“Comment créer un esprit d’équipe quand on travaille avec des freelances ?”

Voilà un sujet qui revient souvent sur la table 

(et qui mérite toute notre attention) 

Car ignorer (ou négliger) cet élément peut rapidement se transformer en problème. 

Un trop gros manque d’engagement des équipes (absentéisme, prises de bec entre eux, etc …) peut créer des dysfonctionnements opérationnels. 

Pourtant, sur le papier, l’équation semble simple :

Plus les équipes sont en place (et ce depuis longtemps) plus les équipes sont engagées, plus ça marche, plus c’est facile et plus c’est fluide.

Mais dans les faits, c’est loin d’être évident … 

Dans notre industrie, il est courant que les équipes soient principalement composées de freelances. 

Par nature, ces derniers peuvent sembler moins investis que des employés à plein temps, notamment du fait de leurs multiples engagements auprès de divers clients.

Pourtant !

On voit chez nos membres des équipes de freelances (et je pense qu’on est vraiment pas mal aussi chez Squared) méga engagées où règne un véritable esprit d’équipe !

Ce qui nous amène donc à nous interroger :

Comment créer ce fameux esprit d’équipe, lorsqu’on travaille essentiellement avec des freelances ?

Et c’est là tout l’objet de ce nouvel épisode en compagnie de Mélanie et Thierry.

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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