Freeway

By Christoph von Oertzen und Tobias KarnsBusiness

Freeway episodes

November 18, 2024 102 | Als Inhaber bleibt alles an dir hängen? Damit änderst du das!
Vom Chaos zur Struktur: So bringen klare Rollen Ordnung ins Team
In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über einen entscheidenden Faktor, um dein Unternehmen strukturiert und stressfrei zu führen: die klare Definition von Rollen. Statt auf starre Arbeitsplatzbeschreibungen zu setzen, zeigen die beiden, wie du eine flexible Rollenstruktur schaffen kannst, die es deinem Team ermöglicht, Verantwortung effektiv zu übernehmen.

Viel Freude beim Zuhören!

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30 min
November 11, 2024101 | Erfolgreich delegieren: Aufgaben richtig abgeben und wachsen [Best-Of-Snippet]
In dieser „Best of“-Folge sprechen Tobias und Christoph über eines der wichtigsten Themen für Unternehmer: Delegation. Wie können Unternehmer Aufgaben und Verantwortung richtig abgeben, um ihre Visionen umzusetzen und das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern? Sie teilen wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Tipps, die dir helfen werden, Delegation zu meistern und dein Unternehmen auf das nächste Level zu heben.

Du erfährst:

Warum Delegation der Gamechanger für dein Unternehmen ist

Welche Aufgaben solltest du delegieren, und welche bleiben in deiner Verantwortung?

Wie du wiederholbare Aufgaben identifizierst und wie du sie delegieren kannst, um dich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren.

Warum es wichtig ist, Lieblingsaufgaben abzugeben, um Platz für größere Ziele zu schaffen.

Wie eine klare Rollenverteilung in deinem Unternehmen die Delegation vereinfacht und sicherstellt, dass Aufgaben an die richtigen Personen gehen.

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10 min
November 04, 2024100 | 100 Folgen Freeway – Was sind unsere größten Learnings als Unternehmer?
Zur Feier der 100. Folge drehen wir den Spieß um: Verena aus unserem Team stellt die Fragen, und Christoph und Tobias blicken auf ihre spannendsten Erlebnisse und größten Learnings zurück. Was sind die Top-Episoden für Unternehmer, was haben sie durch eigene Fehler gelernt, und wie gehen sie mit unmotivierten Tagen um?

Highlights der Folge:
Unsere Top-Episoden: Welche Podcast-Folgen Unternehmer nicht verpassen sollten und warum.
Motivation durch Strukturen: Wie feste Routinen helfen, auch in Motivations-Tiefs konstant zu liefern.
Fuck-Ups & Learnings: Persönliche Misserfolge und die wichtigsten Lehren, die uns heute weiterbringen.
Gedanken zum Thema Gäste: Warum wir lieber allein sprechen und welche Gäste uns reizen würden.
Gewinnspiel zur 100. Folge: Wir verlosen ein 45-minütiges 1:1-Coaching mit Tobias - die Teilnahmebedingungen findest du hier 👇

Teilnahmebedingungen für das Gewinnspiel:
Zu gewinnen gibt es ein 45-minütiges, individuell auf deine Themen abgestimmtes 1:1-Coaching mit Tobias. Was du dafür tun musst? Hinterlasse eine Rezension auf Apple Podcasts oder eine Bewertung auf Spotify und sende uns einen Screenshot an [email protected]. Die Teilnahme läuft bis zum 30.11.2024. Der/Die Gewinner/in wird am 1.12.2024 per Mail verständigt. Viel Glück!

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40 min
October 28, 202499 | Stelle dir diese Fragen, um aus dem Tagesgeschäft auszusteigen [Live-Mitschnitt]
Viele Unternehmer stecken in Tagesaufgaben fest, obwohl ihr Unternehmen wächst. Warum ist das so und was hindert sie daran, in die strategisch wichtigeren Rollen zu wechseln?
In diesem exklusiven Live-Mitschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm gibt Tobias einen tiefen Einblick in die drei entscheidenden Rollen – Fachkraft, Manager, Unternehmer.
Du erfährst:
Welche Herausforderungen entstehen, wenn du zu lange in der Fachkraftrolle bleibst.

Warum es wichtig ist, mehr Zeit in der Unternehmer- und Managerrolle zu verbringen.

