FINANCE Podcast

Künstliche Intelligenz soll Prozesse beschleunigen, Mitarbeiter entlasten und Unternehmen produktiver machen. Doch in der Praxis wächst in vielen Firmen vor allem eines: die Rechnung. Während KI-Anwendungen vor wenigen Jahren oft noch kostenlos oder sehr günstig nutzbar waren, schlagen heute Token-Preise, Lizenzgebühren und wachsende Nutzungsvolumina immer stärker zu Buche.

Wie schwer sich Unternehmen damit tun, diese Kosten im Griff zu behalten, zeigt auch eine Studie von KPMG: Demnach weiß nur rund ein Drittel der Unternehmen überhaupt genau, wie viel Geld sie für KI ausgeben. Gleichzeitig haben große US-Konzerne wie Uber oder Amazon die Nutzung von KI zuletzt wieder stärker begrenzt oder kontrolliert. Die Frage lautet also: Wie lässt sich das Potential von KI nutzen, ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen?

Darüber spricht Jakob Eich, Chef vom Dienst des FINANCE-Magazins, mit Julian Yogeshwar, Gründer und Geschäftsführer von Fast Forward. Im Podcast erklärt der KI-Berater, wie die Kostenstrukturen von KI im Unternehmen entstehen, welche Ausgaben häufig unterschätzt werden und worauf Finanzentscheider jetzt besonders achten sollten. Es geht um versteckte Kosten, Shadow IT, branchenspezifische Unterschiede und die Frage, wie sich die Preisentwicklung bei KI in den kommenden Jahren verändern dürfte.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum KI für Unternehmen oft teurer wird als erwartet
• Welche Kostenblöcke bei KI-Projekten besonders ins Gewicht fallen
• Weshalb viele Unternehmen ihre tatsächlichen KI-Ausgaben gar nicht genau kennen
• Was hinter versteckten Kosten und Shadow IT steckt
• Wo Finanzentscheider bei KI-Investitionen genauer hinschauen sollten
• Warum es nicht immer die großen US-Anbieter sein müssen
• Welche konkreten Empfehlungen Unternehmen jetzt mitnehmen sollten

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich (FINANCE)

Gast: Julian Yogeshwar (Gründer und Geschäftsführer, Just Forward)

Kein Quartalsdruck, keine Analysten, keine Margenziele nach außen. Das klingt nach CFO-Paradies, ist es aber nicht. Stefan Koss, seit April 2025 Finanzchef bei Miele, erzählt im Gespräch mit FINANCE, wie komplex die Finanzsteuerung eines Familienunternehmens mit mehr als 80 Gesellschaftern tatsächlich ist.

Miele finanziert sich seit 125 Jahren ausschließlich aus dem eigenen Cashflow. Keine Kapitalerhöhungen, kein Fremdkapital über den Kapitalmarkt. „Das macht was mit einem Unternehmen", sagt Koss. „Wir müssen sicherstellen, dass wir Cashflows generieren, die uns diese Unabhängigkeit ermöglichen. Jedes Jahr und immer wieder."

Doch Unabhängigkeit hat ihren Preis. In den vergangenen zwei Jahren lief das bislang größte Transformationsprogramm der Unternehmensgeschichte. Ziel: 500 Millionen Euro Einsparungen, 2.700 Stellen abbauen und das sozialverträglich, ohne betriebsbedingte Kündigungen. „Wir haben diese Ziele erreicht", betont Koss. „Das war zwingend erforderlich nach dem Einbruch nach der Covid-Sonderkonjunktur."

Was Koss bei Amtsantritt bei Miele vorfand, waren dezentrale Prozesse, gewachsene Systemvielfalt und fehlende Transparenz in Echtzeit. Nach der tiefgreifenden Transformation modernisiert er nun die Finanzfunktion mit Tools und KPIs, wie sie börsennotierte Unternehmen längst nutzen – nur ohne Publizitätspflicht. Seine Mission: Miele fit machen für verschärften Wettbewerb, kürzere Innovationszyklen und chinesischen Preisdruck, ohne dabei die Premium-DNA zu verlieren.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Eigenfinanzierung auch Verpflichtung bedeutet
• Wie das Transformationsprogramm 500 Millionen Euro einsparte
• Weshalb Miele seine Finanzsteuerung jetzt nach Kapitalmarkt-Standards modernisiert
• Warum kurzfristige Taktung strategischer Planung auch in Familienunternehmen überlebenswichtig ist
• Wie KI bereits heute Entwicklungszyklen bei Miele drastisch verkürzt
• Was die Marke vom chinesischem Wettbewerb unterscheidet

