この20年くらいで、デザイナーを取り巻く環境がどう変わってきたか。長くデザイナーを務めてきた中村と代表井村が、デザインとビジネスの関係についてや、デザイナーに求められることなどについて語ります。

スタートアップの立ち上げ期でまだ組織の人数が少ない時に、バックオフィスの採用は後回しになりがちですが、ファンタラクティブでは比較的早い段階で管理部門の専任社員を採用しました。結果的に助かっていることはどんなことか具体的にご紹介します。

営業職になりたいという人は少ない？エンジニア、デザイナーでも営業職から学べることはたくさんあります。

代表の井村が、ファンタラクティブを創業してから今までを振り返り、経営者としての葛藤や変化をお話しします。経営の仕事とはどんなものなのか、デザインマネージャー中村が質問しながら井村の考えを掘り下げていきます。

情報をオープンにすることの意義とは何なのか。OSSの文脈なども踏まえながら、ファンタラクティブとして情報発信における姿勢についてお話しします。

Webサービス開発においてターゲットとペルソナの設定はどう違うのか。よく混同されやすい両者の違いについてデザイナー中村が、ファンタラクティブでの業務を交えながら解説します。

先日公開した求人票のタイトルに付けた「ユーザーシナリオドリブン」という言葉について、定義や込めた思いなどを掘り下げてお話しします。

ファンタラクティブの求人票「ユーザーシナリオドリブンでUIデザインしたいデザイナー募集」

https://www.wantedly.com/projects/1055683

ファンタラクティブは7月8日に創業8周年を迎え、9期目をスタートします。一つの節目として、今までの振り返りと今後目指すことを代表井村が中心にお話しします。

5月末から始めたファンタラクティブのテックブログの記事「Optimistic Update (楽観的更新)でストレスのないUXを実現する」をきっかけに、お気に入りボタンのインタラクションを例にUX改善についてデザイナーの視点も入れてお話しします。

ファンタラクティブのテックブログ

今回のエピソードで紹介している記事

「成功するためには週100時間働け」と、イーロン・マスクが南カリフォルニア大学マーシャル経営大学院の卒業スピーチで語ったことから、度々議論の話題に挙がることがあります。代表井村と中村でもこれについての考えを述べてみました。