In dieser Folge haben wir ein besonderes Highlight für euch: Zum ersten Mal haben wir einen Interview-Gast! In unserem Gespräch mit Gunnar Barghorn, dem selbst ernannten Humanunternehmer, gehen wir der Frage auf den Grund, wie es Unternehmern gelingt, die unternehmerische Freiheit zu erreichen.

Zu Beginn diskutieren wir, wie Gunnar das Stahlbauunternehmen seines Vaters übernommen hat und es erfolgreich geschafft hat, die Unternehmenskultur grundlegend zu verändern. Der Fokus lag dabei auf der Abschaffung hierarchischen Denkens und der Förderung von Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern.

Gunnar teilt außerdem seine heutige Rolle als Unternehmer und welche Aufgaben er selbst noch übernimmt. Besonders spannend sind seine innovativen Ansätze zum Thema Führung und wie er es schafft, dass seine Mitarbeiter maximal viel Eigenverantwortung tragen.

In dieser Episode behandeln wir viele relevante Aspekte, die für alle Unternehmer von großem Interesse sind. Ein besonderes Highlight ist Gunnars detaillierte Beschreibung seines Recruiting-Prozesses.

Ziele sind wichtig, das ist klar. Sie geben eine Richtung, können für Motivation sorgen und sind die Grundlage für Fokus. Denn wenn ich nicht weiß, wo ich hin will, worauf soll ich mich dann konzentrieren?

Mit dem Ziel allein ist es aber nicht getan. Auf die Umsetzung kommt es an!

Und genau daran scheitert es zu oft. Ein großer Anteil der Ziele in Unternehmen werden nicht erreicht, das belegen etliche Studien. Ziele bleiben Wünsche. Du kennst das wahrscheinlich auch?

In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, warum das so ist. Wir haben 6 Gründe gefunden, warum so viele Ziele nie Realität werden.

Wie viele davon treffen auf dich zu?

Wie schafft man es, Mitarbeiterbindung attraktiv und sinnvoll für alle Beteiligten zu gestalten? Welche Beteiligungsmöglichenkeiten gibt es?

In der heutigen Folge sprechen wir über die Frage eines Zuhörers:

„Mich beschäftigt aktuell die Frage, wie ich mein Führungsteam (und allgemein meine Mitarbeiter) enger an mein Unternehmen binden kann. Welche Beteiligungsmöglichkeiten gibt es, um mir Entlastung zu verschaffen, weil Verantwortung geteilt wird. Außerdem beschäftigt mich die Frage, inwieweit es sinnvoll bzw. hilfreich ist, alle Mitarbeiter:innen an einem Teil des Gewinns zu beteiligen.“

Eine Frage, die wir aus unserer Beratungspraxis nur zu gut kennen.

Im ersten Teil sprechen wir darüber, worum es oft eigentlich geht: fehlende Motivation der Mannschaft. Woran kann das liegen und was muss ich als Unternehmer dagegen tun? In der zweiten Hälfte beleuchten wir die verschiedenen Beteiligungsmodelle und geben Tipps für die richtige Anwendung.

Hör' rein und lass' uns gerne wissen, wie du das in deinem Unternehmen handhabst! Viel Spaß beim Zuhören!

Die Corona-Pandemie hat einen dauerhaften Einfluss auf die Art und Weise, wie wir mit unseren Mitarbeitern zusammenarbeiten können.

Früher gab es in vielen Unternehmen nur eine Arbeitsmodell: Alle waren im Büro. Doch seitdem hat sich das geändert. Das Arbeiten von zuhause aus ist zur neuen Normalität geworden.

Dies bringt einerseits viele Vorteile mit sich, andererseits gibt es aber auch Risiken. Aus diesem Grund widmen wir uns in dieser Episode ausführlich dem Thema Home-Office.

Ihr könnt Antworten auf folgende Fragen erwarten:

Wie kann ich meine Mitarbeiter effektiv führen, wenn sie nicht im Büro sind?

Wie kann man Home-Office in einem Unternehmen vernünftig regeln, um allen Beteiligten gerecht zu werden?

Welche Tools sind besonders wichtig für das Arbeiten von zuhause aus?

Und natürlich noch vieles mehr!

Wenn auch ihr euch für das Thema Home-Office interessiert, dann ist diese Episode genau das Richtige für euch. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge hatten wir eine spannende Diskussion über Unternehmenskultur!

Wir haben herausgefunden, dass Unternehmenskultur auf geteilten Werten, Normen und Symbolen beruht. Das beeinflusst dann, wie wir in unserer Firma Entscheidungen treffen, handeln und uns fühlen.

Wir haben auch darüber gesprochen, wie eine schlechte Kultur grandiose Strategien ausbremst. Frei nach Peter Drucker: "Culture eats strategy for breakfast". Eine gute Kultur kann hingegen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und zu besserer Performance führen.

