Czy zdarzyło Ci się, że krytykujesz pracownika, mając ku temu realny powód, a ten pracownik zamiast wziąć to za dobrą monetę, obraża się, zaprzecza, milczy etc.? A może sam już nie wiesz, jak krytykować, by wreszcie to przyniosło efekt – zmianę w zachowaniu czy postawie? W tym odcinku odpowiem na takie pytania jak m.in: Czy na pewno warto krytykować? Jak to dobrze robić i jak często? Dlaczego czasem nam samym, szefom zespołów, tak trudno krytykować i decydujemy się przemilczeć błędy czy nieakceptowane zachowania?

Informacja zwrotna – to oczywiste, że szef zespołu powinien jej udzielać i powinien wiedzieć jak to robić dobrze. Niestety ta oczywistość komplikuje się kiedy spojrzymy jej w oczy. Bo jak tam spojrzymy to się okaże, że po pierwsze nie wszyscy jej udzielają, wielu od niej ucieka, wielu jej udziela, ale też nie do końca zawsze przynosi efekt, wielu z nas np. udziela, ale nie ma pewności czy robi to dobrze, czy robi to wystarczająco często itd. Dużo by mówić, to dobrze, bo dużo na ten temat ma do powiedzenia mój dzisiejszy gość dr Grzegorz Radłowski, który jest autorem książki "Sztuka feedbacku – jak korzystać z potencjału inf. zwrotnej?”

Bycie liderem zespołu to dla jednych wyczekiwany etap w karierze, dla innych wyraz docenienia dotychczasowej pracy, osiągnięć i postawy. Motywacji czy powodów objęcia tej roli może być kilka, natomiast jedno jest wspólne: bycie liderem to droga, zwykle niełatwa, choć jeśli przemierzana

Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu:

https://effectiveness.pl/o-nas/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/6-czy-jestes-liderem-czy-5-cech-dobrego-przywodcy/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/9-4-bezsensowne-oczekiwania-wobec-pracownika-sprawdz-ktore-z-nich-masz/

Czy wiesz, że to co myślisz o pracownikach, jak myślisz o współpracy, ma wpływ na to, co od pracowników otrzymujesz, na jakim poziomie jest Wasza interakcja? Dziś podzielę się z Tobą 3 wybranymi błędnymi przekonaniami, które – jeśli je praktykujesz – zamykają drogę do budowania kultury współpracy, w której każdy jest równy, usłyszany i zauważony; każdy – tak, o Tobie też mowa, posłuchaj!

Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu:

https://effectiveness.pl/o-nas/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/9-4-bezsensowne-oczekiwania-wobec-pracownika-sprawdz-ktore-z-nich-masz/

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/10-pieniadze-jak-o-nich-rozmawiac-z-pracownikami/

Opis odcinka:

Przywództwo służebne (ang. Servant Leadership) – z taką filozofią prowadzenia firm i zespołów identyfikuje się coraz więcej organizacji, a wśród nich m.in. Intel, SAS, Mariott International czy Starbucks. Służebność wśród dużych graczy? Czyli to się koniec końców opłaca w biznesie? Pewnie, że tak, o ile dobrze rozumiemy, z czym się wiąże Servant Leadership i rzeczywiście go praktykujemy. Słuchając tego odcinka, dowiesz się, co naprawdę oznacza służebność w przywództwie, czemu ma służyć, od czego zacząć jej praktykowanie oraz jak na co dzień pracuje z zespołem taki lider: co konkretnie robi, by służyć innym, jednocześnie realizując zakładane cele. W tym odcinku znajdziesz również odpowiedź na pytanie, od czego zależy to, że jedne firmy z powodzeniem pracują w duchu Servant Leadership a inne za nic w świecie nie mają szansy tego wdrożyć.

A tym wszystkim dzieli się w rozmowie z mną Kamila Rogowska, People&Culture Expert. Zapraszam do słuchania!

Linki do stron wymienionych w odcinku:

Kamila Rogowska – linkedin.com/in/kamila-rogowska

Robert Greenleaf - https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_K._Greenleaf

https://effectiveness.pl/o-nas/

On mówi: Ale to nie ja… Gdybym tylko wiedział… Nie miałem wystarczająco dużo czasu… To ja już nie wiem, czego oczekujesz… Ty myślisz: czy nie możesz po prostu przyznać: zawaliłem, to mój błąd? Dlaczego niektórym tak trudno przyznać się do błędu? To się zdarza i będzie się zdarzało, nawet jeśli budujesz kulturę współpracy, w której jest miejsce na błąd. Wspomniana reakcja ma swoją przyczynę, ba… jest ich kilka, ale w dzisiejszym odcinku skupię się na jednej

By być liderem, to Ty musisz mieć charyzmę… - mówią jedni… Charyzma charyzmą, ale by poprowadzić zespół to trzeba wziąć się do roboty – mówią inni…

Zatem jak to jest? Co jest ważniejsze? Co to jest tak naprawdę ta charyzma i czy z charyzmą można się urodzić? Czy można ją wypracować? A ciężka praca – hmm, to też ciekawe, bo chyba większość z nas ciężko pracuje, ale czy na pewno nad właściwymi aspektami zarządzania zespołem? Ileż tu niewiadomych, Ileż tu pytań – ale jak to ja, lubię dostarczać Ci odpowiedzi i rozwiązania, stąd po rozmowie z moich charyzmatycznym, ciężko pracującym Gościem - Liderem, temat charyzmy i wysiłku wkładanego w bycie liderem będzie wreszcie mocno uporządkowany.  To kolejny wywiad z cyklu „Bo liderzy są różni…”, a moim gościem - jest Eliza Stasińska - Head of IT Enterprise Applications Portfolio & CTO@SSC in mBank S.A.

