Fearless Culture Podcast

Wenn Mitarbeitende das größte Gut von Unternehmen sind, müssen Unternehmen dann nicht dafür sorgen, dass die Erfahrungen, die diese beim Arbeiten machen, möglichst gut und bindend sind? Gitta Hannig, Head of Employee Experience, Learning & Development bei BNP Paribas Personal Investors, spricht im Fearless Culture Podcast Interview darüber, wie HR sich bemüht, besondere Schlüsselelemente in der Bindung der Mitarbeiter:innen zum Unternehmen zu definieren und diese so zu optimieren, dass die Bindung gestärkt wird – so wie viele Unternehmen dies schon mit ihren Kunden machen. Oder zumindest versuchen.

Mit einem interessierten Blick in die Bedeutung oder Deutungsmöglichkeit der Begrifflichkeiten und Dinge geht Dr. Andrea Wels an ihre Projekte mit den Schwerpunkten Change Management, Transformation und Unternehmensethik. Im Interview sprechen wir ebenso über Unternehmens- und Leadershipkultur wie auch ganz besonders über die Rolle der internen Kommunikation in Veränderunsprozessen. Vor welchen Aufgaben und Herausforderungen steht die interne Kommunikation in Zeiten von Pandemien, Homeoffice und Social Distancing und wie können diese gemeistert werden?

Christoph Kraller ist Ur-Bayer und Bahner mit Leib und Seele – übrigens in dritter Generation. Er hat die Südostbayernbahn (SOB), eine 100%ige Tochter der Deutschen Bahn und einer der fünf Regionalbetriebe im Verbund der DB Regionetz, lange Zeit geführt und mit seiner pragmatischen und wertschätzend herzlichen Art ein Erfolgsunternehmen mit vielen Idee und Innovationen geformt. Die Ideen kamen nicht alle von ihm, aber mit und durch ihn. Denn Christoph ist ein Möglichmacher, der sich die Ideen, Gedanken und Sorgen seiner Mitarbeitenden im Werk, im Gleis, in der Bahn und im Verkauf anhört und ihnen die Möglichkeit gibt, Selbstwirksamkeit zu erfahren.

Nur 38 Prozent der Unternehmen in Deutschland werden von Frauen gegründet. In der IT- und Tech-Branche machen die Gründerinnen keine 16 Prozent aus. Das liegt auch ganz wesentlich an strukturellen Hemmnissen wie der Familien- und Care-Arbeit, der Finanzierung und dem Confidence Gap. Im Interview spreche ich mit Dr. Katja von der Bey, Geschäftsführerin und Mitglied des Vorstands der WeiberWirtschaft eG in Berlin. Sie ist Mitbegründerin der feministischen Genossenschaft, die sich die Unterstützung weiblicher Unternehmensgründungen auf die Fahnen geschrieben hat.

Dieses Mal geht es um Schüler, die ihr eigenes Schicksal und das der nachkommenden Generationen in die eigenen Hände nehmen und Bildung verändern wollen. Jugendliche, die sich ihrem Schicksal – der Welt, die die Erwachsenen ihnen überlassen – nicht ergeben wollen, sondern nach Mitsprache und Mitgestaltung suchen, haben sich zur Demokratischen Stimme der Jugend formiert. Einer der Mit-Initiatoren ist Simon Marian Hoffmann. Mit ihm spreche ich im Podcast über den Aufstand der Jugend.

Wieso wird Kulturwandel in einem Konzern vorangetrieben und wer sind die führenden Kräfte in diesem Prozess? „Die Otto Group hat in mehrerlei Hinsicht viele ungewöhnliche Wege beschritten“, erklärt Tobias Krüger, Division Manager "Kulturwandel 4.0“ der Otto Group im FearlessCulture Podcast Interview. Er spricht über das Wesen des Kulturwandels beim Hamburger Handelskonzern ebenso offen wie über die Beweggründe, die Fortschritte und Fehltritte.

Kann man/frau mehrere Menschen gleichzeitig lieben? Die Frage diskutieren wir mit Sarah und Nick, die seit 12 Jahren ein Paar und seit sechs Jahren verheiratet sind. Bevor sie in den Hafen der Ehe schipperten (maritime Bilder sind bei der Hamburger Deern und dem Hamburegr Jung ok), gerieten sie aber noch in einen ordenlichen Sturm, den sie - in den Augen der meisten - ungewöhnlich meisterten. Über all dies sprechen sie auch – ziemlich unverblümt – in ihrem eigenen Podcast und heute hier in dieser Episode.

Selbstorganisation im Team? Ok, kann klappen. Selbstorganisation in einem Konzern mit über 200.000 Mitarbeitern? Uhh. Bei der Eisenbahn? Ahhh. Wie kann sich eines der größten, ältesten und vielleicht nicht gerade flexibelsten Unternehmen in Deutschland auf Selbstorganisation, Agilität einlassen und die Digitalisierung vorantreiben?  Das FearlessCulture Podcast Interview mit Cornelius Fischer, der sich gegen Hierarchiezuschreibungen wehrt und sich im Sinne der Selbstorganisation als einen Mitarbeiter des Think Tank Digitalisierung & Technik (TA) der Deutschen Bahn beschreibt, ist voller überraschender Einsichten und Ausblicke auf die Arbeitsweisen von morgen in einem Konzern.

Es ist doch immer wieder erstaunlich, wie wenig 'wir' über den Islam und das Leben von Muslim:innen in Deutschland wissen. Proportional zum Nicht-Wissen verhalten sich die Mythen, denen wir aufsitzen, die Furcht vor der 'Überfremdung' und – zumindest bei mir – das Gefühl des Ausgeliefert-Seins gegenüber den Meinungen anderer und insbesondere der Medien. Mit Fabian Goldmann, Islamwissenschaftler und Journalist, gehe ich in dieser Podcast-Episode dieser Thematik auf den Grund.

Jahresende, Rückblick und Vorausschau soll es in der letzten Episode 2020 geben. Außerdem spreche ich mit Dirk Eichenlaub - Trainer, Coach, Meister der professionellen Provokation und Workshop-Moderator - über das Netzwerken und die Notwendigkeit der Sichtbarkeit für Einzelunternehmer:innen