In der 11. Episode sprechen wir über den Nutzen einer “Contingency” (Eventualitäten) Planung, wieso sie Jocko Willink immer stark einfordert sowieso im Zusammenhang damit auch über den Umgang mit Enttäuschungen (z.B. wenn man keinen entsprechenden Alternativplan hatte). Ebenso darf in dem Kontext die Frage nach dem Streben nach "Produktivität" nicht fehlen bzw. wie man sinnvoll die Lücke zwischen Effizienz und Zielgestaltung schließen kann. Abschließend geht es noch einmal um klassische Führungsaufgaben für erfolgreiche Führungskräfte.

Erfahrungen der letzten Wochen über das Time Blocking von Cal Newport und das Empowerment im persönlichen Arbeitsprozess zusammen. Nicht fehlen darf da natürlich der Produktivitätsprozess und unser Dankbarkeits-Tagebuch für den Abschluss des Arbeitstages bzw. Überlegungen zu kleinen Rituale für das Well-Being.

In dieser Episode sprechen wir über die Veränderungen in der Arbeitswelt die durch die Pandemie entstanden sind, wie z.B. die enorme Arbeitsbelastung. Bence spricht über das Verständnis bzw. die Umsetzung der stoischen Philosophie im (Arbeits-)Leben, u.a. durch Tagebuch schreiben. Schlussendlich tritt erneut die Frage auf die Unternehmenskultur "entwickelt" werden kann und ob man Prinzipien des Teambuilding aus dem Sport für moderne Organisationen anpassen kann.

die Mitarbeitenden. Warum die Sandwich-Methode nicht funktioniert und was ein besserer Ansatz sein könnte. Ebenso geht es um die Frage welche Grundsätze die Führung von fachlicher Expertise unterscheiden, sowie abschließend ein kleiner Exkurs über eigene Erfahrungen mit Video-Analyse und Supervision.

In dieser Episode geht es um den Aufbau von Kultur im Unternehmen oder der Institution. Gespickt mit einem Fallbeispiel aus dem Kindergarten und der Frage über die Wichtigkeit des Hiring-Prozesses und wer dafür verantwortlich ist. Wie funktioniert eigentlich onboarding für Führungskräfte?

In dieser Episode geht es zunächst um (interne) Kommunikationsprozesse zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden angelehnt an dem One-on-One Prinzip von Ben Horowitz, sowie daraus resultierenden (möglichen und teilweise notwendigen) Perspektivenwechseln. Danach werden erneut Reflexionsprozesse diskutiert, allerdings diesmal mit einem Fokus auf (Nachwuchs-)Sport bzw. der Frage wie man eine derartige Kultur aufbauen könnte.

Die Diskussion in dieser Episode beginnt mit einer interessanten Studie zu den Zusammenhängen von Zeitmanagement und Wohlbefinden. Es geht ebenfalls um einen ersten Erfahrungsbericht der neuen "Shutdown-Journal"-Methode (2 Dankbar 1 Ändern), sowie um die generelle Frage nach dem richtigen Umgang mit einer vorgeschlagenen Methode zum Zeitmanagement. Zum Abschluss steht die Frage im Vordergrund, wieso diese Thematik oft mit "Produktivität" als Allgemeinbegriff überschrieben wird.

schließen kann bzw. wie man sich dem führen eines Tagebuchs ("Journaling") in einem Arbeitskontext annähern kann - Stichwort 2x Danke 1x Ändern. Zudem wird besprochen wie man denn einen individuellen-maßgeschneiderten Tag gestalten kann bzw. wie man für sich das meiste aus dem Leben und dem Job herausholen kann ohne längerfristig auszubrennen.

folgreichen Radiomoderators Robert Kratky, der tägliche Reflexion für unverzichtbar für andauernden Erfolg hält. Dabei kommen Fragen nach der Bedeutung eines Traumjobs bzw. einer erfüllenden Tätigkeit hoch, sowie ein Modell für persönliche Zufriedenheit und ganz allgemein der richtigen Ebene für einen Start der beruflichen und persönlichen Veränderungen.

In dieser Folge geht es einerseits um das Thema Führung - die Delegation von Arbeit bzw. die fachliche/inhaltliche Verantwortung die Führungskräfte übernehmen können. Andererseits wird in diesem Kontext auch die Frage der Identifizierung (und z.B. von Feedback) mit der eigenen Arbeit thematisiert.