foodpanda 即時外送平台在疫情期間迅速崛起，平台與消費者端都深知外送會增加垃圾量。因此foodpanda 自 2019 年起，就在APP上增設點餐時的預設按鈕，鼓勵用戶不索取一次性餐具。更與 RE-THINK 合作，逐一訪問合作店家，找到減廢、零剩食等環保永續目標與平台店家共生共榮的可能性。一開始當然反彈店家居多，但是透過長期的努力，foodpanda 的「環境友善店家」目前已經有一千多家，遍及全台。它們也因此得到「台灣企業永續奧斯卡獎」，達成消費者、店家、平台三方共好的正向改變。這其中有哪些摸索與撞牆的關卡？一起來聽聽本集節目。

 

更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9

🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

塑膠產製仍是現代生活不可避免的重要要素，然而如何讓塑膠製品在循環經濟中順利驗證、最終取信於消費者？這個問題如今可以透過資訊方案來解決，業者不用為上百樣產品一一送驗，只要結合軟體就能即使掌控線上生產全貌。這樣的解方也能串接許多中小企業進入產業鏈，讓未來的市場開拓更順利。一起來聽聽本集受訪來賓蟲洞科技總經理許國洲先生的仔細分析。

 

更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9

🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

蟲洞科技累積20年經驗，主要提供企業綠色環保、供應鏈管理、智慧化工廠及雲端服務等SaaS系統化服務。這兩年永續與減碳議題變成很多企業不得不面對的新議題，許總經理觀察到中小企業大致分成兩類回應，有些公司出現碳焦慮，有些公司選擇無視......這也顯示出許多 ESG 議題依然高懸，無法確實落地。一起來聽聽他的分析與建議的解方。

 

更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9

🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

全世界各國的碳稅方案都將逐漸成型，以海外貿易為主的台灣企業將面臨新的關卡，除了雙軸轉型減碳，企業主一定會需要碳權交易來平衡最終無法減到底的碳成本。目前的確有一些跨國的獨立機制可以提供碳權認證，例如 VCS 、黃金標準等等，但是當台灣的碳權交易所正式開始運作，就可以避免企業個別向國外交易的風險。

同時台灣的規劃也將排碳大戶的碳費、中小企業與公民營單位的自願性碳權都區隔開來。這其中還有哪些需要企業主注意的問題與最新趨勢？一起來聽聽本集非常精實的內容。

更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9

🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

從京都議定書到格拉斯哥氣候公約，為了管制溫室氣體，廿多年來歐盟已經推展了四個階段，前三階段幾乎都是內部管理：

第一階段是2005-2007年，建立碳價格、配額與基礎監測設施。

第二階段是2008-2012年，免費分配比例降低10%。

第三階段是2013-2020年，歐盟將國家上限整合為歐盟區內單一排放上限。

第四階段是2021-2030年，產業減排43%（以2005為基準），每年減少2.2%免費配額，擴大體系增加產業種類，並且實施碳邊境調整機制(CBAM)。

由黃總經理的梳理與解說，我們可以清楚看到所謂的「附件一國家」的減碳路徑圖，在公告實施CBAM之前，他們多年來已經從各方面制度試圖降低碳排，而且設定「總量管制」是歐盟可執行的減碳管理方向。

於此同時，各國也紛紛更新修正氣候治理的法律工具，台灣則是選擇《氣候變遷因應法》與「自願減量」的路線，來達成2030減排24%、2050淨零排放的目標。台灣選擇的理由為和？「自願減量」該如何規範與引導？請聽聽本集的精采內容。

 

♻更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast ▶https://pse.is/4drbp9

🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

正美集團目前已佈局大中華、東南亞、北美等區域市場。不同的區域有不同的減碳方案，除了密切注意各國法規政令最新發布的進度，正美更需要配合品牌主的企業要求，因此他們的內部成本控管與組織文化調整，也要配合客戶的採購策略，為節碳找到具有公信力的數據。除此之外他們還有哪些考量？如何看接下來一年半的全球碳邊境條款？一起來聽聽本集內容。

正美集團成立五十年，服務客戶均為全球五百大，如今也布局世界各國。為了服務國際客戶、也為了與供應鏈穩定接軌，他們2010年就開始實踐 CSR，同時在近幾年邁向雙軸轉型。2022年初更成立了永續發展辦公室（Sustainable Development Office, SDO），訂定綠色設計、綠色生產、綠色生活、綠色數位、綠色能源等五大永續發展策略。

本集為您邀請到正美集團企業發展總經理梅國卿，請他分享在轉型路上，企業內部跨部門的溝通協調是透過什麼樣的方式來運作，以及 Design Thinking 如何運用在永續發展辦公室與企業智庫上。透過他扎實的分享，希望能提供您在企業轉型路上的內部治理方向。

根據聯合國糧食及農業組織統計，2021年全球飢餓人口已增至8.28億，約佔世界人口的十分之一。但全世界每年卻有三分之一的食物被浪費，台灣人的食物浪費更是亞洲第一。我們除了改變採購習慣，吃多少買多少、買當季吃當季、定期清理冰箱及善用分類與保存。還可以運用哪些方案來解決浪費的問題？畢竟個人生活上的節能減碳也是不可迴避的問題，讓每一樣食物成為好的循環，才是一種健康生活。本集再次為您訪問Tasteme創辦人暨執行長葉柏軍，請他來談 Tasteme APP 未來 to B、to C 還有哪些規劃，這個 APP 除了惜食之外，還能做到多少運用。一起來聽聽他的願景。

我們經常關注製造業應該如何因應ESG，似乎跟日常生活還有一些距離，但實際還有另一波國際趨勢，是透過民生產業來鼓勵個人與企業進行節能減碳。葉柏軍帶領團隊創造的 Tasteme 平台，透過媒合商家與使用者，可以有效解決即期食品，也讓消費者有機會以優惠價格嚐鮮。

環保署統計台灣每年約有52萬噸廚餘回收，但葉柏軍考量那只是進入回收系統的數量，他推估全台真實廚餘量應該落在360萬噸左右。Tasteme 平台的設計，既能夠解決剩食問題，為使用者省錢，也協助商家節能減碳。但是這些聰明設計，卻是在疫情期間啟動的，這段期間有哪些甘苦？對未來有哪些展望？一起來聽聽這一集，您也不妨下載這個APP，挑戰一下新鮮事吧！

根據 KPMG 去年的調查，仍有百分之四十以上的台灣CEO，面對 ESG 即將帶來的變局，視為成本增加的負擔。顯然大家正在逐漸從抗拒轉變到認命，但尚未以正面積極的想法來迎接變革。這個比例與全球有相當大的落差，也是台灣企業亟待轉變之處。除了民生商品之外，台灣的百年企業極少，這其中缺乏的其實是品牌核心價值的建立。趁著ESG浪潮風起雲湧之際，積極進行落差盤點，實踐數位轉型，落實 ESG by Design，才能讓企業再次站上浪頭。在此同時，還要對碳權的定義建立正確的觀念，別繞遠路浪費公司資源。

查看 KPMG《全球暨台灣CEO前瞻大調查》 歷年報告：
https://tinyurl.com/2yejev2p