雖然許多企業面對 ESG 議題時，選擇了先做 E 或 S，但其實公司治理才是根本。

本集為大家邀請到 DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫，她將為大家釐清企業經理人要面對的不只是外部環境的變動，還有內部組織系統的重新安排。

同時這也是對「人才」重新定義的關鍵時刻，現在該如何永續人才？留任人才？員工真的在乎的是什麼？李總經理將從全球企業趨勢與普查為大家分析最新發展概況。

 



〈嗨！科技咖〉全新主題上線－《藍湖策略‧數位轉型》
別再為企業找尋「藍海」了，「藍湖」更適合你！比起範圍廣闊、利潤高的藍海市場，藍湖市場競爭較低，且企業能持續保有利潤。

國立清華大學執行副校長簡禎富以台灣企業實例，分享「藍湖策略」的優勢！
前往收聽更多：https://pse.is/4d2ehh

一般人認為ESG應該屬於環保署的權責範圍，但是台灣卻是由金管會宣示催動五路並進。為什麼是從金融業啟動？這五路是哪五路？

本集為大家請到財經專家楊聲勇教授，他將仔細分析：

1. 金管會揭示的五大面向，將對銀行投資產業出現哪些影響？

2. 財務金融的學校教育，會出現哪些改變？綠金人才在哪裡？

3. 企業將面對金融投資的各種ＥＳＧ評比與檢察，大家準備好了嗎？有哪些企業已經先起步了？

產業現在要布局全球，處處都會受到地緣政治的拉扯：

北約東擴威脅俄羅斯，烏克蘭面臨兩個大哥大的爭搶較勁

南韓保守派總統上任，北韓準備飛彈「祝賀」

中國將開二十大，卻面臨疫情襲擊各大城市，經濟重挫

美國通膨破９，聯準會頻頻升息，各種社會問題頻生

日幣不斷貶值，岸田首相與黑田總裁面臨嚴苛挑戰

但是諸多危機之後就是轉機，孫明德主任將為大家清楚分析接下來一年半的國際經濟發展，以及各國將採取的財經政策。鎖定本集節目，掌握企業翻轉的致勝先機。

日本首相岸田信夫與央行行長黑田東彥

當俄烏戰爭開打，這個黑天鵝事件就直接影響了ESG這隻綠天鵝

疫情改變了全球經濟發展、聯準會大幅升息、糧食短缺、通膨，當我們逐漸從COVID-19走出來，要面對的局勢並不輕鬆。

在此之時，ESG也不是一個單獨存在的一個指標或者是概念，它跟整個經濟系統都密切連動。所以在導論之後，特別邀請到台灣的財經權威、台經院景氣預測中心孫明德主任來到節目中。他將為我們從總體經濟的角度來分析ESG的影響、以及美中歐日各國面對疫後新困境的難處。

在上一集陳來助董事長指出了ＥＳＧ是一個新的大航海時代，那這個新時代有地圖或是路徑圖嗎？陳董在本集進一步說明了具體的３×３＋３法則，精準又易懂。同時也強調：企業的碳盤查不能只做一次、不能只為了拿證照，必須納入PDCA+紀錄（Record）的日常管理，成為每天都要做的例行事項。這是企業思維的全面改變。

同時國家發展路線也轉變了，國發會於今年３月公告2050淨零路徑圖，我們也看到鄰國日本依照國家優勢選擇了不同的ESG方向。他們選擇了以材料為長的發展路線，並以零碳建築為目標。那麼台灣的優勢在哪裡？台灣的供應鏈這次該如何轉身／轉型？

歡迎點聽本集精彩內容。

國發會公布的淨零路徑圖

 

福岡綠色金字塔 ACROS

2015年聯合國通過 17 項永續發展目標（SDGs），許多重量級企業加入實踐行動，帶動了 ESG 風潮。

製造業佔台灣GDP比重達33%，科技製造業更在全球供應鏈中扮演關鍵角色， ESG對整體供應鏈的影響到的是國家的競爭力。

從本集開始，我們將從供應鏈的視角，去深入探討產業所必須面對的ESG的重要課題。首先邀請創辦零碳大學的陳來助董事長，為大家指出這個全新的時代，各企業應該如何重新改變思考模式：
Cost →Carbon
同時他也提出，在新世紀的大航海時代，面對時間有限又不得不展開的轉型，我們需要先為企業找到新的路徑圖、學得方法學。究竟這份路徑圖是何面貌？方法學內容是什麼？企業如何即時成功升級？歡迎收聽本集精彩內容。

當ESG議題成為新的普世價值，企業的問題已經不再是該不該做，而是該怎麼做

七月一號起

每週五上午七點

歡迎收聽《ESG新賽局》節目

我們將帶領您從供應鏈的視角，深入探討產業必須面對ESG的10道課題。