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By Christoph von Oertzen und Tobias KarnsBusiness
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Freeway episodes

  • 112 | Mitarbeitergespräche meistern: Der richtige Gesprächsleitfaden

    In dieser Episode sprechen wir über die Kunst, effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Tobias und Christoph erklären, warum solche Gespräche mehr als nur Jahresgespräche sein sollten, wie man sie vorbereitet und strukturiert und welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten. Ziel ist es, ehrliches Feedback und echte Weiterentwicklung zu ermöglichen.

    Du erfährst:

    • Warum regelmäßige, strukturierte Gespräche so wichtig sind
    • Der Unterschied zwischen proaktiver und reaktiver Führung
    • Wie du Mitarbeitergespräche und Gehaltsverhandlungen trennst
    • Die besten Fragen, um ehrliches Feedback zu fördern
    • Tipps für die richtige Vorbereitung und Gesprächsführung

    • Viel Freude beim Zuhören!


      Kapitel:

      00:00 Einführung in Mitarbeitergespräche

      05:03 Struktur und Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen

      11:15 Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche

      21:21 Ziele und Erwartungen an Mitarbeitergespräche

      24:35 Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen

      28:18 Vorbereitung und Rahmen für Gespräche

      31:11 Gesprächsführung und Einstieg

      36:15 Selbstreflexion und Feedback

      41:39 Herausforderungen und Techniken in Gesprächen



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      Keywords: Mitarbeitergespräche, Feedback, Kommunikation, Leistungsbeurteilung, Entwicklungsgespräche, Führung, Mitarbeiterentwicklung, Jahresgespräche, Transparenz, Unternehmenswerte, Mitarbeitergespräche, Feedback, Kommunikation, Selbstreflexion, Führung, Entwicklung, Gesprächsführung, Beziehung, Erwartungen, Performance

      51 min
    • 111 | Mitarbeiter-Performance steigern: Die besten Strategien zur Mitarbeiterbewertung

      Wie bewertest du die Performance deiner Mitarbeiter objektiv und effektiv? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Bedeutung klarer Beurteilungskriterien und zeigen, wie du mit einem strukturierten Ansatz die Leistung deines Teams analysieren kannst. Dabei geht es nicht nur um die Performance, sondern auch um Motivation und Werte. Erfahre, warum Mitarbeiterführung nur mit klaren Methoden gelingt und wie du Low-Performer entwickelst, High-Performer förderst und dein Team insgesamt voranbringst.


      Viel Freude beim Zuhören!



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      Mitarbeiterperformance, Mitarbeiterbewertung, Führung, Beurteilung, gute Mitarbeiter, schlechte Mitarbeiter, Low Performer, High Performer, Performance Management, Feedback, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbewertung, Motivation, Unternehmenswerte, Leistung, Führung, Teamarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Beurteilungsgespräche, Führungskompetenz, Unternehmenskultur


      33 min
    • 110 | Bessere Führung durch klare Gespräche: Feedback, Ziele und Entwicklung [Freeway Short Impuls]

      In diesem exklusiven Ausschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm spricht Christoph über drei einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge, mit denen du als Chef oder Chefin deine Führung verbessern kannst:

      1. Regelmäßiges Feedback

        • Warum es wichtig ist, deinen Mitarbeitenden ehrlich zu sagen, was gut läuft und was verbessert werden kann.
        • Zielvereinbarungen

          • Wie du sicherstellst, dass die Erwartungen an Rollen und Aufgaben klar sind.
          • Mitarbeitende fördern

            • Wie du dafür sorgst, dass deine Mitarbeitenden motiviert und in ihrem Flow bleiben.


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              6 min
            • 109 | High Performer fördern, Low Performer entwickeln: So gelingt’s! [Freeway Short-Impuls]

              In diesem exklusiven Live-Mitschnitt aus unserem Entwicklungsprogramm für Agenturinhaber hörst du, wie du durch systematische Mitarbeiterbewertung mehr Klarheit über die Stärken und Schwächen in deinem Team gewinnst. Du erfährst, wie diese Methode dir hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und gezielt sowohl High Performer zu fördern als auch Low Performer zu entwickeln.

              Du erfährst:

              • Wie systematische Mitarbeiterbewertung deine Führungskompetenz stärkt
              • Wie du Klarheit über die Stärken und Schwächen deines Teams gewinnst
              • Warum fundierte Entscheidungen entscheidend für den Teamerfolg sind
              • Wie du High Performer gezielt förderst und Low Performer effektiv entwickelst

              • Viel Freude beim Zuhören!


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                5 min
              • 108 | Werte als Kompass für Führungskräfte: So schaffst du Orientierung im Team [Freeway Impuls]

                In diesem exklusiven Ausschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm sprechen wir über die Bedeutung von Werteorientierung für Führungskräfte und wie du deine eigenen Werte erkennst und klar kommunizierst, um mehr Orientierung für dein Team zu schaffen.


                In dieser Folge erfährst du:

                • Warum Werteorientierung entscheidend für erfolgreiche Führung ist
                • Wie du deine eigenen Werte erkennst und definierst
                • Wie du Werte klar kommunizierst, um Orientierung zu geben
                • Warum Klarheit in der Führung zu mehr Fokus und Vertrauen führt

                • Viel Freude beim Zuhören!


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                  3 min
                • 107 | Ein Mitarbeiter will mehr Gehalt? So meisterst du die Situation souverän

                  In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Kunst, Gehaltsgespräche souverän und erfolgreich zu meistern. Von der richtigen Vorbereitung über den Umgang mit schwierigen Situationen bis hin zur empathischen Gesprächsführung erhältst du wertvolle Tipps, wie du als Führungskraft das Beste aus solchen Gesprächen herausholst – für dich und deine Mitarbeitenden.


