"今"活躍している人を次のリーダーに抜擢する。よくあることですが、これを続けるだけでは組織の同質化が進み変化に弱くなってしまいかねません。relateが行う次世代リーダー育成プログラムでは、幅広く多様な人材にアプローチし、自身の個性と部下の個性の活かし方を知るところから始めていただきます。詳しい内容をコンサルタントの谷が解説します、ぜひお聴き下さい！

FFSでコミュニケーションが変わり、組織が変わる 〜プロが語る組織改革のリアル〜は、月曜日と木曜日の週2回配信中です！

relateが提供している適材適所分析について、その目的やプロジェクトの進め方を解説しました。スキルや経験ももちろん重要ですが、FFS理論の個性をもとに適材適所を分析することで効果が出た事例をお話しします。ぜひお聴きください！

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組織の避けられない運命、同質化。変化に強いチームでありたいものの、実際はそうできないことが多いのも事実です。今回は、経営チームや次世代を担う人材の発掘について、relateが提供しているプログラムを解説します。うまくいっていないけれど具体的な課題がわからない、そんなお悩みを持っている経営者の方にぜひ聴いていただきたい回です！

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総合コンサルティングファームで新卒から11年間勤め、初めての転職でrelateへ入社した谷がゲストです。谷自身が思うFFS理論の活用ポイントや、経営者向けに組織編成等のプロジェクトを担当する中で感じる課題などを話してもらいました。ぜひお聞きください！

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FFS理論は、個人のキャリアデザインにも有効に活用して頂くことができます。キャリアや将来像を考えるのが苦手な方も、自分の個性を理解して考え方やアプローチを工夫することで、取り組みやすさが大きく変わります。ぜひ参考にしてみてください！

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新卒社員がいよいよ現場配属へ、という企業も多い時期ではないでしょうか？配属後の早期戦力化は、配属される本人や受け入れる側の上司やメンターにとって重要な問題です。現場任せにせず、人事の立場からどう支援できるのか？relateのプログラムをご紹介します！

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今回はrelateが管理職向けに提供している研修プログラムの内容を解説します。マネジメントとは何か？から始まり、マネージャー自身の自己理解、メンバーの育成計画づくり、そして個別面談を通した実践支援まで、他にはないrelateならではの特徴をぜひお聴きください！

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コンサルタントとしてのクライアント対応や研修コンテンツ制作など、幅広く活躍しているrelate社員の髙木がゲストです。個人としてのFFS理論との出会い、人事時代の実体験、そして現在の仕事の面白さ、たっぷり聞いてみましたので是非お楽しみ下さい！

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好き嫌いや興味の有無を基準とする情動の因子、拡散性と保全性。言語化しにくい部分で差が生じるので相互理解に時間はかかりますが、実はお互いの弱点を補い合う素晴らしい組み合わせでもあります。職場でよくあるコミュニケーションのズレを参考に、傾向と対策をお話ししました！

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社会性の因子である凝縮性と受容性は、チーム内でコミュニケーションのすれ違いが起きやすい組み合わせです。よくあるエピソードを例に、それぞれの感じ方や、お互いに必要な伝え方の工夫を解説します。ぜひお聴きください！

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