Führen im Team

Alles klar? …das häufigste Problem am mangelnden Feedback ist der Irrtum, dass die Thematik für alle Beteiligten völlig klar ist und daher nicht darüber gesprochen werden muss. Dabei kennst du es sicher auch aus deinem Privatleben: die liegen gebliebene Socke oder die offene Zahnpastatube, die von der ignorierten Lappalie zum Scheidungsgrund mutiert, weil einfach nicht darüber gesprochen wird. Warum glauben wir, dass es im Arbeitsleben anders ist?

In dieser Episode erfährst du,

• wie du eine Feedbackkultur in deinem Unternehmen aufbauen kannst,

• wie du Raum für positives und kritisches Feedback schaffst und

• warum das für dich als Führungskraft entscheidend ist.

Höre rein, nimm dir wertvolle Impulse mit und diskutiere mit uns.

Feedback richtig genutzt, ist eine der wichtigsten Kommunikationsmethoden für einen Führungsstil auf Augenhöhe. Oft höre ich, dass Feedback als eine schöne Verpackung für Lob und Kritik missverstanden wird. Wenn du das so siehst, dann ist es kein Wunder, dass so manche/r in deinem Team nicht offen ausspricht, was eigentlich wichtig zu wissen wäre. Was braucht es also, damit du mit Augenhöhe das Vertrauen deines Teams verdienst? Um das volle Potenzial von Feedback als effiziente Kommunikationsmethode in deinem Team zu nutzen, solltest du es auf drei wichtigen Pfeilern aufbauen. Über den ersten und wichtigsten Pfeiler spreche ich in dieser Episode.

Über Feedback wird viel gesprochen, aber nicht, wozu es gut sein kann. Meist wird Feedback mit Lob und Kritik verwechselt. Feedbackkultur hat eine ganz andere Bedeutung. Richtig gelebt steckt darin ein unfassbares Potential für starke Beziehungen, Kommunikation, Problemlösungen oder Innovation.

Nicola Hartung und ich laden dich ein, das Thema für dich selbst zu erschließen und den Nutzen von Feedback für dich selbst zu entdecken. Was kann daraus werden, wenn du dich weniger auf das Geben als das Nehmen von Feedback fokussierst, erfährst Du in dieser Podcast-Episode.

Im Rahmen der Aktion #FüreinanderMiteinander habe ich mit Ute Wagner aus ihrer Logopädie-Praxis darüber gesprochen, wie sie es geschafft hat

- das Erreichen ihrer Ziele sicherzustellen

- dass ihre Teammitglieder von sich aus für die Ergebnisse sorgen, die sie braucht

- den Kontakt zu ihren Mitarbeitern trotz Distanz zu halten

- Eigeninitiative und Selbstverantwortung ihres Teams zu erreichen

Im Rahmen der Aktion #FüreinanderMiteinander habe ich mit Ute Wagner aus ihrer Logopädie-Praxis darüber gesprochen, wie sie es geschafft hat

- das Erreichen ihrer Ziele sicherzustellen

- dass ihre Teammitglieder von sich aus für die Ergebnisse sorgen, die sie braucht

- den Kontakt zu ihren Mitarbeitern trotz Distanz zu halten

- Eigeninitiative und Selbstverantwortung ihres Teams zu erreichen

Diese Zeit wird häufig unter dem Begriff "Einschränkungen" und "Kr!se" beschrieben. Aber sie eröffnet gerade auch erweiterten Spielraum, wie ich Dir online hilfreiche Impulse geben und Dich beim Führen unterstützen kann.So haben Nicola Hartung und ich schon einige Projekte auf den Weg gebracht und noch weitere in der Pipeline.

In dieser Episode erfährst Du,

- wie es mit den Podcasts "Führen im Team" und TrainerTalk" weiter geht,

- was es mit der Leadership-Hour, unserem monatlichen digitalen Afterwork-Event auf sich hat (kostenlose Teilnahme für Dich als Podcast-Hörer mit dem Rabattcode "Führenimteam").

- in welchen weiteren Formaten Du mehr über Führen im Team und meine Arbeit erfährst.

Wie bekommt ein Team den Dreh aus der Erneuerung hin zur Etablierung der neuen Lösung und zu neuer Stabilität und Erfolg? Darüber sprechen Nicola Hartung und ich in der vierten und letzten Folge unserer Serie zum Thema Veränderung.

Innovation und Kreativität wird enorm gefördert durch Spaß und Euphorie. "Einer spinnt schöner als der andere" vermittelt gern eine Party-Stimmung, die aber nicht zum Selbstzweck werden darf sondern irgendwann auch reife Lösungen liefern sollte, über deren Einsatz entschieden werden kann.

Höre in dieser Podcast-Episode, was das Team und seine Mitglieder brauchen und was zu tun ist, damit Veränderung gelingt.

In der dritten Folge unserer Miniserie geht es um Mitarbeiter, die zwar die Probleme sehen und nicht im aktiven oder passiven Widerstand sind, aber Veränderungen auch nicht unterstützen oder bei der Ideenfindung und -umsetzung nicht mit anpacken.

Vielmehr sieht es so aus, als ob sie untertauchen oder die erste Gelegenheit zum Absprung suchen - Fluktuation ist die Folge, und das in Zeiten des Fachkräftemangels.

In der zweiten Episode unserer Miniserie "Warum Veränderung nicht funktioniert" sprechen Nicola und ich über die verschiedenen Ursachen von Widerstand und warum Mitarbeiter oft nicht einsehen (können), warum eine Entscheidung umgesetzt werden muss oder etwas geändert werden muss. In dieser Situation kommt es entscheidend auf ein angemessenes Vorgehen der Verantwortlichen an. Wir sprechen über typische Fehler und wie man sie vermeidet.

In dieser kleinen vierteiligen Serie beleuchten Nicola Hartung und ich typische Knackpunkte, woran Veränderungsprozesse kranken.

In dieser ersten Folge geht es um das Problembewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern, welche typischen Verkäuferfehler auch Führungskräfte immer wieder machen und welchen Fehleinschätzungen auf auf den Leim gegangen wird.

Höre rein und finde heraus, welche dieser Fehler oder Denkmuster vielleicht auch bei Dir oder in Deiner Umgebung vorkommen.

Ich unterstütze Dich und Dein Team gerne dabei, diese typischen Fehler abzustellen und so die Zusammenarbeit zu stärken und die gewünschten Erfolge feiern zu können.