パパとして育児中の代表井村とデザイナー中村が、ママ側にとってどうしたら働きやすいかを考えてみます。

デジタルプロダクトを作ることに関わるデザイナーやクライアントも知っておいたら良さそうな、プロダクトの仕組みやツール・言語などについてお話しします。

ゆとりを持つことで仕事にどんな良い影響があるか？ファンタラクティブでは、常に4つのゆとりを持つことを大事にしています。4つのゆとりとは、「時間」「場所」「お金」「心」のゆとりです。

ファンタラクティブのカルチャーコードを作ってから約1年が経ちました。改めて、ファンタラクティブのカルチャーがどう育ってきたかを振り返ります。今回は、6つあるカルチャーコードの1つ「最大船速」についてお話しします。

個人から少し視野を広げて、経営や組織づくりにおいての「挑戦」とはどういうことかについて代表井村とデザインマネージャー中村が意見を述べ合います。

提案が上手くいかなかった時、落ち込んだ時、複数の仕事に横断して取り組む時…さまざまなシーンでの「気持ちの切り替え方」について、井村・中村それぞれの考えを述べます。

ゴールデンウィーク中なこともあり、「休み方」についてゆるめに話します。二人が日々どのくらい休んでいるか、休み時の心の持ちよう、育児との兼ね合い、チームとの調整の仕方など、休みにまつわるさまざまを語り合います。

顧客や社内のメンバー同士の間で信頼関係はあった方が仕事がしやすいという前提のもと、信頼関係を作るためには、相手から信用を得ることよりまず自分が相手を信用するところから始めると良いという話をしています。

ファンタラクティブは現在クライアントワーク中心で、いくつかのプロジェクトが同時進行しています。入社後にどのようにプロジェクトにアサインされるのか。プロジェクトに限らず、カルチャー作りの施策にアサインされることも。アサインを決める二人がどういう考えで決めていくかを話します。

サービス開発において序盤に着手するペルソナの設定。そもそもなぜペルソナの設定が必要なのか、どこまで具体的に設定するのか、開発を進めていく中でどのように設定したペルソナを絡めていくのかなど、具体的な考え方・手法をお話しします。