Praktische Tipps, wie du Schritt für Schritt den Fokus auf strategische Aufgaben lenkst.

Was erfolgreiche Unternehmer anders machen, um ihr Unternehmen nachhaltig zu entwickeln.
Viel Freude beim Zuhören!

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Keywords:

Fachkraftrolle im Unternehmen

Unternehmerrolle

Managerrolle vs. Fachkraftrolle

Übergang von Fachkraft zu Unternehmer

Unternehmerzeit effektiv nutzen

Delegieren von Aufgaben

Unternehmenswachstum durch Rollenverteilung

Unternehmer als Führungskraft

Strategisches Management für Unternehmer

Operative Aufgaben loslassen

Fachkraftrolle verlassen

Effektive Rollen im Unternehmen
11 min
October 21, 202498 | Unterschiedliche Vision bei Co-Geschäftsführung: Was tun?
Zwei Unternehmensinhaber, zwei unterschiedliche Visionen für das Unternehmen - wie findet man in dieser Situation eine Lösung?
In dieser Episode diskutieren Tobias und Christoph die Herausforderungen, die Unternehmensinhaber bei der Visionsarbeit und der Zusammenarbeit mit Partnern erleben.

In dieser Episode erfährst du:
Wie unterschiedliche Vorstellungen zu Konflikten führen können

Welche Lösungsansätze es gibt, um diese Differenzen zu überwinden

Anhand praktischer Beispiele, warum die Rollenverteilung und Dynamik innerhalb eines Unternehmens entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind

Viel Freude beim Zuhören!

Kapitel
00:00 Einführung und Urlaubsrückkehr
03:01 Visionsarbeit und Unternehmensinhaber
05:58 Konflikte zwischen Gesellschaftern
08:50 Beispiel 1: Wachstum vs. Kreativität
11:50 Alignment-Phase und Konfliktlösung
15:00 Rollenverteilung und Unternehmensstruktur
17:55 Dynamische Rollen und Unternehmerfreiheit
20:50 Schlussfolgerungen und Ausblick

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Keywords: Unternehmensinhaber, Visionsarbeit, Konflikte, Wachstum, Kreativität, Alignment, Rollenverteilung, Unternehmerfreiheit, Coaching, Beratung
29 min
October 14, 202497 | Von der Vision zur greifbaren Realität: So geht's!
In dieser Episode feiern Christoph und Tobias die bevorstehende 100. Folge ihres Podcasts und reflektieren über die Reise, die sie mit ihren Hörern gemacht haben. Sie diskutieren die Bedeutung von klaren Zielen und stellen die SMART-Methode vor, um diese Ziele zu definieren. Anschließend präsentieren sie die Methode der Voraussetzungsketten, die Unternehmern helfen soll, ihre Ziele realistisch zu erreichen, indem sie die notwendigen Voraussetzungen identifizieren und umsetzen. Die Episode schließt mit praktischen Tipps zur Anwendung dieser Methoden und einem Ausblick auf zukünftige Themen.

Viel Freude beim Zuhören!

Kapitel
00:00 Einführung

02:59 Ziele erreichen: Die richtige Herangehensweise

06:03 Die SMART-Methode für Zielsetzung

09:02 Voraussetzungsketten: Ein neuer Ansatz

12:04 Praktische Anwendung der Voraussetzungsketten

18:03 Zusammenfassung und Ausblick

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Keywords: Podcast, Ziele, SMART, Voraussetzungsketten, Unternehmensführung, Erfolg, Methoden, Zielsetzung, Unternehmer, Vision
23 min
October 07, 202496 | Persönliche Zielsetzung: Wie du eine klare Vision für dein Unternehmerleben findest
In dieser Episode diskutieren Christoph und Tobias die Bedeutung von Visionen für Unternehmer. Sie betonen, dass eine klare Vision nicht nur für die Unternehmensführung entscheidend ist, sondern auch für die persönliche Erfüllung der Unternehmer. Anhand von praktischen Beispielen zeigen sie, wie unterschiedliche Vorstellungen innerhalb eines Unternehmens zu Konflikten führen können und wie eine gemeinsame Vision die Zusammenarbeit verbessert. Zudem wird die Rolle von Visionen in der strategischen Planung und die Herausforderungen, die ohne eine klare Vision entstehen, thematisiert.

