Wir alle freuen uns über ein aufrichtiges Lob. Wann wurden Sie das letzte Mal von Ihrem Chef gelobt? Warum tun das Chefs selten? Wann haben Sie das letzte Mal einen Ihrer Mitarbeiter gelobt? Was muss beachtet werden, wenn wir Mitarbeiter loben? Da kann ganz schnell gut gemeintes Lob Probleme nach sich ziehen. Und die wollen tunlichst wir vermeiden.

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Delegieren - aber was? Podcast-Impluse für Führungskräfte

Delegieren – aber was? Ich habe so viele todos auf meiner Liste, ich bin im Führungshamsterrad. Ich weiß nicht, wo mir der Kopf steht. Wie soll ich das nur schaffen. Ich habe keine Zeit. Und wenn ich etwas delegiere, kommt es einige Zeit später wieder zurück und ich muss es doch selber machen, weil es nicht so ist, wie ich es brauche. Delegieren hört sich einfach an, aber welche Aufgaben soll ich abgeben, andere machen lassen?

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Was ist eine gute Entscheidung?

Heute möchte ich mich mit Ihnen über eine einfache Frage unterhalten. Die Frage ist einfach – die Antwort – entscheiden Sie selbst – am Ende vom Podcast. Die Frage mit der wir uns beschäftigen ist, was ist eine gute Entscheidung. Wie treffe ich denn eine gute Entscheidung. Was mache ich denn das fest? Was ist die Güte der Entscheidung? Wie kann man das messen? Wie kann man sich daran orientieren als Führungskraft – auch ethisch? Wie begründe ich selbst für mich, wenn ich vor dem Spiegel stehe – ist es eine gute Entscheidung, die auf mich zukommt – die ich treffen muss oder die treffen musste. Ein paar Impulse dazu, wie man die Belastbarkeit einer guten Entscheidung verifiziert kann – ganz für sich persönlich.

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Führungsfrage – sind Sie ein guter Chef?

Wenn ich diese Frage stelle, bekomme ich Antworten wie: Ja eine Führungskraft, muss freundlich, fair, innovativ sein, muss nett sein, begeistert sein, ein Vorbild sein, muss Kritikfähig sein, muss gerecht sein, flexibel sein, muss Bescheidenheit haben, zielstrebig sein, Mitgefühl haben. Ja – und so könnten wir die Latte an Beschreibungen für die Eigenschaften einer Führungskraft beinahe endlos fortführen.

In einem meiner letzten Podcasts habe ich es formuliert, dass es genau die Führungskraft gibt es gar nicht. Diese Führungskraft, die all diesen Erwartungen gerecht wird, die all diesen Beschreibungen Rechnung trägt – sie gibt es nicht. Und doch wird es immer wieder genannt, wenn es darum geht zu erklären, warum ist mein Chef/mein Vorgesetzter ein guter Chef.

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Führungsfrage: Gute Führung

Da gibt es aus meiner Erfahrung heraus viele Grundmuster, Haltungen und Meinungen zu einer Führungskraft. Das sind Meinungen meist von unseren Vorgesetzten, Chefs, Kollegen und meist auch von Mitarbeitern wo man sagen kann, dass hemmt mich meine Führungsarbeit gut auszufüllen.

Gute Führung: Was macht sie aus?

Die erste Aussage hierzu ist schon sehr weitläufig und sehr treffend, denn sie hat folgenden Charakter. Auf die Frage an Menschen: Was macht eine gute Führungskraft aus – wie muss sie sein? Bekommt man Aussagen wie „ja, mein Chef – mein Vorgesetzter muss fair sein, freundlich sein, nett sein, zuvorkommend sein, muss zuhören können – er muss Dieses und Jenes – da kommen viele, viele Faktoren dazu.

Was macht sie aus? Die ideale Führungskraft

Wenn man das alles mal zusammenfassen würde, sei es – ich frage auch einmal meine Studenten an den verschiedenen Studiengängen an der Hochschule – und da kommt das schon her – es ist uns irgendwie auf den Weg gegeben, in die Erziehung mit reingepackt – die Aussage nämlich: Es gibt die ideale Führungskraft. Und da fängt aus meiner Sicht das Problem schon an. Sie gibt es nicht, die ideale Führungskraft. Und je mehr wir uns an den Idealen einer Führungskraft orientieren – fair, offen, direkt, kommunikativ, freundlich, konsequent, entscheidungsfreudig – all diese Prädikate – die ohne Frage wichtig sind, um eine gute Führungskraft zu sein, fängt aber das Problem genau dort an, dass wir meinen, solche Menschen sollte es geben und es gibt eben eher selten.

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Führung übernehmen

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Guten Tag, Grüß Gott und ein herzliches Hallo.

Schön, dass Sie hier sind. Ich bin Stefan Schulik, Gründer und Inhaber der Schulik Management Beratung mit Sitz in Villingen-Schwenningen. Ich habe mir auf die Fahne geschrieben: „Führen ist erlernbar“ und ich gebe meine „Führungskraft für Führungskräfte“ an alle weiter, die Lust auf „Führung“ bekommen oder diese ausbauen wollen. Das gilt für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Unternehmer – also Menschen mit Personalverantwortung.

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