                  Du erfährst ...

                  • ... warum eine gute Vorbereitung der Schlüssel für erfolgreiche Gehaltsgespräche ist.
                  • ... wie du mit schwierigen Forderungen oder emotionalen Mitarbeitern souverän umgehst.
                  • ... wie du proaktive Gehaltsgespräche planst und durchführst, um Überraschungen zu vermeiden.
                  • ... wie du faire und klare Entscheidungen kommunizierst, ohne die Motivation zu gefährden.

                  • Viel Freude beim Zuhören!



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                    Keywords: Gehaltsgespräche, Mitarbeiter, Vorbereitung, Marktwert, Unternehmensführung, Kommunikation, Motivation, Gehaltserhöhung, Führungskräfte, Mitarbeiterbindung, Gehaltsverhandlung, Marktwert, Mitarbeiter, Vorbereitung, Gesprächsführung, Unternehmensführung, Gehaltserhöhung, Mitarbeiterzufriedenheit, Performance, Social Benefits



                    50 min
                  • 106 | Dienst nach Vorschrift? So motivierst du dein Team nachhaltig!

                    Schluss mit Dienst nach Vorschrift und her mit wirklicher intrinsischer Motivation in deinem Team! In dieser Folge teilen Tobias und Christoph ihre Erkenntnisse darüber, wie du ein motiviertes Team aufbaust, das mit Begeisterung an den Unternehmenszielen arbeitet.

                    Sie erklären, wie du die richtigen Menschen in die passenden Rollen bringst und die Balance zwischen Herausforderung und Unterstützung findest, um deine Mitarbeiter von innen heraus zu motivieren.


                    In dieser Episode erfährst du:

                    • Wie du intrinsische Motivation im Team förderst
                    • Warum die richtige Rollenverteilung entscheidend für den Erfolg ist
                    • Wie du mit Anerkennung und Wertschätzung echte Motivation erzeugst
                    • Warum soziale Einbindung für die Mitarbeiterzufriedenheit unerlässlich ist
                    • Wie du Autonomie und Prozesstreue in der Führung richtig balancierst
                    • Warum faire Bezahlung als Hygienefaktor die Motivation unterstützt

                    • Viel Freude beim Zuhören!


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                      55 min
                    • 105 | Burnout als Wendepunkt: Der Weg raus aus dem Tagesgeschäft - Interview mit Agenturinhaber Jochen Kirch

                      Jochen Kirch ist Gründer und Inhaber der Berliner Agentur Peperoni und berichtet über seinen Weg aus dem operativen Hamsterrad in seiner Agentur.

                      Er erzählt in dieser Folge, wie ein Burnout ihn dazu gebracht hat, drastische Veränderungen vorzunehmen, und wie er durch neue Perspektiven, Strukturierung und den Aufbau eines Führungsteams nicht nur die Agentur weiterentwickeln, sondern auch mehr Freiheit und Energie für sich selbst gewinnen konnte. 


                      Viel Freude beim Zuhören!


                      Interviewpartner: Jochen Kirch, https://www.peperoni.berlin/

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                      Agenturinhaber, Agentur, Kommunikation, Veränderung, Unternehmertum, Führung, Berlin, Jochen Kirch, Tobias Karns, Peperoni, Teambildung, Verantwortung, Klarheit, Vision, Agenturgeschäft, nachhaltige Kommunikation, Wachstum, Coaching, Unternehmenskultur, Selbstfürsorge, Selbstbestimmung, Freiheit

                      50 min
                    • 104 | Neues Rollenmodell erfolgreich umsetzen - ohne Chaos und Missverständnisse im Team

                      Viele Inhaber erleben beim Einführen eines klaren Rollenmodells und bei Veränderungsprozessen im Allgemeinen nicht selten Widerstand und Unsicherheit innerhalb des Teams. Wie du solche Veränderungen kommunizierst und langfristig erfolgreich umsetzt, das hörst du in dieser Episode.


                      Viel Freude beim Zuhören!


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                      Keywords


                      Rollen, Unternehmensorganisation, Change Management, Mitarbeiterakzeptanz, Kommunikation, Fehler vermeiden, Einzelgespräche, Rollenzuweisung, Führung, Struktur, Veränderungsprozess, Akzeptanz, Führung, Kommunikation, Rollen, Transformation, Unternehmenskultur, Feedback, Mitarbeiter, Organisation



                      43 min
                    • 103 | Die perfekte Rollenverteilung: So setzt du die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben ein

                      Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht sein volles Potenzial entfaltet, weil unklar ist, wer wofür verantwortlich ist? Oder dass wichtige Aufgaben liegen bleiben, weil die falschen Leute an den falschen Stellen arbeiten? In dieser Folge zeigen Christoph und Tobias dir, wie du mit einer klaren Rollenverteilung dein Unternehmen transformierst und dein Team auf Erfolgskurs bringst.


                      Das erwartet dich:

                      Die Geheimformel für Effizienz: Wie du mit einer Rollenlandkarte absolute Klarheit in deinem Team schaffst.

                      Wollen und Können: Warum es nicht nur um Skills geht, sondern auch darum, wer wirklich Lust auf welche Aufgaben hat.

                      Flexibel statt festgefahren: Warum eine Rolle nicht immer nur einer Person gehören muss – und wie du dadurch dein Team optimal nutzt.

                      Häufige Fehler vermeiden: Wie du Rollenkonflikte, Überlastung und Chaos systematisch eliminierst.

                      Vom Chaos zur Struktur: So entwickelst du Schritt für Schritt ein System, das dein Unternehmen langfristig entlastet.


                      Viel Freude beim Zuhören!


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                      26 min

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