Fra 10 til 100 med kulturen som oase

Vi inviterede Svend Brinkmann ind i vores podcast ”Fra 10-100 med kulturen som oase” til en indsigtsfuld  diskussion omkring vores tilgang til at skabe den bedste arbejdsplads og kulturens store indflydelse på vores organisatoriske adfærd. 

Hvordan adskiller Pingala sig fra andre andre virksomheder?

Hvem bestemmer hvem der bestemmer?  

Hvordan passer det enkelte individ ind i en virksomhed uden afdelinger?

Tak til Svend Brinkmann og Erik Korsvik Østergaard for at ville dele jeres tanker. 

Pingala Dubai is a multicultural organization in a multicultural business world. How do they do that? What kind of challenges are built into that kind of setup? How do you create the oasis? And how do you onboard people; how do you motivate and mobilize people to KEEP focusing on that kind of culture? 

The people at Pingala brings with them a lot of national and organizational differences. The diversity is high in Pingala. To embrace that they insist on their values, also towards the customers. They build professional relationships and make sure to create a belonging. 

“The best part is, that we all are together.” Pingalas purpose is to be an oasis for the market's most talented Dynamics 365 and BI people for the benefit of our customers in a lifelong cooperation. Pingala wants to be an oasis.

They create the oasis by focusing on their values. They are actually creating psychological safety. They also set requirements to each other, but first of all they think about the human being. 

How does the Pingala culture fit with the customers? How do they work and collaborate? And do the customers react to the Pingala culture that is flat and transparent, and with focus on respect and freedom? 

“I have seen a lot of surprise with the customers”, Vidya Menon says.

The Pingala culture is carried with the employees to the customers, and that is both challenging and rewarding. Technical AND soft skills must both be in place for that: Communication, negotiation, and connection skills are needed. 

“People understand we’re genuinely honest and want to do a good job”, Søren Rolander Langkjær ends the podcast with. Its not just Pingala preaching about the culture. It’s how they function. They walk the talk. 

In Pingala there are no middle managers. The people in Pingala can make the decisions themselves. That requires self-leadership. And lot of mutual understanding, a lot of trust, and psychological safety. 

But why go in that way? An evolving world requires adaptability. “And I don’t see you can create the necessary adaptability in a very mechanical organizational setup”, Søren Rolander Langkjær says. 

Empowerment is key to this kind of approach, and it takes two parties to establish that: One that gives empowerment, and one that is willing and capable to take it. This requires trust, advise, and direction.

The results are better solutions and stronger connections. It just makes sense to Pingala.

Freedom, transparency, honesty, respect, trust, and equality are the values that the Pingala culture is built on. How does that resonate with the employees? And how does that fit with being a human being? 

The human factor is considered in Pingala. The people at Pingala Dubai quickly connects the values with personal anecdotes that exemplifies and underlines the values, as they unfold in practice.

Also, the values affect the collaboration, the self-leadership, and the work that they do with the customers. Freedom, self-leadership, and decision-making is highly connected, as we will hear in the episode.

What does freedom mean, at work? Freedom is an essential part of the culture, and in this episode we dive into how this actually is handled. Freedom to choose your role on a project. Freedom to choose when and where you work.

But it does not come as a free ride. With freedom comes responsibility and accountability. And it takes two parts to make it real: An organization that really listens to you and provides the freedom of choice, and that you as a human being are vocal about who you are and what you want.

In 2017, Pingala opened their office in Dubai. The ambition was not to outsource work from Denmark, but to establish a self-propelled office with a strong culture, built on the same ideas of freedom, transparency, self-leadership, trust, and a flat hierarchy. Same guidelines, but in a Dubaian context.

“Is this going to really work out?” This was the response from Lekshmi Panakkal, a Senior Functional Consultant in Pingala Dubai, when I asked her about her first meeting with the Pingala culture. Her question nicely sums up the skepticism many people have when they first hear about the Pingala culture. 

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

Key take aways

1. Det handler om at give frihed og ansvar, som skaber tillid og tryghed.
2. Det handler om at skabe en tilpasningsstærk oase, som er relevant for alle.
3. Det handler om Good Practice og værdier der giver mening.
4. Det handler om at give plads til, at alle kan tage lederskabet.
5. Det handler om at tage beslutninger i fællesskab og hele tiden lave justeringer.
6. Det handler om social kapital, og at måle den og netværket.
7. Det handler om fundamentale mekanismer, som løbende justeres.
8. Det handler om at se kulturen som sit produkt, og passe og pleje den jævnligt.
9. Det handler om at finde de kompetente og dygtige medarbejdere, som ønsker at bidrage til oasen.
10. Det handler om at skabe gode kunderelationer gennem gennemsigtighed og åbenhed.
11. Det handler om stabil vækst at værne om den og måle på det rigtige.

