Everest LIDERA

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak podejść do jednej z najczęstszych sytuacji w pracy: gdy pracownik „bardzo się starał”, ale nie dowiózł rezultatu. Zamiast zatrzymywać się na intencjach, uczysz się, jak przekierować rozmowę na to, co naprawdę rozwija – czyli działania, decyzje i konkretne wyniki.

🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.

🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/

🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/

🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠

🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠

🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠

#zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak ukryte przekonania menedżerów wpływają na jakość współpracy w zespołach – i dlaczego to właśnie one często prowadzą do spadku efektywności, konfliktów oraz odejść pracowników.

🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.

🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/

🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/

🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠

🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠

🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠

#zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

Czy można być skutecznym liderem, kiedy nie lubisz swoich pracowników?W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak ukryte przekonania menedżerów wpływają na jakość współpracy w zespołach – i dlaczego to właśnie one często prowadzą do spadku efektywności, konfliktów oraz odejść pracowników.Dowiesz się m.in.:- dlaczego doświadczenie kandydata nie gwarantuje sukcesu w Twoim zespole,- jak niedopasowanie stylów pracy niszczy współpracę,- czemu „dogadamy się, bo jesteśmy dorośli” to mit,- jak brak reakcji lidera wzmacnia niepożądane zachowania,- dlaczego unikanie trudnych rozmów zawsze ma swoją cenę,- i jak budować środowisko, w którym ludzie chcą dawać z siebie więcej.=To odcinek o odpowiedzialności lidera za jakość współpracy – nie tylko w kontekście wyników, ale też relacji, komunikacji i codziennych zachowań w zespole.💡 Kluczowy wniosek:To, jak pracujecie ze sobą, bezpośrednio wpływa na to, jakie wyniki osiągacie.Więcej na https://effectiveness.pl

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith dzieli się prostym, ale niezwykle mocnym ćwiczeniem, które przeprowadziła w swoim zespole. Pokazuje, jak poprzez lepsze zrozumienie misji, roli i indywidualnych kompetencji można realnie zwiększyć zaangażowanie, poczucie odpowiedzialności i motywację pracowników.🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠#zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku podcastu rozmawiamy o konfliktach w zespole – skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić, gdy emocje są już bardzo silne. Dowiesz się, dlaczego konflikty rzadko wynikają z faktów, a częściej z różnic osobowości, stylów komunikacji i interpretacji sytuacji.

🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.

🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/

🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/

🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠

🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠

🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠

#zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

Komunikacja z Gen Z to nie kwestia wieku, to kwestia osobowości. Dowiedz się dlaczego!

🔹Przeczytaj wskazówki od Zetki: https://effectiveness.pl/pokolenie-z-jak-sie-z-nim-komunikowac-2/ 

W dzisiejszym odcinku przyglądam się temu, skąd biorą się trudności w komunikacji z pokoleniem Z. Zamiast skupiać się wyłącznie na różnicach pokoleniowych, warto zwrócić uwagę na to, co dzieje się głębiej, bo to właśnie różnice w osobowościach najczęściej wywołują napięcia w zespołach. Z tego powodu kolejne artykuły o Gen Z niewiele zmieniają w codziennej współpracy, a jakość relacji w pracy zależy od zupełnie innych mechanizmów.

W odcinku pojawiają się konkretne sytuacje pokazujące, że ten sam komunikat dotyczący feedbacku może zostać odebrany zupełnie inaczej przez dwie osoby z tej samej generacji. Mówię też o tym, jak rozumieć język osobowości, jak rozpoznawać typowe wzorce zachowań i jak budować poczucie wspólnej odpowiedzialności za to, jak funkcjonuje cały zespół, niezależnie od wieku jego członków.

🔹  Sprawdź nasz Trening liderski uwzględniający różnice osobowości: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 

🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 

🔸 E-mail: [email protected] 

Rozdziały tego odcinka:

(00:00) Wprowadzenie: Gen Z w pracy

(01:19) Skąd biorą się problemy z Gen Z?

(02:09) Kontekst vs. profil osobowości

(04:15) Przykład: feedback i jego interpretacje

(06:48) Kiedy wiek nie ma znaczenia

(08:05) Jak mówić, żeby być zrozumianym?

(10:29) Wzorce zachowania i język osobowości

(12:37) Podsumowanie i zaproszenie do działania

#pokolenieZ, #GenZ, #komunikacjawpracy, #zarządzaniezespołem, #profilosobowości, #lidership, #HR, #różnicepokoleniowe, #feedbackwpracy, #rozwójzawodowy

Czujesz, że Twój szef nie rozumie leadershipu? Odkryj jak zachować wpływ mimo trudności!

🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 

W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o sytuacji, którą słyszę zbyt często: "Mój szef to idiota". Pokazuję dwie drogi, które masz w takiej sytuacji - narzekanie lub wzięcie odpowiedzialności za to, na co masz realny wpływ.

Dowiesz się, jak utrzymać liderską postawę, nawet gdy nie zgadzasz się z decyzjami firmy, jak konstruktywnie komunikować swoje potrzeby oraz dlaczego większość nieporozumień nie wynika ze złych intencji, a z różnic osobowościowych. Dzielę się też osobistą refleksją z mojego dziennika sprzed 7 lat, która kompletnie zmieniła moje podejście do oceniania innych.

