動車產業需要同步建設車聯網以及智慧城市，才能營造不斷成長進化的生態系。ESG指標也已經為各企業設定了最新的框架與方法，也需要生態系 aka. 供應鏈一起連動，才能站上這一波綠色新浪潮。

一起來聽聽以建築為專業的王寅武建築師，如何成為企業永續變革的輔導講師，以及他想改變的企業觀念。

台灣有許多中小企業，是以董事長為核心的「太陽系決策」，這樣的組織文化，該如何啟動 ESG 與數位雙軸轉型？擔任許多中小企業 ESG 與數位轉型輔導顧問的王寅武建築師，在長期輔導的過程中，發現企業往往不了解為什麼要寫 ESG 報告。這其中包含了不了解未來營運目標、不確定 ESG 的雙向衝擊與影響、同時也無法明確定義企業的「利害關係人」。而如果只有中間管理階層參與轉型輔導，真正決策者未曾參加，那組織文化的改變更是遙遙無期。一起來聽聽本集王建築師以輔導顧問身分，細數台灣企業尚未察覺的未來風險，在迎接2024年之前，為您即將面臨的挑戰做好準備。