In der Folge 24 sprechen wir mit Madeline Schuhmann und Matthias Wieliki von der Stadt Bad Nauheim darüber, wie sie mit dem Framework Objectives and Key Results (OKR) die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) ganz neu aufgesetzt haben. Die beiden teilen ihre Erfahrungen nach einem Jahr im Probebetrieb und mittlerweile einem halben Jahr im „Echtbetrieb“. 

Die Erfahrungen zeigen, warum 

• es wichtig ist, dass Zielarbeit kein „On-Top“-Thema ist, sondern den Arbeitsalltag betrifft, 

• gemeinsames frühzeitiges Ausprobieren von neuem Vorgehen Sinn vermitteln kann, 

• es motivierend und teambildend sein kann, wenn alle in der Organisation ihren Beitrag zur Erreichung der Strategie leisten, 

• Ziel-/Strategiearbeit vor allem Kommunikationsarbeit ist und

• Begriffe örtlich so angepasst werden sollten, dass sie anschlussfähig sind und damit eher akzeptiert werden. 

Das Vorgehen in Bad Nauheim unterstreicht auch die Bedeutung von Führungskräften, die in Veränderungsprozessen als Inspirator:innen mutig vorangehen.  

Jetzt reinhören und Impulse für die eigene Kommune mitnehmen.