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In dieser Episode sprechen wir über die Kunst, effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Tobias und Christoph erklären, warum solche Gespräche mehr als nur Jahresgespräche sein sollten, wie man sie vorbereitet und strukturiert und welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten. Ziel ist es, ehrliches Feedback und echte Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Du erfährst:
Viel Freude beim Zuhören!
Kapitel:
00:00 Einführung in Mitarbeitergespräche
05:03 Struktur und Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen
11:15 Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche
21:21 Ziele und Erwartungen an Mitarbeitergespräche
24:35 Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen
28:18 Vorbereitung und Rahmen für Gespräche
31:11 Gesprächsführung und Einstieg
36:15 Selbstreflexion und Feedback
41:39 Herausforderungen und Techniken in Gesprächen
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Keywords: Mitarbeitergespräche, Feedback, Kommunikation, Leistungsbeurteilung, Entwicklungsgespräche, Führung, Mitarbeiterentwicklung, Jahresgespräche, Transparenz, Unternehmenswerte, Mitarbeitergespräche, Feedback, Kommunikation, Selbstreflexion, Führung, Entwicklung, Gesprächsführung, Beziehung, Erwartungen, Performance
Wie bewertest du die Performance deiner Mitarbeiter objektiv und effektiv? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Bedeutung klarer Beurteilungskriterien und zeigen, wie du mit einem strukturierten Ansatz die Leistung deines Teams analysieren kannst. Dabei geht es nicht nur um die Performance, sondern auch um Motivation und Werte. Erfahre, warum Mitarbeiterführung nur mit klaren Methoden gelingt und wie du Low-Performer entwickelst, High-Performer förderst und dein Team insgesamt voranbringst.
Viel Freude beim Zuhören!
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Mitarbeiterperformance, Mitarbeiterbewertung, Führung, Beurteilung, gute Mitarbeiter, schlechte Mitarbeiter, Low Performer, High Performer, Performance Management, Feedback, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbewertung, Motivation, Unternehmenswerte, Leistung, Führung, Teamarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Beurteilungsgespräche, Führungskompetenz, Unternehmenskultur
In diesem exklusiven Ausschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm spricht Christoph über drei einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge, mit denen du als Chef oder Chefin deine Führung verbessern kannst:
Regelmäßiges Feedback
Zielvereinbarungen
Mitarbeitende fördern
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In diesem exklusiven Live-Mitschnitt aus unserem Entwicklungsprogramm für Agenturinhaber hörst du, wie du durch systematische Mitarbeiterbewertung mehr Klarheit über die Stärken und Schwächen in deinem Team gewinnst. Du erfährst, wie diese Methode dir hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und gezielt sowohl High Performer zu fördern als auch Low Performer zu entwickeln.
Du erfährst:
Viel Freude beim Zuhören!
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In diesem exklusiven Ausschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm sprechen wir über die Bedeutung von Werteorientierung für Führungskräfte und wie du deine eigenen Werte erkennst und klar kommunizierst, um mehr Orientierung für dein Team zu schaffen.
In dieser Folge erfährst du:
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Kunst, Gehaltsgespräche souverän und erfolgreich zu meistern. Von der richtigen Vorbereitung über den Umgang mit schwierigen Situationen bis hin zur empathischen Gesprächsführung erhältst du wertvolle Tipps, wie du als Führungskraft das Beste aus solchen Gesprächen herausholst – für dich und deine Mitarbeitenden.
Du erfährst ...
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Keywords: Gehaltsgespräche, Mitarbeiter, Vorbereitung, Marktwert, Unternehmensführung, Kommunikation, Motivation, Gehaltserhöhung, Führungskräfte, Mitarbeiterbindung, Gehaltsverhandlung, Marktwert, Mitarbeiter, Vorbereitung, Gesprächsführung, Unternehmensführung, Gehaltserhöhung, Mitarbeiterzufriedenheit, Performance, Social Benefits
Schluss mit Dienst nach Vorschrift und her mit wirklicher intrinsischer Motivation in deinem Team! In dieser Folge teilen Tobias und Christoph ihre Erkenntnisse darüber, wie du ein motiviertes Team aufbaust, das mit Begeisterung an den Unternehmenszielen arbeitet.
Sie erklären, wie du die richtigen Menschen in die passenden Rollen bringst und die Balance zwischen Herausforderung und Unterstützung findest, um deine Mitarbeiter von innen heraus zu motivieren.
In dieser Episode erfährst du:
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Jochen Kirch ist Gründer und Inhaber der Berliner Agentur Peperoni und berichtet über seinen Weg aus dem operativen Hamsterrad in seiner Agentur.
Er erzählt in dieser Folge, wie ein Burnout ihn dazu gebracht hat, drastische Veränderungen vorzunehmen, und wie er durch neue Perspektiven, Strukturierung und den Aufbau eines Führungsteams nicht nur die Agentur weiterentwickeln, sondern auch mehr Freiheit und Energie für sich selbst gewinnen konnte.
Viel Freude beim Zuhören!
Interviewpartner: Jochen Kirch, https://www.peperoni.berlin/
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Viele Inhaber erleben beim Einführen eines klaren Rollenmodells und bei Veränderungsprozessen im Allgemeinen nicht selten Widerstand und Unsicherheit innerhalb des Teams. Wie du solche Veränderungen kommunizierst und langfristig erfolgreich umsetzt, das hörst du in dieser Episode.
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Keywords
Rollen, Unternehmensorganisation, Change Management, Mitarbeiterakzeptanz, Kommunikation, Fehler vermeiden, Einzelgespräche, Rollenzuweisung, Führung, Struktur, Veränderungsprozess, Akzeptanz, Führung, Kommunikation, Rollen, Transformation, Unternehmenskultur, Feedback, Mitarbeiter, Organisation
Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht sein volles Potenzial entfaltet, weil unklar ist, wer wofür verantwortlich ist? Oder dass wichtige Aufgaben liegen bleiben, weil die falschen Leute an den falschen Stellen arbeiten? In dieser Folge zeigen Christoph und Tobias dir, wie du mit einer klaren Rollenverteilung dein Unternehmen transformierst und dein Team auf Erfolgskurs bringst.
Das erwartet dich:
Die Geheimformel für Effizienz: Wie du mit einer Rollenlandkarte absolute Klarheit in deinem Team schaffst.
Wollen und Können: Warum es nicht nur um Skills geht, sondern auch darum, wer wirklich Lust auf welche Aufgaben hat.
Flexibel statt festgefahren: Warum eine Rolle nicht immer nur einer Person gehören muss – und wie du dadurch dein Team optimal nutzt.
Häufige Fehler vermeiden: Wie du Rollenkonflikte, Überlastung und Chaos systematisch eliminierst.
Vom Chaos zur Struktur: So entwickelst du Schritt für Schritt ein System, das dein Unternehmen langfristig entlastet.
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