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach (FINANCE Magazin)

Gast: Stefan Koss (CFO, Miele)

Er gilt als einer der besten M&A-Anwälte der DACH-Region, ist bekannt für seine bayerische Bodenständigkeit und seinen Sinn für Diplomatie. Über drei Jahrzehnte hat Hans-Jörg Ziegenhain die größten M&A-Transaktionen Deutschlands mitgeprägt – vom 14,8-Milliarden-Euro-Verkauf von DB Schenker bis zur Übertragung des Thiele-Familienvermögens.

Was unterscheidet ihn von anderen Top-Juristen? Und welche Soft Skills haben ihn so erfolgreich gemacht? Bei Future FINANCE erzählt er, wie er kurz vor dem Scheitern stehende Deals in den Hinterzimmern gerettet hat und was neben der fachlichen Exzellenz wirklich zählt.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Weshalb das Wort „Dealbreaker" Gift für Verhandlungen ist und wann man einen Deal dennoch abbrechen sollte
• Welche drei Kernelemente nachhaltig Vertrauen bilden
• Warum Diskretion im M&A-Geschäft wichtiger ist als „Linkedin“-Präsenz – und wie man trotzdem ein starkes Netzwerk aufbaut
• Was Pendeldiplomatie bedeutet und wie man zwischen verhärteten Fronten vermittelt
• Warum „suaviter in modo, fortiter in re“ – sanft in der Form, hart in der Sache – zum Erfolg führt

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Hans-Jörg Ziegenhain, ehem. Hengeler Mueller

Du hast noch Rückfragen bei Hansi? Hier kannst Du ihn erreichen: [email protected]

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie „Bester Podcast“.

Bei der diesjährigen FINANCE Transformation, dem Event für unternehmerischen Wandel, haben rund 70 Branchenexpertinnen und -experten einen ganzen Tag lang diskutiert, zugehört und nachgedacht – über Themen, die CFOs gerade wirklich beschäftigen.

Unter anderem mit dabei war Sicherheitsexperte Christian Mölling. Er hat mit seiner Keynote gezeigt, dass geopolitische Risiken für ihn kein vorübergehender Zustand sind, sondern die neue Realität. Sein Appell an die Finanzentscheider im Saal war daher eindeutig: „Leben Sie mit dem Risiko. Es wird nicht mehr so werden, wie es war.“

Wie Finanzentscheider die geopolitischen Risiken in ihrem Unternehmen einschätzen, hören Sie in dieser Folge.

Das erwartet Sie darüber hinaus:

• Wie Benteler und Deutz die Transformation gelungen ist.
• Wie Entscheider Cyberrisiken in Unternehmen einschätzen.
• Was Unternehmen machen, um das Vertrauen der Kapitalgeber in Krisenzeiten zu bewahren.
• Worauf es als CFO zu Beginn der Amtszeit wirklich ankommt.
• Wie Unternehmen KI nutzen, um produktiver zu arbeiten.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Paula Heidemann

Gäste: Teilnehmende der FINANCE Transformation

Sie haben Interesse an der FINANCE Transformation 2027 und sind CFO, Investor, Bankenvertreter oder CRO?

Save the Date: 13. Mai 2027

Hier geht es zur Anmeldung zur kommenden FINANCE Transformation: https://fazbm.eventsair.com/4-finance-transformation/anmeldung/Site/Register

Weitere Eindrücke gewinnen Sie auf der Veranstaltungswebsite: https://www.finance-magazin.de/events/finance-transformation-konferenz/

Feedback, Themenvorschläge oder Fragen? Dann schreiben Sie uns gerne an [email protected]

Ein zentrales Ziel der jüngst in Berlin auf den Weg gebrachten Krankenhausreform ist es, die Zahl der Kliniken in Deutschland zu reduzieren und die enormen Verluste, die in der Branche erwirtschaftet werden, zu senken. Doch Stand jetzt droht die erwünschte Konsolidierung zu einem ungeordneten Prozess zu werden, der die Patientenversorgung in Deutschland gefährdet, warnen Branchenvertreter.

Der Sanierer Maximilian Pluta teilt im Gespräch mit FINANCE TV den grundlegenden Befund, dass die Lage brenzlig ist, sieht bei der Durchführung von Kliniksanierungen aber noch viel Verbesserungs- und Professionalisierungspotential. „Hunderte Kliniken stehen vor tiefgreifenden Einschnitten, aber nicht immer vor einer kompletten Schließung“, sagt er im Interview. „Auch einer stark defizitären Klinik kann die Anpassung an den neuen Regulierungsrahmen gelingen – mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme, welche Klinikbereiche geschlossen werden müssen. Aber das Zeitfenster dafür schließt sich.“

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:

• Betrifft das Kliniksterben auch Häuser privater Ketten oder primär öffentliche und kirchlich organisierte Häuser?
• Was genau können Restrukturierer bei Krankenhäusern überhaupt noch ausrichten, wenn Preise, Personaldecke und Prozesse doch weitgehend vorgegeben sind?
• Warum werden diese Stellhebel in vielen Kliniken nach wie vor noch kaum eingesetzt?

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Michael Hedtstück

Gast: Maximilian Pluta (Managing Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 4 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet. ________________________________________________________________

Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Anders als nach der Finanzkrise oder den Corona-Lockdowns hat Deutschlands Vorzeigebranche – der Maschinenbau – die Folgen des Ukrainekriegs und der Zollkonfrontation nicht mehr gut weggesteckt: Die Zahl der Pleiten und Restrukturierungen nimmt zu.

Den Beitrag der neuen US-Zölle zur kritischen Lage vieler deutscher Maschinenbauer sollte man nicht unterschätzen, meint der im Maschinenbau tätige Restrukturierer Ludwig Stern von der Kanzlei Pluta. „Die Zölle haben den Preisspielraum deutscher Maschinenbauer auf dem US-Markt komplett ausradiert. Dabei waren die USA einer der wenigen Märkte, auf denen deutsche Unternehmen bis dahin noch gute Zuwachsraten erzielen konnten.“

Darüber hinaus sei es wegen der geopolitischen Konflikte auch schwieriger geworden, den Verkauf eines deutschen Maschinenbauers an einen Käufer aus dem Ausland genehmigt zu bekommen – ein Krisen-Cocktail, der Sanierungen im Maschinenbau erheblich verkompliziert hat.

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:

• Welche Teilsegmente des Maschinenbaus gerade besonders leiden.
• Welche Sanierungsmaßnahmen aktuell noch greifen – und welche nicht.
• Welcher branchentypische Umstand immer noch ein Trumpf für Maschinenbauer in Schwierigkeiten ist.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Michael Hedtstück

Gast: Ludwig Stern (Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 3 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet.

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Kompakt, direkt und auf den Punkt!

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Die Risikoaversität der Banken wächst – und mit ihr die Nachfrage nach alternativen Finanzierungen. Carl-Jan von der Goltz, Gründer und Geschäftsführer von Maturus Finance, beobachtet diese Entwicklung aus nächster Nähe: Sein Haus spezialisiert sich auf Asset-based Finance, also die Liquiditätsbeschaffung über Sale-and-Lease-Back von Maschinen- und Fuhrparks. Und die Nachfrage war noch nie so hoch. „Asset-based Finance befindet sich seit rund einem Jahr auf dem Dauerhoch“, berichtet der Maturus-Chef.

Dabei sind es längst nicht nur klassische Krisenfälle, die an seine Tür klopfen. Welche Möglichkeiten Asset-based Finance bietet und warum der Zeitpunkt dabei entscheidend ist, verrät er bei FINANCE TV.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Asset-based Finance sich im Dauerhoch befindet, und welche wirtschaftlichen Entwicklungen die Nachfrage weiter antreiben.

• Weshalb Banken zunehmend selbst dann aussteigen, wenn ein Unternehmen noch solide aufgestellt ist.

• Für welche Unternehmenssituationen Asset-Based Finance geeignet ist – von der Sanierung bis zum gesunden Wachstumsfall – und was die Finanzierung konkret kostet.

• Welche Voraussetzungen ein Maschinenpark erfüllen muss, damit Asset-Based Finance überhaupt funktioniert und für welche Branchen sie sich besonders eignet.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Jan-Carl von der Goltz (geschäftsführender Gesellschafter, Maturus Finance)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Maturus Finance.

