Führen im Team

Eine offene und ehrliche Diskussion über Probleme im Team, wünschen sich viele, doch in der Praxis begegnet mir häufig das Gegenteil. Es wird diskutiert, doch gehemmt durch vermeintliche Wertschätzung und die Angst alleine mit einer Meinung gegen den Strom dazustehen, werden Fakten nicht offen angesprochen. Damit nimmt sich das Team die Chance erfolgsbringende Einwände zuzulassen. Muss das so sein oder soll auf jedwede Rücksicht aufeinander verzichtet werden? Ich habe mich damit lange auseinandergesetzt und 5 Prinzipien erkannt, die eine offene und konstruktive Auseinandersetzung ermöglichen, ohne den Menschen gegenüber zu verletzen. Diese Prinzipien stelle ich dir in dieser Episode vor.

Der Wunsch nach einer positiven Fehlerkultur ist in vielen Unternehmen groß. Doch warum ist sie dann trotz aller Bemühungen des Teams, oft zum Scheitern verurteilt? Meistens sind sich alle einig, es braucht eine neue Fehlerkultur, um Veränderung oder Erfolg zu erreichen. Was dem jedoch häufig im Weg steht, sind Fehler in der Führung. Erkenne diese 7 Fehler, um die es in dieser Episode geht und du hast den Schlüssel zur Entwicklung einer nachhaltigen, positiven Fehlerkultur in der Hand.

Woran liegt es, dass Konflikte so häufig gescheut werden? Hast du dir diese Frage schon einmal gestellt? Und wünschst Du Dir, leichter und direkter Konflikte ansprechen und lösen zu können? Ich höre oft in Seminaren und Coachings, dass Beobachtungen nicht angesprochen werden, damit das harmonische Klima im Team nicht leidet. Die Idee und Absicht dahinter ist es, einen Konflikt zu vermeiden, ihn nicht verursachen zu wollen. Damit nimmt sich das Team jedoch großartige Chancen auf die Entwicklung einer Hochleistungskultur und auf die Lösung echter Probleme. Diese werden nämlich allzu gerne der Harmonie geopfert und unter den Teppich gekehrt, als ob sie so verschwinden könnten. In dieser Episode gebe ich dir 5 Tipps wie du die Scheu vor Konflikten ablegen kannst und damit die Möglichkeiten, die daraus entstehen können für dein Team nutzen kannst.

"Vor lauter Meetings habe ich keine Zeit mehr für meine Arbeit!" Dieses oder ähnliches Empfinden höre ich häufig von meinen Coachees. Was ist die Ursache? Ein springender Punkt: unproduktive Kommunikation und dadurch fehlende Ergebnisse in Gesprächen und Meetings. Ich zeige dir in dieser Episode, warum du die Ergebnisse deiner Gespräche sichern solltest und gebe dir 5 Tipps, wie du das erreichst, um gemeinsam Erfolge zu feiern.

Wortklauberei, denkst du vielleicht, ist doch ein und die gleiche Frage. Doch genau die feinfühlige Unterscheidung, wonach du fragst, ist meist gerade der Schlüssel zum Erfolg. In dieser Episode spreche ich über den feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen Wozu und Warum. Mache ihn dir bewusst und wecke damit in deinem Team die Bereitschaft, Entscheidungen motiviert mitzutragen und umzusetzen.

Homeoffice bringt automatisch Distanz mit sich. Ist diese Distanz überbrückbar und was macht sie mit der Beziehungsebene im Team? Früher galt von zu Hause zu arbeiten als Privileg, heute freuen sich viele darauf endlich wieder ins Büro zurückzukehren. Doch worin liegen konkret die Vor- und Nachteile, wenn deine Teammitglieder von zu Hause arbeiten? Und wie kannst du diese in der Führung deines Teams sogar nutzen, bzw. den Nachteilen entgegenwirken? Darüber spreche ich in dieser Episode und gebe dir Tipps, die du sofort umsetzen kannst.

Siehst du Konflikte als Störfaktor an oder als eine Möglichkeit konstruktiv zu einem gemeinsamen Ergebnis zu kommen? Aus meiner Erfahrung werden Konflikte häufig gemieden, damit die Harmonie im Team und damit die Beziehung untereinander nicht gestört wird. Der Trugschluss daran ist jedoch, dass Konflikte ein großes Potential haben das Vertrauen innerhalb des Teams zu stärken. Wie es dir gelingt eine lösungsorientierte Konfliktkultur zu leben, dafür gebe ich dir in dieser Episode die 7 Voraussetzungen die du als konstruktiver Konfliktpartner erfüllen solltest.

Du hast das Gefühl dein Team arbeitet zusammen, aber doch fehlt etwas? Du bist dir aber nicht klar darüber, wie, bzw. in welchem Punkt, dich eine Teamentwicklung weiterbringen kann? Damit bist du nicht alleine. Meist fangen Kundengespräche damit an, die Bedarfe festzustellen und zu klären, wie soll das Ergebnis am Ende aussehen. Erst wenn dieses klar definiert ist, kann eine Teamentwicklungsmaßnahme Früchte tragen und die Teilnehmer werden gestärkt in die weiter Zusammenarbeit gehen. In dieser Episode stelle ich dir 5 Szenarien vor, in denen eine Teamentwicklung zielführend ist.

„Alle sind genervt von ihm (ihr), da kann man nichts dagegen machen.“ So oder ähnlich klingt oft die Aussage, wenn ich nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit einem schwierigen Teammitglied gefragt werde. Da ist der eine Kollege oder die eine Kollegin mit dem/der keiner aus deinem Team klarkommt. Jeder versucht einen Weg herum zu finden, sich möglichst wenig damit auseinanderzusetzen. Wenn du nun von mir hören möchtest, es ist der beste Weg sich zu arrangieren und eben möglichst wenig Berührungspunkte zu haben, dann solltest du diese Episode nicht weiterhören, denn hier gebe ich dir 4 klare Schritte wie du als Führungskraft die Zusammenarbeit, mit vermeintlich schwierigen Kollegen, für das gesamte Team produktiv machen kannst.

Managst du noch oder führst du schon? Mit Führen meine ich, dein Team soweit zu bringen, dass es dich mit eigener Motivation auf dem Weg zum Erfolg unterstützt, ohne dass du dich um alles kümmern musst! Die Geschichte deines Teams zu verstehen und weiter zu entwickeln ist einer der Faktoren, die dich dabei weiterbringen. „Wo kommt dein Team her?“, „Wo steht ihr aktuell als Team?“ Darüber habe ich in den vergangenen Episoden gesprochen. Daher geht es nun in die Umsetzung, wie nutzt du dieses Wissen, um dein Team auf dem Weg zum Erfolg mitzunehmen. Wie dir das gelingen kann, dazu gebe ich dir in dieser Episode klare Methoden an die Hand.