Viel Freude beim Zuhören!

Kapitel
00:00 Einführung in das Thema Visionen

02:57 Die Bedeutung einer klaren Vision für Unternehmer

06:08 Praktische Beispiele für Visionen in Unternehmen

09:12 Die Rolle der Vision in der Unternehmensführung

11:58 Visionen als Antrieb in schwierigen Zeiten

15:11 Schlussfolgerungen und persönliche Reflexionen

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Keywords: Visionen, Unternehmensführung, Unternehmerleben, Zielsetzung, persönliche Erfüllung, strategische Planung, Beispiele, Herausforderungen, Coaching, Wachstum
21 min
September 30, 202495 | Die entscheidenden Schritte, um dich als Inhaber aus Fachkraft-Aufgaben zu befreien
In dieser Episode diskutieren Tobias und Christoph das Modell von Michael E. Gerber, das die drei Rollen in einem Unternehmen beschreibt: Fachkraft, Manager und Unternehmer. Sie beleuchten die Herausforderungen, die Unternehmer dabei haben, sich von der Fachkraftrolle zu lösen und mehr in die Rollen des Managers und Unternehmers zu wachsen. Es wird betont, wie wichtig es ist, sich der eigenen Aufgaben bewusst zu werden und diese zu delegieren, um langfristig erfolgreich zu sein. Praktische Schritte zur Umsetzung und die Notwendigkeit von Geduld und Struktur werden ebenfalls thematisiert.

Kapitel:
00:00 Einführung in das Modell von Michael E. Gerber

03:13 Die drei Rollen im Unternehmen: Fachkraft, Manager, Unternehmer

05:57 Die Herausforderungen für Unternehmer

09:05 Bewusstsein und Achtsamkeit im Unternehmeralltag

12:02 Praktische Schritte zur Delegation von Aufgaben

14:54 Die vier Verben: Reduzieren, Eliminieren, Automatisieren, Delegieren

17:56 Der Weg zur Veränderung: Geduld und Struktur

21:11 Der Hockeystick-Effekt: Vom Stress zur Entlastung

24:05 Abschluss und Empfehlungen

Viel Freude beim Zuhören!

Empfehlung zur Folge:
Buch: "Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It" - Michael E. Gerber
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Keywords: Unternehmertum, Michael E. Gerber, Fachkraft, Manager, Unternehmer, Delegation, Achtsamkeit, Unternehmensstruktur, Veränderung, Hockeystick-Effekt
26 min
September 23, 202494 | Welche Glaubenssätze halten dich als Unternehmer zurück – und wie brichst du sie?
In dieser Episode beleuchten wir, wie Glaubenssätze das Handeln von Unternehmern und Führungskräften beeinflussen. Tobias und Christoph teilen ihre Erkenntnisse aus einem Coaching-Fall, bei dem ein tief verwurzelter Glaubenssatz zu ineffektivem Handeln in einem Führungsteam führte.

Du erfährst:
Was Glaubenssätze sind und wie sie unser Verhalten unbewusst steuern.

Welche Beispiele für Glaubenssätze im Kontext von Unternehmensführung existieren und wie sie die Wahrnehmung von Führungskräften und Mitarbeitern prägen.

Strategien, um diese Glaubenssätze zu identifizieren und zu überschreiben, damit Unternehmer die Freiheit und Flexibilität erlangen, die sie sich wünschen.

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19 min
September 16, 202493 | Wie steigere ich meinen Fokus als Unternehmer? [Freeway Shorts]
Achtsame Unternehmensführung ist entscheidend, um im hektischen Alltag den Überblick zu behalten und fokussiert zu bleiben. Warum ist das wichtig? Weil es uns ermöglicht, unsere Energie gezielt einzusetzen und das zu tun, was uns und unser Unternehmen wirklich voranbringt. Wenn wir achtsam sind, vermeiden wir es, uns im Tagesgeschäft zu verlieren, und können stattdessen strategisch und produktiv arbeiten.

Du erfährst:
Die Vorteile des täglichen Check-ins und Checkouts

Strategien zur Selbstorganisation und Fokussierung

Tipps zur Energiebewertung und Reflexion

Praktische Beispiele aus dem Unternehmeralltag

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14 min

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