👉 "Para distribuir la cultura en todo el equipo, no basta con expresarla en valores, ¡hay que bajarlos a tierra!"

Esta semana en 🎙 #FreshandFriends 🎙 @Alberto Martínez explica cómo ha evolucionado su perspectiva respecto a la cultura desde que es el CEO de @Streamloots

🚀 ¿Qué papel juega la cultura en el rendimiento?

📣 ¿Cómo influye en el hiring?

⛰ ¿Ante qué retos nos enfrentamos?

🍍Todo lo que necesitas saber para hacer crecer la cultura en tu organización.🍍

00:00 - Introducción

00:41 - ¿Quién es Alberto?

01:30 - Empezamos

02:20 - ¿Cuál es tu contribución como CEO?

05:05 - ¿Qué factor juega el humor?

07:03 - ¿Cómo mantener la cultura de la organización?

12:07 - Vale y... ¿llevado a la práctica?

13:25 - Cultura pegote

14:16 - ¿Cómo ha evolucionado tu perspectiva respecto a la cultura?

18:39 - ¿Qué papel juega la cultura en el rendimiento?

22:23 - ¿Cómo influye la cultura en el hiring?¿Ante qué retos nos enfrentamos?

25:17 - Resultados vs Cultura

30:05 - Consejo a todos los CEO's

33:55 - Conclusión

¡Ya esta aquí el episodio 10 de #FreshandFriends!

En esta ocasión Emma Giner (People and Organisation Shaker) comparte su visión sobre cómo va a evolucionar la gestión de personas en las organizaciones. 

Además, hablaremos acerca de: 

🧩 Job crafting

🏃‍♂️ La implicación del cliente interno

👨‍💻 Futuros retos en los equipos de ecommerce 

Un approach innovador y transparente en la gestión de equipos. 

En el episodio de esta semana de #FreshandFriends nos acompaña Carlos Otermin, COO en Lazada-Filipinas (Alibaba Group) con el que hablamos sobre:

🍍 Experiencia creando equipos de alto rendimiento en distintas culturas

🍍 Qué significa esto del alto rendimiento

🍍 Consejos de desarrollo de carrera y enriquecimiento de roles

🍍 Cambios generacionales y diferencias entre Europa y Asia.

Un capítulo lleno de conocimiento, insights y consejos a tomar en cuenta.

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En este capítulo de Fresh & Friends Jose habla con Carlos Otermin, COO de Lazada Group una plataforma de ecommerce del grupo Alíbaba.

Nos hemos adentrado en conversación sobre equipos de alto rendimiento, las diferencias entre culturas (Carlos vive en Filipinas y ha estado en varios países liderando equipos) y una visión súper interesante del mundo en el que vivimos.

Acompáñanos en esta charla y déjanos tus comentarios.

¿Las organizaciones están preparadas culturalemente para abordar desacuerdos de manera sana y constructiva?

Charlamos con Ana Asuero, CPO en Bdeo, para hablar de, como ella dice, "abordar el elefante en la sala y estar de acuerdo en estar en desacuerdo".

Más allá de reflexionar sobre los imprescindibles en comunicación y feedback, también planteamos conceptos como "radical honesty", "cultura de challenge" y "accountability", conceptos que muchas veces son clave para las organizaciones.

Un capítulo enfocado a romper con la armonía artificial que se vive en algunas organizaciones, e inspirar a los equipos a generar conversaciones incómodas que se traduzcan en crecimiento y transformación cultural. 

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¿Las personas de tu organización son conscientes del impacto de su contribución?

¿De qué manera se alinean los propósitos personales con el propósito de tu empresa?

¿En tu equipo tenéis rituales que ayudan a conservar una cultura de contribución y confianza?

Son algunos temas de los que hemos hablado en el podcast de hoy junto a Julie Murat, COO & Co-Founder en Bridge For Billions.

Un capítulo cargado de metáforas que nos ayudan a ilustrar y a entender qué es poner el propósito en el centro de la organización, y cómo podemos acercarnos al modelo de organización Teal.

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En palabras de nuestro último invitado, Imanol Ibarrondo, los equipos de alto rendimiento no son definidos por lo que consiguen, sino por cómo se comportan. Se llaman “Equipos de Alto Rendimiento”, no "Equipos de de Alto Resultado". Los 6 Valores de los que hablaremos hoy, y que creemos que definen perfectamente el comportamiento de los equipo de alto rendimiento, son:

1. Sentido y Contribución

2. Confianza

3. Claridad

4. Interdependencia

5. Corresponsabilidad

6. Agradecimiento y Reto

Notas del Capítulo:

- Infografía descargable | Equipos de Alto Rendimiento, ¿cómo llegamos ahí? -> https://bit.ly/Equipos-AR

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Hoy contamos con la presencia de Imanol Ibarrondo, experto en Coaching y Liderazgo. Imanol ha acompañado a multitud de equipos en la alta competición y a día de hoy forma parte del cuerpo técnico de la Real Sociedad de Fútbol.

En este capítulo, reflexionamos acerca del Liderazgo basado en el Autoconocimiento, el Estoicismo y la Espiritualidad que, en realidad, no es un tipo de liderazgo, sino un marco para la consciencia que nos lleva a liderar desde nuestras fortalezas personales.

Además, meditamos acerca de poner nuestra atención en el proceso y no en aquello que queremos alcanzar; actuar con virtud para conseguir transformarnos en las personas y equipos que merecen alcanzar grandes resultados.

Las organizaciones son comunidades formadas por diferentes tribus de menor o mayor tamaño. Una gran empresa puede contener muchas tribus que pueden competir o cooperar. Una pequeña empresa normalmente tendrá una sola tribu, o dos.

Sin embargo, hay tribus que mejoran y evolucionan más rápido que otras debido a su capacidad adaptativa, a un liderazgo preparado, y a una cultura situada por encima de la media .

Lo cierto es que, sin saberlo, las tribus deciden cómo será su propia cultura, y cuál será la calidad de su impacto en la organización. El liderazgo, aquí, ocupa un papel clave, pero no definitorio.

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"Sin confianza, la cosa no funciona". Esta afirmación la podemos aplicar a un sinfín de situaciones cotidianas.

Pero la persona que mejor nos la puede explicar es nuestro invitado de hoy, el Dr. Abba Moh Lamin, Doctor en Estomatología en campamentos de refugiados saharauis en Tindouf, y responsable del Programa de Salud Escolar, por el cual recorre el desierto asegurando unas condiciones mínimas de salud en colegios nómadas y en colegios en campamentos.

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