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 

🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 

🔸 E-mail: [email protected] 

Rozdziały tego odcinka:

(00:00) Mój szef to idiota - dwie drogi działania

(00:47) Obietnica osobistego prezentu na koniec

(01:08) Sytuacje prowadzące do frustracji w pracy

(01:59) Skup się na tym, na co masz realny wpływ

(02:55) Dlaczego oddawanie odpowiedzialności szkodzi

(04:16) Modelowanie odpowiedzialności jako lider

(04:43) Wyjście poza własną perspektywę

(05:45) Jak konstruktywnie komunikować trudności

(07:08) Większość problemów nie wynika ze złych intencji

(09:45) Zrozumienie różnic osobowościowych w zespole

(11:02) Osobista refleksja z dziennika sprzed 7 lat

(12:42) Nie oceniaj - staraj się zrozumieć

#leadership, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #relacjewpracy, #szef, #odpowiedzialność, #wpływ, #osobowość

Samodzielność pracownika często zamienia się w samowolę. Poznaj różnicę i naucz się nadawać ramy.

🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 

Mówię o tym, jak skutecznie dawać pracownikom przestrzeń do działania, nie tracąc wpływu na kierunek rozwoju sytuacji. Na historii Adama i Piotra pokazuję, gdzie przebiega granica między samodzielnością a samowolą i dlaczego to rozróżnienie jest kluczowe w przywództwie.

Opowiadam o nadawaniu jasnych ram samodzielności bez mikrozarządzania oraz o tym, jak różne osobowości inaczej ją rozumieją. Tłumaczę, jakie pułapki pojawiają się w nowych sytuacjach i jak wykorzystać badanie DISC-D3, aby lepiej dopasować styl zarządzania. Pokazuję też praktyczne rozwiązania, które pomagają rozwijać zespół i realizować cele biznesowe bez konfliktów i frustracji.

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 

🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠

🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ 

Rozdziały tego odcinka: 

(00:00) Samodzielność vs frustracja - wprowadzenie

(00:57) Case study: Adam i nowy obszar odpowiedzialności

(02:35) Wolność w działaniu - początkowy entuzjazm

(03:21) Pierwsze problemy - narzekania zespołu

(05:31) Samodzielność to nie samowola - kluczowa różnica

(07:35) Nadawanie ram to nie mikrozarządzanie

(08:58) Różnice osobowości a rozumienie samodzielności

(11:34) Pułapki samodzielności w nowych sytuacjach

(12:53) Podsumowanie: jak skutecznie dawać przestrzeń

#leadership, #zarządzaniepersonelem, #samodzielność, #rozwójpracowników, #przywództwo, #zarządzaniezespołem, #DISC, #awanswewnętrzny, #efektywnośćpracy

Czy naprawdę musisz dostosowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika? Odpowiedź Cię zaskoczy!

🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/  

W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że zarządzanie różnorodnością polega na dostosowywaniu się do każdego pracownika. Pokazuję, że kluczem do efektywnego przywództwa jest świadome zarządzanie kompetencjami, których potrzebujesz do rozwoju biznesu. Dowiesz się, jak dobierać ludzi do zespołu, biorąc pod uwagę nie tylko ich umiejętności, ale też sposób pracy i kompetencje społeczne. Zobaczysz, dlaczego ich mapowanie przed rekrutacją jest kluczowe oraz jak zarządzać różnorodnością bez przeciążania siebie jako lidera. 

Jeśli czujesz, że "niańczenie" zespołu zabiera Ci zbyt dużo energii, ten odcinek pomoże Ci zmienić podejście i odzyskać kontrolę nad swoim przywództwem.

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 

🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 

🔸 E-mail: [email protected]

Rozdziały tego odcinka:

(00:00) Mit o dostosowywaniu stylu zarządzania

(00:53) Czym naprawdę jest przywództwo

(01:53) Problem doboru osób do zespołu

(02:47) Metafora podróży w zarządzaniu

(04:12) Mapowanie potrzebnych kompetencji

(05:37) Zgodność wartości w zespole

(07:05) Zarządzanie różnorodnością kompetencji

(08:50) Zarządzaj kompetencjami, nie ludźmi

(10:21) Dwie kluczowe kwestie dla lidera

(11:05) Podsumowanie i pożegnanie

#zarządzanieróżnorodnością, #leadership, #przywództwo, #zarządzaniezespołem, #kompetencjespołeczne, #rekrutacja, #efektywnośćwpracy, #rozwójbiznesu

Nieporozumienia w komunikacji? Poznaj 4 sprawdzone strategie dopasowania komunikacji do stylów DISC!

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

Mówię o praktycznych strategiach komunikacji z osobami o różnych stylach DISC. Opowiadam, jak skutecznie rozmawiać z osobami o stylu dominującym, wpływowym, stałym i sumiennym. Pokazuję konkretne przykłady, zwroty i podejścia, które pomagają unikać nieporozumień i budować lepsze relacje zawodowe oraz prywatne.

Wyjaśniam, jak dopasować komunikację do każdego stylu, skupiając się na rozwiązaniach, emocjach, relacjach lub precyzji w zależności od rozmówcy. Tłumaczę, jak angażować, przekonywać i budować zaufanie, dając realne wskazówki możliwe do zastosowania od razu w pracy i na co dzień.

🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 

🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 

🔸 E-mail: [email protected]

Rozdziały tego odcinka: 

(00:00) Wprowadzenie do 4 strategii komunikacji DISC

(00:50) Jak komunikować się ze stylem dominującym (D)

(04:04) Budowanie relacji z osobami o stylu dominującym

(06:04) Jak komunikować się ze stylem wpływowym (I)

(09:33) Komunikacja z osobami o stylu stałym (S)

(14:41) Jak nie naciskać na samodzielne decyzje

(16:24) Komunikacja z osobami o stylu sumiennym (C)

(19:24) Jak unikać krytyki osób o stylu sumiennym

(20:32) Podsumowanie strategii komunikacji DISC

#komunikacjainterpersonalna, #DISC, #stylekomunikacji, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #efektywnakomunikacja, #nieporozumienia