Everest LIDERA

W tym odcinku zajmuję się dopasowaniem pracownika do kultury organizacji. Dowiesz się więc, jak sprawdzić o jakie kwestie naprawdę dbają Twoi pracownicy oraz jak zdefiniować profil osobowościowy własnej organizacji? Dodatkiem do tego nagrania jest specjalnie przygotowany materiał, w którym prezentuję narzędzie wspierające organizacje w przygotowaniu tzw. PROFILU TOP PRACOWNIKA. Link do pobrania bonusu: https://www.effectiveness.pl/bonus-rekrutacja-rejestracja

Dzisiaj poruszę nieco inny temat. Może Cię zaskoczę, ale podzielę się z Tobą kawałkiem swojej osobowości, a właściwie tym, co ją ukształtowało. Dlaczego? Bo w codziennym biegu, odhaczaniu kolejnych zadań, poczułam, że potrzebuję przestrzeni, która pozwoli na chwilę refleksji nad sensem tego, co robię. To odcinek o mnie, ale chyba trochę też o Tobie, o nas wszystkich, którzy potrzebują równowagi w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. Jestem ciekawa, czy po odsłuchaniu tego odcinka, zgodzisz się ze mną? Zapraszam.

Specjaliści ds. sprzedaży są jednymi z najbardziej poszukiwanych pracowników na rynku i jak się okazuje pozyskanie dobrego handlowca nie jest takie proste. Dlaczego tak się dzieje? Co sprawia, że rynek handlowców jest coraz trudniejszy? Jak dziś powinno rekrutować się pracowników do działu sprzedaży? Na te pytania odpowie mój dzisiejszy gość: Damian Feilhauer, konsultant i trener, CEO w Saleswise – firmiedoradczej, szkoleniowej i rekrutacyjnej.

Linki:

Damian Feilhauer

linkedin.com/in/damian-feilhauer

https://saleswise.pl/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/a-wydawal-sie-taki-rzetelny/

W czasie moich autorskich spotkań ze strony słuchaczy padło wiele pytań, na które odpowiadałam na bieżąco. Były one jednak na tyle celne, iż postanowiłam zebrać je ponownie a odpowiedzi udostępnić szerszemu audytorium.  Poniżej niektóre z nich, sprawdź, czy Ty też się nad tym zastanawiasz:

Czy korzystanie z badań kompetencji w rekrutacji nie jest przypadkiem dyskryminujące?

Jak przekonać pracowników, by chcieli zrobić test kompetencji? 

Czy pokazywać wynik lidera na forum zespołu, czy to powinno być tajne?

Link do książki:

https://mtbiznes.pl/produkt/zaangazowany-zespol

Zaangażowanie nie jest tożsame z satysfakcją z pracy czy przywiązaniem do firmy.

„Jak to?! To czym, w takim razie jest to zaangażowanie, jak je mierzyć, jaki jest pożądany, właściwy poziom zaangażowania pracowników w procentach… i czy w ogóle w naszej organizacji jest to możliwe?” – słyszałam często od uczestników moich autorskich spotkań.

Tym bardziej te pytania utwierdziły mnie w przekonaniu, że książka „Zaangażowany zespół” była i jest potrzebna. Wspólnie z Bradleyem Smithem, ekspertem w obszarze

Linki:

https://mtbiznes.pl/produkt/zaangazowany-zespol

https://mtbiznes.pl/wydawnictwoslowko/produkt/dynamics-of-team-engagement-disc-d3-as-the-key-to-effective-recruitment-relation

W tym odcinku poruszymy temat, który jest niezmiennie istotny dla każdego lidera, niezależnie od branży czy doświadczenia. Mowa o książkach, które stanowią nieocenione źródło wiedzy, inspiracji i rozwoju. Do tej rozmowy zaprosiłam Pawła Jaczewskiego z wydawnictwa MT Biznes, który jest kopalnią wiedzy, jeśli chodzi o książki w obszarze kształtowania postawy liderskiej. Sprawdź, czy znasz zaproponowane przez niego tytuły. 

Linki do książek wymienionych w podcaście:

Agresja w pracy pojawia się ze strony szefów, ale nie zawsze – postawę agresywną mogą przyjmować także pracownicy. Ja będę mówiła o

W tym odcinku wracam tematycznie do nagrania, w którym razem z Julią, Senior Project Leaderem w moim zespole, pochyliłyśmy

Link do rozmowy z Julią Górą: https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/55-ale-zawsze-tak-robilismy-jak-reagowac-na-pracownikow-ktorzy-skupiaja-sie-na-przeszlosci/

Czy zdarzyło Ci się, że pracownik kolejny raz nie dowozi projektu w terminie? Może próbowałeś też z taką osobą rozmawiać i ona Cię pokornie zapewniała, że to się więcej nie powtórzy? Jeśli

Słuchając dzisiejszego odcinka dowiesz się: z czego wynika to, że pomimo ustaleń z pracownikami co do tego, co im delegujesz, otrzymujesz nie to, czego się spodziewasz;  co jest przyczyną tego, że niektórzy pracownicy mówią: „ale zawsze tak robiliśmy”, podczas kiedy Ty oczekujesz świeżego podejścia za każdym razem. Jak znaleźć porozumienie z takimi współpracownikami?