会社の目標とメンバー個人の目標の関係について考えます。会社目線とメンバー目線両軸で、どうすればお互いにとって良い相乗効果を生めるか、自律的に自分の人生をデザインするためには、などについてお話しします。

経営者は「意思決定」するのが仕事とよく言われますが、デザイナーや他の職種にも必要とされることです。クライアントワークをやる上で、誰が意思決定をするべきか。さまざまなシーンにおいての「意思決定」についてお話しします。

デザインマネージャー中村が、デザイナーのメンバーに日頃伝えている「常識を疑おう」ということについて、代表井村が掘り下げながらお話しします。

コロナ禍以前からリモートワークを続けてきたファンタラクティブが、今改めて感じるデメリットについて代表井村とデザインマネージャー中村がお話しします。30代半ばの二人は、特に健康問題を体感しているようです。

仕事人としての「ジュニア」と「プレイヤー」の違いは何か、というテーマで野球好きな2人代表井村とデザインマネージャー中村が話します。

ファンタラクティブのデザイナーチームでは、コミュニケーション活性化や業務効率化のためにさまざまなMTG形式の施策を行っています。ファンタは全員がフルリモートワークで、それぞれ別のプロジェクトに入っていることが多いので、何もしないと交流は少なくなりがちです。

株式会社ベイジの枌谷さんが執筆されていた記事「デザイナーと働くなら知っておきたい4タイプのデザイナー像」を読んで、ファンタラクティブのデザイナー陣でもそれぞれをポジショニングしてみました。

「デザイナーと働くなら知っておきたい4タイプのデザイナー像」

ReDesignerの「デザイナータイプ診断」

ポケモン自己分析

代表（井村）とデザインマネージャー（中村）という立場の二人が考える「嫌われる勇気」についてお話しします。マネジメントをする上で嫌われる勇気は必要なのか、日頃のコミュニケーションを振り返りながら考えていきます。

ファンタラクティブでは現在プロジェクトマネージャー（PM）を募集しております。現在はナレッジも整ってきており、未経験の方でも積極的に採用したいと考えています。今回のエピソードでは、現在のファンタラクティブでのDXパートナー事業部においてプロジェクトマネージャーがどんな仕事をするのかお話ししています。

求人票はこちらをご覧ください。

営業活動では契約する時、採用活動では入社する時に、どうすれば上手くクロージングができるか。ファンタラクティブがクロージングをどう捉えているか、クロージング時に大切にしていることをお話しします。