Nebenbei haben wir uns gegenseitig unsere persönlichen Erfahrungen mit Unternehmen erzählt, die unterschiedlichste Kulturen hatten. Sehr spannend!

Wir haben auch getüftelt, wie man als Unternehmer eine positive Unternehmenskultur auf die Beine stellen kann. Da geht's um Selbstreflexion, um zu checken, welchen Einfluss unser eigenes Verhalten als Unternehmer auf die Kultur hat. Und Christoph hat den Tipp gebracht, eine Standortanalyse zu machen, um zu sehen, ob unsere eigenen Werte und die gelebte Kultur matchen.

Wir sind uns einig: Wenn wir unsere eigenen Werte verstehen und uns reflektieren, können wir die Kultur beeinflussen. Letztendlich liegt es an uns als Unternehmer, die richtige Kultur zu schaffen. Externe Hilfe kann dabei nicht schaden. Die Verantwortung liegt bei uns, aber wir müssen nicht alles allein machen.

Übrigens, wir sind uns einig, dass unsere Mitarbeiter unternehmerisch denken und Verantwortung zeigen sollten. Ein großartiges Arbeitsklima und eine positive Kultur sorgen für mega Geschäftsergebnisse.

Und habt ihr schon gehört, wie bei einer großen Airline die Fehlerkultur verbessert wurde?

Diese Folge ist ein absolutes Muss für alle Unternehmer und Unternehmerinnen: Wir beschäftigen uns mit der Frage, welche Aufgaben ein Unternehmer oder eine Unternehmerin mit Priorität erledigen sollte. Welche Aufgaben sollten unbedingt selbst übernommen werden und welche können besser an die Mitarbeiter delegiert werden?

In dieser Folge stellen wir das Drei-Rollen-Modell der Fachkraft, des Managers und des Unternehmers vor, das vom amerikanischen Autor Michael Gerber entwickelt wurde. Trotz seines Alters ist dieses Modell immer noch äußerst relevant.

Viele Unternehmer wissen zwar, welche Aufgaben sie haben, aber im Alltag kommen diese oft zu kurz. Warum ist das so? Auch mit dieser Frage befassen wir uns in dieser Folge.

Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge geben wir dir Einblicke in unsere tägliche Zusammenarbeit als Geschäftsführer-Duo. Wir teilen sieben Schlüsselkomponenten, die in unserer Zusammenarbeit besonders wichtig sind und uns dabei helfen, unser Unternehmen erfolgreich zu führen.

Sicherlich eine sehr wertvolle Folge für alle, die ihr Unternehmen nicht allein leiten. Aber auch Einzelkämpfer nehmen hier viel mit.

Lass' uns gern wissen: Wie geht's dir in der Geschäftsführung? Bist du Einzelkämpfer oder leitest du dein Unternehmen im Team? Schreib' uns gerne an [email protected]!

In dieser Podcastfolge erhältst du praktische Tipps im Umgang mit Gehaltsforderungen deiner Mitarbeiter. Du lernst, warum offene Kommunikation und Transparenz wichtig sind und wie du auf Gehaltsverhandlungen effektiv reagieren kannst.

Zudem behandeln wir die langfristige Gehaltsentwicklung und den Zusammenhang mit deiner Finanzplanung. Wie immer sprechen wir aus der Praxis und geben viele konkrete Tipps, die du sofort umsetzen kannst.

Reinhören lohnt sich also! 😉

In dieser Folge gehen wir direkt in die Praxis der Unternehmensfinanzen: Christoph rechnet vor, wie du mit 50% weniger Umsatz auf den gleichen Ertrag kommen kannst.

Du erfährst in dieser Folge ...

👉 worauf es ankommt und welche Kennzahlen du im Blick haben solltest

👉 welche enormen Hebelkräfte in den Zahlen wirken und

👉 wie du das für dich und dein Unternehmen nutzen kannst

Das uns vieles mehr erfahrt in unserer neunten Folge. Denn wir sprechen über die wichtigen Themen Unternehmensfinanzen, Liquidität, Profitabilität & Investitionen.

Wer denkt, das sei trocken und kompliziert, der sollte unbedingt reinhören!

Strategie, Positionierung und Ziele: In unserer achten Folge berichtet Tobias in Teil 2 von seinem Unternehmerseminar „Vom Feuerwehrmann zum Steuermann“ in Berlin.

Dort ist er in einer Gruppe von Unternehmern den Grundlagen der einfachen und erfolgreichen Unternehmensführung auf den Grund gegangen. Tobias erzählt über die Inhalte des Miniseminars und berichtet von einzelnen Reaktionen der Unternehmer.

Wir nehmen euch in Teil 2 dieser Folge direkt mit in die Unternehmerwelt! Teil 1 noch nicht gehört? Dann direkt los, in Folge Nr. 7 hörst du mehr dazu!

Viel Freude dabei!