2023年即將邁入下半年，今年我們又遇到許多黑天鵝，矽谷銀行倒閉、瑞信再度出事。看起來全球經濟都不太好，可是民生經濟卻熱鬧到不行，台灣的機票和高鐵票都一位難求，我們也看到周圍的國家都重新燃起觀光旅遊熱潮。

您是否懷疑過，為什麼景氣數字總是跟我們主觀感受到的生活「不協調」？

每年大小機構公布的景氣預估，到底準不準？怎麼都不一樣？

這些預估值是怎麼產生的呀？

接下來的三集，我們將再度為您請到台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。台經院連續四十年進行營業氣候觀測，累積的經驗數據可以看到台灣景氣循環的軌跡。他將用最易懂的方式，告訴我們怎麼看景氣數據，並且在接下來的兩集，為大家分析2023下半年到2024的重大國際趨勢。

寫ESG報告書、拿各種認證，都對企業的ESG轉型沒有太大的幫助。綠色轉型和數位轉型是可以並行的，從現在開始強化企業內部的數位治理，例如把碳成本放入ERP，才是可以真正邁向ESG的正確路徑。

本集從全球視野帶入台灣現在的碳排壓力與企業處境，提供了很多可行的方案。





 

 

 

 

 

2021年國際清算銀行（BIS）稱氣候議題是「綠天鵝」，會是衝擊全球經濟穩定的重要風險。 WEF的《2022年全球風險報告》中也點出前三項風險都和氣候變遷直接相關。但是氣候風險究竟應該由政府與民間來如何分擔？資源該如何整合？台灣氣候聯盟祕書長彭啟明博士，在去年底不僅參加了COP27，同時也在會議後前往英國，參訪他們的氣候變遷委員會（CCC, Committee on Climate Change），看看是否可能有一組織可以超越政黨輪替，來維持一個國家氣候變遷政策的穩定。

一起來聽聽彭博士對政府與民間針對減碳政策與ESG議題的建議與規劃。



 

 

 

 

 

曉鹿鳴樓餐廳的曾隱舜董事長，不僅已經讓餐廳達到碳中和，他更進一步為餐廳做出與新科技結合的各種規劃，並且結合上下游，為產業未來遇見新的可能性。

曾董事長引進了哪些新概念與新技術呢？他又期待餐廳將會走向什麼樣的風貌呢？一起來聽聽本集的精采訪談。



 

 

 

 

 

位於台大校園旁的曉鹿鳴樓餐廳，董事長曾隱舜受到經常來用餐的教授們影響，開始建立餐廳的CSR品牌形象，往碳中和的目標努力。在2022年，經英國標準協會( BSI )查證，依據「碳中和實施與宣告指引」執行，遵循PAS 2060國際規範認可，達成組織型碳中和目標，獲得PAS 2060碳中和認證，成為台灣首家達成碳中和的餐廳。

本集為您請到曾隱舜董事長，談談曉鹿鳴樓在青銀共創的協力合作下，如何建立CSR目標，並且透過各種流程改善，達到零碳餐廳的目標。



 

 

 

 

 

在減碳轉型這條路上，旭榮紡織集團首先面對是來自國際客戶的明確要求，他們不能透過購買碳權的方式「漂綠」，必須腳踏實地的做好碳盤查、並且從每一個生產環節中找到減碳的方法。永續長在本集中很詳細地說明了他們有來自企業主的支持、數位轉型的嘗試、再加上許多課程與研討會累積出的知識經驗，讓他們這四年來在Ｅ、Ｓ、Ｇ三方面都有長足的進展。

這其中還有多少「眉角」需要注意？

紡織生產鏈還有哪些亟待解決的危機？

一起來聽永續長的珍貴心得分享。

 

 

 

 

 

做為一個全球頂尖的ODM機能紡織供應商，旭榮很早就面對來自國際品牌的環保材質要求，因此他們的環保研發與CSR都起步得很早。全公司也很早就建立了ESG的共識，並且符合各種紡織的環保綠能國際標章。本集為大家邀請旭榮集團永續長楊旻翰先生，請他介紹如何在集團內推動 ESG ，同時要面對哪些觀念的轉變。



 

 

 

 

 

 

數位轉型要怎麼開始？可以如何佈局？企業想進入 AI 大數據，首先要破除哪些迷思？為什麼會說６個Sigma 在工業4.0時代不管用？訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，本集繼續為大家梳理企業升級轉型時會遇到的問題，同時他也指出，大型企業可以投資 AI，等待長期回報。但是中小企業無法獨力完成，需要政府支持才能成功升級。一起來聽聽他的分析。



 

 

 

 

 

 

淨零碳排的關卡近在眼前，曾有中小企業統計一間工廠如果所有的設備都要汰換，估計要花費十億元。這個數字非常驚人，幾乎是要吃掉一間企業多年的利潤。但是在這個關鍵時期，企業如果能夠掌握數位轉型的大數據，其中深埋的可能是各種優化隱藏的商機，就看企業怎麼華麗轉身。

今天這一集為您請到的是訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，他曾於TRANE、臺塑、華佑等集團內擔任總經理、處長、技術長等職務，主管工廠自動化、能源管理、算法開發等部門，並任中國華東大數據交易中心顧問、SEMI綠色製造委員、電電公會能源服務管理委員等。豐富的經驗讓他看到產業更多的可能性，一起來聽聽他的分析。



 

 

 

 

 

 

淨零碳排不是口號，ESG也不只是報告，是企業整體都要轉換腦袋與心態。本集繼續為大家訪問達佛羅董事長張錦豐，他指出的確許多台灣企業目前都還未數位化、數據化，自然無從掌握碳消耗的真實情況。企業必須要從 ECO System 導向出發，重新審視整個生產線，過於老舊的機台必須汰換，降低損耗；新產品也不能做太多無用的設計，徒增碳足跡，客戶端也不會買單。

這樣的轉型迫在眉睫，是企業的危機也是轉機，政府也蓄勢待發，準備投入協助。但是企業必須真的知道自己需要的是什麼，該怎麼轉，這是企業主不能再逃避的責任。