面對新時代的挑戰，下一代的人才在哪裡？我們該如何培育？它們準備好了嗎？在接下來兩集中，台積電前研發處長、台大領導學程的兼任教授楊光磊，將與電子時報的羅惠隆經理與台大郭奕安同學，一起來談今年產學合作的一個ＥＳＧ調研專案，聽聽看雙方如何規劃，也聽聽同學在過程中的學習與成長。

 

除了溝通再溝通，還要面對雙軸轉型與獲利績效，ESG的目標可以在其中發揮什麼樣的影響力？友達在這些年的努力中，不僅是由上而下的政策施行，更得到企業員工的正面回饋，同時他們還要在供應鏈中創造共榮的願景。一起來細聽本集的精彩內容。

 

 

友達很早開始推動CSR，並且在2018年設立了永續發展部與永續長，比其他企業都要來得早。當初友達設立的初衷是什麼？如何訂定具體的目標？

接下來的兩集《ESG新賽局》，將為大家請到在全球倡議前就已經先設立永續發展部的友達光電，永續長古秀華女士將逐一說明友達如何從CSR走向ESG，他們的路徑圖是怎麼畫出來的？ＫＰＩ如何設定？又如何對內與對外溝通？

鎖定這兩集節目，您將從中找到解答。

 

 

現在企業不僅面臨 No ESG No Money的投資挑戰，更要面對Ｚ世代員工的認同、以及消費者的認同。其中又以消費者的認同最是兩難：根據調查，臺灣的消費者大概68%是相信永續的，也就是說企業若是願意採行ESG，消費者會比較認可。但是回到現實層面，大概有76%左右的消費者又坦承可能會基於自己生活的方便性或成本，不會去選購環保產品。這樣骨感的現實，企業要怎麼去消弭中間的鴻溝？

本集為您邀請到電通集團的企業永續發展合夥人王馥蓓，她將以幾個成功的例子來說明企業如何實現ESG與市占率雙贏。

全球各國關於ESG、CSR的規範非常多，不只有ISO的組織所發展出來的，還有一些非營利機構或一些專業的團體。從 CSR、ESG、SDGs、ISO、GRI、SASB、PRI、PSI、到MPSI......這麼多的標準，企業主要面對的都是歐美制定的規定與話語權

從貿易商務的角度來看，在眾多變化多端的標準裡，企業主該怎麼選擇往哪個方向啟動變革？請一起來聽聽 KP 怎麼分析。

資本主義誕生的初期，是股東利益至上的原則。我們如何在兩百年間走到今天倡議的 ESG 與 SDGs？

在接下來的兩集，為您邀請到曾任職國際驗證機構、經驗豐富的黃國寶副理事長，產業界都熟知的KP，為大家細細釐清這些觀念的發展與許多人都有的誤曲。

不同於國外在可負擔建築上多半考量是租金成本，我們臺灣的房屋自有率是85%，大家都重視有土斯有財。根據統計到今年為止，臺灣屋齡超過30年的有486萬戶。這表示這些房子都開始要大改修，從消防設備、發電機、電梯都要開始更新了，這些都是以百萬計的經費。而建築業作為空間的提供者，更需要低碳與減碳的人才庫培育，才能順利加入整個產業鍊。現在台灣的建築業準備好了嗎？一起來聽聽王寅武建築師的看法。

取得各種證照與認證，其實與企業落實轉型之間，還有一大段路要走。這其中推動的難處，早早就起步的台中精機最知道。

作為全球重要的機械設備的供應商，台中精機推動數位化與ESG的雙軸轉型，目前有哪一些比較具體的因應的方式？本集為大家邀請到台中精機的總經理室協理黃怡穎，她同時也是零碳大學學員，將企業經驗與技術結合，導入了各種智慧化與綠化廠房的措施。一起來聽她的豐富經驗分享。

台灣的水源雖然豐沛，但因為天然限制，能存蓄的水量卻相當不足。而在可預期的未來，台灣重要的電子產業和紡織染整、石化、石油業等等，都會面臨需要節水和降低水成本的問題。在調整製程之前，AI可以協助提升舊有設備的效能、排除誤警報、協助偵測水質與調整加藥。這其中是怎麼運作的呢？一起來聽聽本集的分析說明。

 

 

台灣是國際重要的產業供應鏈，各方面發展均已成熟。如今要面對ESG帶來的產業轉型，需要什麼樣的藍圖？新創企業可以在其中扮演什麼樣的角色？

本集來賓謝宗震博士提出，企業如今要更換硬體設備，其實是一個很大的成本支出、資產的支出。但是ＡＩ軟體可以提供製程上的優化，他也以輔導過的高耗能產業為例，說明ＡＩ可以在哪些方面對產能做出幫助。

 



〈嗨！科技咖〉全新主題上線－《藍湖策略‧數位轉型》
別再為企業找尋「藍海」了，「藍湖」更適合你！比起範圍廣闊、利潤高的藍海市場，藍湖市場競爭較低，且企業能持續保有利潤。

國立清華大學執行副校長簡禎富以台灣企業實例，分享「藍湖策略」的優勢！
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