Linki do stron wymienionych w odcinku:

linkedin.com/in/elizastasinska

Raport "Współpraca - ewolucja czy rewolucja potrzebna od zaraz?" – https://effectiveness.pl/raporty-i-badania/

https://www.magazynrekruter.pl/wspolpraca-w-zespole-czego-nam-brakuje/

https://www.goodreads.com/book/show/25817140-the-happiness-track

https://sjp.pwn.pl/sjp/charyzma;2553307.html

http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm

http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm

https://effectiveness.pl/o-nas/

Możesz być ekspertem od zarządzania kryzysowego… Możesz mieć na koncie listę odbytych szkoleń liderskich, przeczytanych książek… a przychodzi moment, w którym nie wiesz, co robić, jak reagować – bo jesteś w środku kryzysu, jakiego dotąd nikt z nas nie doświadczył… Co wtedy? Prowadząc podcast Everest LIDERA poczułam się wręcz w obowiązku, by podjąć ten trudny temat. Ale i poczułam, że prawdziwą wartość w tym temacie wniesie osoba - lider, który nie jest tak bardzo emocjonalnie związany z obecną sytuacją w Europie jak ja (choć całej sytuacji przyglądam się, mieszkając w USA). O tym, jak rozmawiać z pracownikami o wojnie, zapytałam Chrisa Cebollero, mentora, rzecznika prasowego branży medycznej – pogotowia ratunkowego, autora wielu książek o przywództwie.

Słuchając Chrisa, znalazłam odpowiedź na moje pytanie. Co ciekawe i o czym w tej całej sytuacji gdzieś zapomniałam, rozmawiając z pracownikami o wojnie, nie chodzi o słowa, a o postawę, którą przyjmujesz. I to swoją postawą wywierasz wpływ na innych. Ta rozmowa mnie uspokoiła, dodała siły i dlatego Tobie ją oddaję – mam nadzieję, że weźmiesz sobie z niej to, czego właśnie TY potrzebujesz, by nie zmarnować tego kryzysu. Nie zmarnować? Co mam na myśli? Posłuchaj…

W tym odcinku nie usłyszysz mnie, ani żadnego z gości, których mam na swojej podcastowej liście. Nie wiedziałam też, że powstaje takie nagranie. Otrzymałam je od swojego zespołu w dniu moich urodzin. Nie, to nie są tylko urodzinowe życzenia. Zdecydowałam się na włączenie tej „niespodzianki” do regularnego cyklu mojego podcastu, bo temat którego podjął się mój zespół jest ważny, aktualny i potrzebny.

Jak pracownicy mogą docenić szefa? Choć tak bardzo jesteśmy różni, to potrzebujemy tego samego: zauważenia mnie jako człowieka, przynależności i emocjonalnego bezpieczeństwa. W tej obecnie trudnej i niepewnej rzeczywistości, temat ten wydaje mi się jeszcze bardziej aktualny niż w dniu kiedy postanowiłam podzielić nim się ze światem. To nagranie pozwoliło mi również doświadczyć, że TAK - mam wpływ na ludzi.

Linki do stron: 

https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/16-problem-we-wspolpracy-czyja-to-wina-czyja-odpowiedzialnosc/

https://effectiveness.pl/blog/czy-szef-moze-sie-zmienic-czyli-o-liderze-okiem-pracownika/

https://effectiveness.pl/disc-d3-vs-disc/

https://effectiveness.pl/o-nas/

Kiedy myślisz „zarządzanie zespołem”, delegowanie jest zagadnieniem, o którym nie można nie mówić. Ale ja o delegowaniu chcę Ci dziś opowiedzieć w innym świetle… Chcę Ci zwrócić uwagę na taki element delegowania, od którego bardzo mocno zależy to, jak zaangażowanych, lojalnych będziesz mieć pracowników, jak bardzo będą czuli się docenieni i otwarci na rozwój.

Słuchając tego odcinka, dowiesz się też, czym się różni delegowanie od zwykłego zrzucania na pracowników zadań (co uwaga – zdarza mi się i nie mam z tego powodu wyrzutów sumienia!) oraz jak delegowanie mogą wzmocnić ci, którym zlecanie zadań i oddawanie odpowiedzialności przychodzi z dużą łatwością.

=> Zapisy do otwartego webinaru: „Jak współpracują Polacy? 5 błędów, których nie opłaca się popełniać, chcąc zbudować silny zespół." [1 marca, godz.: 13:00]

https://webinar.getresponse.com/Srbzv/jak-wspolpracuja-polacy-5-bledow-ktorych-nie-oplaca-sie-popelniac/

Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu:

https://effectiveness.pl/disc-d3-vs-disc/

http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm