Finans Podcast

I denne uges podcast fra Impact taler vi om løn og bonusordninger.

Hvorfor tjener mandlige chefer næsten 100.000 kr. mere om året i forhold til deres kvindelige kolleger?

Og hvor meget og hvor lidt skal topcheferne have for at leve op til mål inden for klima og miljø og socialt ansvar?

(01:07) Lønforskellen mellem køn på chefgangen er 100.000 om året
En ny undersøgelse fra fagforbundet Djøf viser, at kvindelige chefer tjener markant mindre end deres mandlige chefkolleger. Det har de altid gjort, men noget tyder altså på, at det ikke udligner sig, selvom der i mange virksomheder er sat fokus på ligestilling. Den uforklaret lønforskel mellem kønnene ligger på 8,7 pct.

(06:42) Topchefernes bonusordninger er fluffy og uoverskuelige 
Engang blev topchefer kun målt på finansielle performance. I dag er der mange andre parametre i spil, når bonusordningerne skal skrues sammen. Ikke mindst ESG-relaterede mål er blevet en del af bonusprogrammerne, men det er tilsyneladende svært at gøre målene konkrete. Målene er fluffy, lyder kritikken, ligesom programmerne er uigennemskuelige. Eksperter efterspørger konkrete tal fra virksomhederne.

(16:14) Det australske erhvervsliv 
Også i Australien tjener kvinder markant mindre end mænd, viser en ny rapport. I Australian Financial Reviews podcast med to af mediets klummeskribenter James Thomson og Anthony Macdonald har de for nyligt haft pay gap på programmet. Problemet er, mener Anthony Macdonald, at det kke bliver taget alvorligt nok i virksomhederne og blandt investorer. Derfor sker der ikke forandring, mener han.

I studiet: Journalist Sille Wulff Mortensen, journalist Iben Schmidt og ESG-redaktør Signe Ferslev.

Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hvor er fyrtårnene? Hvor er rollemodellerne? I Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” er Louise Orbesen, stifter af Leading Humans, sammen med Finans’ virksomhedsredaktør Søren Linding på jagt efter mennesker, der kan inspirere og fortælle noget, der kan lede til faktisk handling på ledelsesgangene.

I denne episode tjekker vi ind med sociolog Emilia van Hauen, der for nylig har forfattet en bog om Generation Z, og som giver sine råd til, hvordan de unge skal ledes.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

(01:30) Skal de ældre have særlige vilkår på arbejdsmarkedet?t

(16:25) Grønne afgifter - er landbruget forfulgt eller ude af trit med virkeligheden?

(31:05) Søren Pape - det barske liv på Borgen

(43:40) Kåring af ugens op- og nedtur

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Søren Linding, virksomhedsredaktør på Finans, er gæst i ugens podcast fra Impact.

Vi taler om, hvordan virksomhederne balancerer mellem hensynet til den finansielle kerne og et øget fokus på samfundsansvar.

Vi kommer godt omkring, og runder blandt andet virksomheder som Mærsk, Ørsted, Chr. Hansen og AP Pension.

(06:50) »Der er mere kort lys end langt lys lige nu«
Vi står ifølge Søren Linding i en spændende og kritisk tid og dermed også en svær tid. Virksomhederne har plukket de lavthængende frugter, så der skal kravles lidt længere op i træet. Det koster mere, og virksomhederne står over for hårdere valg.

(08:38) »Det har været en gratis omgang for A.P. Møller - Mærsk at sige, de er grønne«
Det bliver ekstremt vanskeligt for A.P. Møller - Mærsk at sætte handling bag ordene, mener Søren Linding. Vil kunderne betale en højere pris for de grønnere løsninger? Shippingvirksomheden er løbet ind i finansielle problemer, og balancen mellem det finansielle fokus og de grønne investeringer bliver afgørende de næste år.

(14:52) »Det handler om et paradigmeskifte, hvor du velvilligt træder ind i et minefelt«
Ifølge Søren Linding skal virksomhedsledere acceptere, at de vil blive kritiseret, de vil komme til at træde nogle over tæerne, når de går ud og mener noget om samfundsansvar. Man kan ikke gøre alle tilfredse.

I studiet: Virksomhedsredaktør Søren Linding og ESG-redaktør Signe Ferslev.

Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

(01:20) Diversitet

(20:50) IT-sikkerhed

(30:50) Riges moral

(44:00) Ugens op og nedtur

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vi taler i denne uges podcast om, hvordan teknologiske løsninger kan spille en rolle i den grønne omstilling af landbruget. Derudover runder vi kønsbalancen i toppen af dansk erhvervsliv.

(01:25) Kan teknologiske løsninger løse landmændenes problemer?
Svarer-udvalget kom sidste uge med anbefalinger til en CO2-afgift. Teknologiske løsninger - blandt andet i form af pyrolyse - kan være med til at gøre den grønne omstilling lidt mere spiselig for landbruget. Men dels skal teknologien virke og foldes ud, dels er der politiske forhindringer, der står i vejen for en fuld udfoldelse.