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Drei Arbeitgeber in fünf Jahren – für die einen ist dies ein Karriere-Killer, für andere ein strategischer Schachzug. Doch wann sollte man seinen Job aus Karrieregründen wechseln? Wann reicht eine interne Positionsveränderung und wann sollte man den Sprung zu neuen Ufern wagen?

Das haben wir die Personalberaterin Marina Mernke gefragt. Die Business Consultant bei Treuenfels weiß, welche Lebensläufe bei CFOs durchfallen. Mit zu Gast ist zudem der Controller Gino Mirschberger. Er lebt als Project Professional genau das Modell, das für viele noch ungewöhnlich wirkt: häufige Wechsel mit klarem Ziel. Gemeinsam zeigen Mernke und Mirschberger, wann Bewegung im Lebenslauf ein Vorteil ist und wann sie zum Problem wird.

Das erwartet Sie in dieser Podcast-Folge:

• Welche Wechselgründe CFOs sofort hellhörig machen?
• Wann interne Entwicklung klüger ist als der externe Sprung?
• Wie die Gen Z Karriere denkt?
• Ob die Faustregel „externe Wechsel bringen 20 Prozent mehr Gehalt“ noch stimmt?
• Wie man mehrere Jobwechsel überzeugend kommuniziert?

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gäste: Marina Mernke (Personalberaterin) und Gino Mirschberger (Project Professional)

Haben Sie noch Rückfragen bei Marina Mernke? Hier Können Sie sie erreichen: Marina Mernke | LinkedIn

Haben Sie noch Rückfragen bei Gino Mirschberger? Hier Können Sie ihn erreichen: Gino Mirschberger | LinkedIn

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Durch den Private-Equity-Recruiting-Markt rollt eine Welle, die Brancheninsider aufhorchen lässt: Senior Professionals – Director und sogar Partner – sind so wechselwillig wie schon lange nicht mehr. Wechselbereite, erfahrene Private-Equity-Manager gebe es zwar immer mal wieder, doch: „Die aktuell hohe Mobilität auf dem Level finde ich ungewöhnlich“, sagt Daniela Braemisch, Executive Partnerin bei der PE-Personalberatung PER und Leiterin des Frankfurter Büros.

Bei FINANCE TV erklärt die Headhunterin, was hinter dieser Entwicklung steckt, welche Rolle Carry, Exit-Druck und Unternehmenskultur spielen – und warum die Bekanntheit des Fonds als Karriereargument zunehmend an Bedeutung verliert.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Carry, Exit-Druck und längere Halteperioden den Wechselwunsch befeuern.
• Weshalb der große Fondsname kein ausschlaggebender Karrierefaktor mehr ist.
• Wie künstliche Intelligenz und veränderte Marktbedingungen die gefragten Skills im PE-Recruiting neu definieren.
• Warum Midmarket- und Lower-Midmarket-Häuser die neuen Karrieremagneten sind.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Daniela Braemisch (Executive Partner und Head of Frankfurt Office, PER)

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Wann genau wurde ein Unternehmen insolvent? Die Antwort auf diese Frage entscheidet im Nachhinein darüber, ob die Verantwortlichen Insolvenzverschleppung begangen haben. Für nahezu jeden Manager eines angeschlagenen Unternehmens stellt die nachträgliche Beschuldigung wegen Insolvenzverschleppung ein Horrorszenario dar.

„Die Geschäftsführer haben immer den Nachteil, in die Vorausschau gehen und Prämissen setzen zu müssen, während die Gerichte im Nachgang das Ganze mit dem Wissen überprüfen können, wie die Sache ausgegangen ist“: So beschreibt der Restrukturierer Simon Eickmann von der Kanzlei Pluta die besondere Herausforderung, die das Haftungsrisiko für Restrukturierer so groß macht.

Die gute Nachricht: „Eine sorgfältige, auf Prämissen basierende Liquiditätsplanung senkt das persönliche Risiko, in den Bereich der Insolvenzverschleppung zu geraten, um nahezu 100 Prozent.“

Diese Fragen beantwortet dieses FINANCE-TV-Interview:

• Was genau Manager dokumentieren und wie sie vorausplanen müssen, um sich im Zweifelsfall gut verteidigen zu können
• Was alles in eine gerichtsfeste Liquiditätsplanung hineingehört
• Wie sehr die Realität im deutschen Mittelstand von den Notwendigkeiten abweicht

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Michael Hedtstück

Gast: Simon Eickmann (Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 2 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet.

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Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/