Führen im Team

Willst du das Potential deines Teams optimal nutzen, ist es wichtig die Geschichte deines Teams zu verstehen. Darauf bin ich bereits im Teil 1 eingegangen. Die Geschichte bezieht sich jedoch nicht ausschließlich auf die Vergangenheit, welche Erfahrungen bringt jeder Einzelne mit, es ist auch entscheidend zu wissen: Wo steht ihr als Team? Wo startet ihr in die Veränderung? Und wer hat welche Präferenzen auf der Reise? Warum dieses Wissen für die Führung im Team wichtig ist und wie du euren Standort bestimmen kannst, dazu gebe ich dir in dieser Episode 3 Fragen mit, die dir eine wirkungsvolle Bestimmung ermöglichen.

Du willst ein Team mit dem du gemeinsam, motiviert an einem Strang ziehst, Erfolge feiern kannst und das auch in schwierigen Zeiten zusammen hält? Dann ist die Geschichte deines Teams zu kennen, die prägenden Erlebnisse vor und auch in der gemeinsamen Zeit, ein wichtiger Grundstein für dich als Führungskraft. Warum du dich mit der Geschichte auseinandersetzen und deinen Teammitgliedern beim Erzählen zuhören solltest, dafür gebe ich dir in dieser Episode 5 gute Gründe.

Nutzt du die unterschiedlichen Persönlichkeiten in deinem Team oder versuchst du alle gleich zu behandeln? Auch ich dachte, als ich meine erste Führungsposition eingenommen habe, ich bin gut ausgebildet, ich habe einen ganzen Rucksack voll mit Tools und Führungskompetenzen dabei, mein neues Team wird schnell zu mir Vertrauen aufbauen. Doch plötzlich kommt Gegenwind einiger Teammitglieder auf dich zu und du verstehst nicht, wo dieser herkommt. In dieser Episode gebe ich dir konkrete Tipps, wie du lernst die unterschiedlichen Persönlichkeiten in deinem Team zu erkennen und individuell auf sie einzugehen.

Vertrauen ist die wichtigste und fundamentale Grundlage für eine gute Zusammenarbeit im Team. Als Führungskraft wirst du immer wieder mit äußeren Umständen konfrontiert und Entscheidungen treffen müssen, die dich Vertrauen im Team kosten. In dieser Episode stelle ich Dir ein Modell vor, an dem Du dich orientieren kannst, wie es dir trotzdem gelingen kann, das Vertrauen im Team bestmöglich zu erhalten.

Vertrauen innerhalb deines Teams ist weitaus mehr als den einzelnen Teammitgliedern zu vertrauen. Oft wird der Blick nur auf die Einzelpersonen gerichtet. Schaut man jedoch aus der Vogelperspektive auf das gesamte Team, erkennt man schnell, dass es an offenem Umgang miteinander und einem ehrlichen „an einem Strang ziehen“ fehlt. Warum das so ist und wie du das Vertrauensniveau in deinem Team messen kannst, erfährst du in dieser Episode.

In deinem Team läuft es nicht rund, du hast das Gefühl ihr zieht nicht an einem Strang und das Arbeitsklima könnte besser sein. Die Führung des Teams verlangt dir viel Kraft ab. Eine Teamentwicklungsmaßnahme sorgt für Abhilfe, stößt aber auch auf Widerstände wie: „Haben wir schon oft versucht, doch es kommt zu keiner nachhaltigen Veränderung.“, „Wir haben zu viel Arbeit, um mit Spielchen Zeit und Geld zu vergeuden!“

In dieser Episode stelle ich dir die 5 Voraussetzungen vor, mit denen du Skeptiker für den Prozess gewinnst und Widerstände überwindest.

Es wird dich nicht überraschen, wenn ich dir sage: „Vertrauen ist die Grundlage für die funktionierende Teamarbeit und Mitarbeiterführung“. Aber Vorsicht, wenn alles gut läuft, ist Vertrauen augenscheinlich im Team vorhanden. Doch wie sieht es in schwierigen Situationen aus? Wenn ein Fehler passiert ist oder eine Krise zu bewältigen ist? Ehrlich, wie ist die Stimmung dann in deinem Team. Ist ehrliches Vertrauen vorhanden? In dieser Episode nenne ich dir 5 Faktoren, an denen du Vertrauen erkennen kannst.

Willst du mit deinem Team mehr erreichen und Krisen kraftvoll bewältigen? Versuchst du dies durch das Ausmerzen von Schwächen einzelner Teammitglieder zu erreichen? Dieser Weg ist steinig und wenig Erfolg bringend, wie einige Studien belegen. In dieser Episode nenne ich dir 5 Gründe, warum du die Stärken deiner Mitarbeiter oder Teammitglieder fördern solltest, anstatt Defizite zu beseitigen.

Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen? Lässt du dich von diesem Gedankenbild leiten, wird es für deine Mitarbeiter schwierig werden, dir zu folgen, sobald es anspruchsvoll wird. Wenn du dein Team anschaust, tun sie genug, um Ziele zu erreichen? Oder sind deine Mitarbeiter demotiviert und leisten nur den nötigsten Einsatz? In dieser Episode gebe ich dir 6 Gründe, warum es gerade dann entscheidend ist, dass du absolute Klarheit über deine Vision hast.

Du willst mit deinem Team oder auch persönlich bestimmte Ergebnisse erreichen, es funktioniert aber nicht so richtig?

Es gibt klare, nach der SMART-Formel formulierte Ziele, die du an dein Team kommuniziert hast, trotzdem hast du das Gefühl, dein Team zieht nicht mit?

Du legst viel Energie in das Erreichen dieser Ziele, aber die gewünschten Erfolge bleiben aus?

In dieser Episode nenne ich dir die drei Dinge, die du benötigst, damit du deine Ergebnisse erzielst und dich dein Team dabei mit maximalem Engagement unterstützt.

Nie wieder Ziele verfehlen sondern mit deinem Team die geplanten Erfolge feiern!