(10:07) Kønsbalance i ledelse: Hvorfor går ingen C25-selskaber efter 50 pct.?
En række virksomheder fra C25 har sat mål for, hvornår 40 pct. af ledelsen skal udgøres af det underrepræsenteret køn. Kritikere undrer sig over, at ingen går efter 50 pct. Det er tilsyneladende stadig svært for virksomhederne at skabe en hensigtsmæssig kønsbalance i toppen.

I studiet: Klimaredaktør Jakob Martini, journalist Iben Schmidt og ESG-redaktør Signe Ferslev.

Teknik og lyddesign: Kasper Søegaard og Anders Thykier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hvor er fyrtårnene? Hvor er rollemodellerne? I Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” er Louise Orbesen, stifter af Leading Humans, sammen med Finans’ virksomhedsredaktør Søren Linding på jagt efter mennesker, der kan inspirere og fortælle noget, der kan lede til faktisk handling på ledelsesgangene.

I denne episode tjekker vi ind med Louise Orbesen. Søren Linding har taget værtshatten helt på - og sammen taler de om, hvad de har lært om ledelse af de første 18 gæster, der har været på besøg.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Michael Skou er HR-direktør i Rema 1000, hvor 95,5 procent af butikkerne i Danmark beskæftiger mennesker, der sædvanligvis får prædikatet »på kanten af arbejdsmarkedet.«

Det handler allermest om at have et positivt menneskesyn, lyder det fra HR-direktøren.

»En af mine væsentligste pointer i inklusionsarbejdet er at se mennesket og se potentialet og tage udgangspunkt i det, som det enkelte menneske kan og bygge videre på det,« siger han.

Michael Skou er gæst i denne podcast fra Finans Impact, hvor han fortæller om Rema 1000's arbejde med inklusion.

(04:38) Hvordan oplever kunderne jeres inklusionsarbejde ude i butikkerne?
»Det handler rigtig meget om mødet med mennesker. Når jeg spørger kunderne om, hvorfor de handler i Rema 1000, så fortæller mange, at det handler om deres møde med nogle mennesker,« siger Michael Skou og tilføjer, at det at gå i Rema 1000 afspejler det samfund, der er uden for Rema 1000.

(08:16) Hvad går I anderledes i rekrutteringsprocessen for at skabe inklusion?
»Ja, absolut. Det er vores samarbejde med Klapjob et godt eksempel på. De har nogle konsulenter, der har sat sig ind i kandidaten og den enkelte butik. Ligesom kandidaterne er forskellige er butikkerne og de mennesker, der arbejder i butikkerne også forskellige,« siger Michael Skou.

Han fortæller, at efter fire ugers praktikforløb bliver 82 pct. af praktikforløbende til varig beskæftigelse.

(15:50) Hvad skal der til for at rykke hurtigere på den her dagsorden?
»Hvis vi kigger over på samfundet - vi kan ikke løse det her selv - er der mange flere, der skal tage et større ansvar. Jeg tror, en forudsætning for, at vi kan tage et større ansvar er at vende tankegangen om. Ofte bliver mennesker på kanten af arbejdsmarkedet mødt med et system, der ser på, hvad de ikke kan,« siger Michael Skou og tilføjer, at tilgangen i Rema 1000 er det modsatte.

»Hvor fedt er det hele tiden at blive mindet om alt det, du ikke kan?«

I studiet: Michael Skou og ESG-redaktør Signe Ferslev

Teknik og lyddesign: Anders Thykier

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Heidi Boye er landechef i den socialøkonomiske virksomhed Too Good To Go, som bekæmper madspild. Hun er ugens gæst i podcaststudiet, hvor hun fortæller om opbygningen af virksomheden og om, hvad der skal til for at undgå madspild.

(01:47) Hvad kræver det at bygge en ny organisation op?
Siden Heidi Boye startede som landechef for Too Good To Go i 2019 er der sket en del. Fra at være en startupvirksomhed til at have aftaler med store dele af dansk detailhandel og operere på 17 markeder. Hun har blandt andet arbejdet med opbygning af kompetencer i organisationen og en tillid til, at det er okay at lave fejl.

»Vi asfalterede vejen mens vi kørte,« siger Heidi Boye.

(06:18) Hvad er jeres impact-model?
Heidi Boye kalder Too Good To Gos impact-model for en win-win-win-model. Den gavner både samfundet, økonomien og planeten, lyder det.

(15:10) Bliver den globale fødevarekrise taget alvorligt nok?
Nej, siger Heidi Boye. Madspild er et af de vigtigste redskaber til at reducere CO2-udslip. Mere end 800 mio. mennesker går sultne i seng hver dag, selvom der er mad nok i verden. »Det gør det endnu mere vanvittigt, at vi smider så meget mad ud,« siger hun.

See omnystudio.com/listener for privacy information.