Menneskene bag stemmerne i episoden

I denne episode møder du:

• Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udvikler
• Kent Højlund, direktør
• Lise Holck, arkitekt, konsulent og projektleder

Og gæst: Erik Korsvik Østergaard, partner og ledelsesrådgiver hos Bloch&Østergaard.

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. 

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. 

• Hvad er vigtigt? 
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? 
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? 
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.
 

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

• Uden en salgsafdeling, men med kulturen som produkt?
• Uden en marketingafdeling, men med mange af nye kunder og kontinuerlig vækst?

I de forrige episoder har vi været rettet mod det interne i Pingala; friheden, lederskabet, oasen, rekruttering og mekanismerne der får det til at ske. Nu er det på tide vi retter blikket mod kundeforholdet. For hvad siger medarbejderne selv, om hvordan kunderne reagerer på Pingalas Oase?

Key take aways

Pingala stræber efter at have gode kunderelationer ved at være gennemsigtige i alt deres kommunikation. Der betyder både noget for medarbejderne, og noget for kunderne.

Helt konkret så handler det om 5 elementer:

1. At skabe gode kunderelationer, hvor gennemsigtighed, åbenhed og integritet står øverst på værdilisten.
2. At beholde friheden, lederskabet og ansvaret i alt Pingala gør – også når det kommer til kundeprojekter og relationer.
3. At give kunderne medansvar for hverdagen og dagligdagens arbejdsplads, hvor medarbejderne har lyst til at være, bidrage og skabe værdi.
4. At sammensætte et team af medarbejdere som har lyst, kompetence og tid til at være på et givent kundeprojekt.
5. At sikre medarbejderne først, og at insistere på det – og aldrig lade medarbejderne i stikken på bekostning af kundeprojekter.

Menneskene bag stemmerne i episoden 

I denne episode møder du:

• Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udvikler
• David Salamida, arkitekt, konsulent og projektleder
• Henrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udvikler
• Kent Højlund, direktør
• Lise Holck, arkitekt, konsulent og projektleder

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. 

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. 

• Hvad er vigtigt? 
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? 
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? 
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

• Hvordan rekrutterer man de bedste af de bedste, uden at gå på kompromis med kulturen?
• Hvordan sikre man kontinuerlig udvikling og læring, uden tvunget kurser og efteruddannelse?
• Og hvordan onboarder man nye kolleger og aflærer gamle vaner, uden at kontrollere deres færden?

I den her episode bygger vi ovenpå episoderne om frihed, organisering, oasen og mekanismerne. Vi skal nemlig snakke om kompetence, rekruttering og onboarding.

Key take aways

For hvad er det egentlig Pingala gør anerledes i deres rekruttering?

For det første, lægger de vægt på dele hele mennesker, altså både tekniske kompetencer, de menneskelige kompetencer og personlighed. Det er vigtigt at nye kolleger passer ind i oasen og den måde Pingala er organiseret på.

For det andet, så sikre de en kontinuerlig udvikling og læring ved hjælp af deres frihed til at vælge, deres KNUS mekanisme, og ikke mindst at de hele tiden får nye input – både fra eksterne, men også fra nye kolleger som kommer med ny viden og skarpe kompetencer.

For det tredje, så tilrettelægger de et onboardingforløb for hver ny kollega, hvor personen skal møde en masse i organisationen, lære fra sine nye kolleger og ikke mindst mærker tilliden og trygheden, som vi især har hørt skabes til Townhall møderne. Åbenheden har en smittende effekt, som den nye kollega hurtigt mærker og føler sig tilpas i.

Menneskene bag stemmerne i episoden 

I denne episode møder du:

• Carsten Lindholt, seniorkonsulent og udvikler
• Christian Skovgaard, konsulent og udvikler
• Henrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udvikler
• Irving Borring Møller, konsulent og udvikler
• Kent Højlund, direktør
• Kevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektleder
• Mark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udvikler
• Steen Jensen, konsulent og forretningsudvikler

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. 

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.

• Hvad er vigtigt?
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? 
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? 
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.