ESG 的 G 是 Governance，這部分與法遵息息相關，良好的公司治理必須以健全之法令遵循制度為基石，才可能達成永續經營的願景。

2022~2023年，全球 ESG 規範競相建立，此時企業面對各種新法規挑戰，也出現新的企業風險管理需求。為了有效精準的評估風險、打造韌性企業、讓企業永續經營，公司內部法務人員必須偕同法律顧問，齊心協力做好法規盤點、監控與預防。

​因此本集為您邀請到眾勤法律事務所所長、竹科同業公會顧問、新竹青年企業家協會會長楊明勳律師。他在竹科深耕多年，深知科技產業邁向全球化，經常要面對智財權及產業跨國拓展的各項法律問題。在本集中他將為大家梳理產業法遵的重要性，以及法律顧問可以為大家提供的預防對策。



 

推動 ESG 需要很多經驗、資料、方法與know-how，台灣的中小企業沒有歷史資料可供驗證與模擬分析，需要突破很多瓶頸。政府也需要站在制高點，明訂規章與標準，才能讓民間產業與智庫有所依循，也可以制定個別不同的變革方針。ESG 是一個有期限的新規範，需要產官學界齊心齊力加速前進，才能即時與國際接軌。

 

作為台灣重要的經濟智庫，台灣經濟研究院團隊近期也將在吳中書董事長的帶領下，投入 ESG 與綠色金融議題。吳董事長指出，目前全球已經有六百多個評鑑，四千多項指標，各個國家各個產業都有不同的考量與標準要執行，台灣的大型企業正在積極轉型，也能以企業內部團隊來因應變革。但是還有98.62%的中小企業需要永續部門，需要外部單位協力，政府與機構應該傾力相助。

企業還有哪些需要應變的措施？什麼是台灣永續指標？來聽聽今天的精彩內容。

主持人溫怡玲與吳中書董事長

台灣的自製設備業極為艱困，世界級的大廠有專利更有研發團隊，台灣廠要拚研發還要拚砍價，各種條件都不利。勤友光電當年勇敢投入，但是卻連年虧損，又面臨無人接棒的問題。自今年起，陳來助勇敢承接董事長一職，帶領勤友光電挑戰轉型。陳董事長形容這是親自下場做轉型實境秀，他不僅為公司規劃數位轉型，也投入第三代鈣鈦礦太陽能板的量產化。前董事長的夢想，也是他的夢想－－打造一個從材料、設備到生產，台灣都能自主的產業。同時他還要帶領企業透過製程更新、技術改善、材料替換，進行碳中和。實現真正的數位＋低碳的雙軸轉型。

在歐美碳稅逐漸實現的新年度之前，台灣做了哪些準備？

因為戰爭影響，德國、荷蘭與法國等國家的未來一年電力合約價格，已經整整飆漲十倍。台灣仍由台電扛著虧損，僅針對能源大戶漲價，這樣的政策還能撐多久？

台灣的供應鏈面對即將來臨的「綠色通膨」，大家的準備目前如何了？

接下來的兩集，我們為大家再次請到陳來助董事長，請他來細細分析半年來的世界趨勢演變，以及2023年台灣廠商可以設定的方向。

本集節目中台經院孫明德主任將為大家梳理各國在2023年的趨勢：

👉日圓走跌將影響台灣的機械產業外銷競爭力

👉英國減稅政策導致財政風波

👉各國繼續減持美國國債

👉中國的打房與清零政策、以及俄烏戰爭，將使台商持續出走

👉前進東南亞的契機需掌握

誰也沒料到「全球化」的大趨勢竟然因為疫情而硬生生踩了煞車。三年後的今天國境尚無法完全重啟，新的地緣政治威脅又堂皇來臨。台灣是仰賴出口的經濟體，如今總體經濟已變成每位企業主的必修課。究竟2023年的經濟大勢該怎麼掌握？有哪些線索可供參考？本節目再次為大家請到台經院的孫明德主任，為我們逐一分析，釐清方向。

在第二季的一開始，本節目為您邀請到鴻海研究院執行長李維斌，暢談鴻海成立研究院的宗旨與期許、近期對離子阱量子電腦的研究成果，以及這樣的算力未來可以如何應用在電池技術上。執行長也分析產業的供應鏈應如何以最有效的方式接收 know-how 並迅速轉型。

本節目第一季節目告一段落，自十一月起進入第二季新主題規劃。在這之前，主持人將為我們總結這充滿黑天鵝衝擊的2022年，透過17集不同專業領域來賓的分享，勾勒出ESG重要的面向。同時主持人帶來最新的國際趨勢，以及近幾年未來的展望。最後我們也將預告第二季節目精彩內容，歡迎您持續鎖定《ESG新賽局》！

 

在這兩集中，台積電前研發處長、台大領導學程的兼任教授楊光磊，與電子時報的羅惠隆經理與台大郭奕安同學，一起來談今年產學合作的一個ＥＳＧ調研專案。僅有一個學分的課程，參與的學生必須解讀許多份國外ESG報告，並且學習結合產業趨勢，試著做出專業的產業分析師認可的報告。

這份學習不可謂不重，但是同學們都端出很漂亮的成績。這對他們未來會產生什麼改變呢？師長們可否複製這次的成功，培育更多的次世代人才？