2023年になり、ファンタラクティブとしては初めてパーパスを制定しました。「ユーザーの声を全ての企業に届ける」です。

育児中の代表井村とデザインマネージャー中村が、家庭での育児分担を例に始まり、主体性について語ります。

会話中に出てくる井村のnote記事「カウンターの向こうとこっちの話」

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

ファンタラクティブでは、エンジニアとの1on1を社外のエンジニアの方にお願いしていますが、かれこれ1年間続いてきました。

▼ひささんに取り組んでいただいている1on1について紹介した記事はこちら

エンジニアリング"ピープル"マネージャーが行う「徹底的な1on1」

▼デザインマネージャー中村が出演したゆめみさんのPodcastはこちら

コロナ禍も少し落ち着いてきた今、出社スタイルに戻ったり、出社とリモートワークを混在させたハイブリッドスタイルにしたりと、企業の働き方はさまざまになってきています。

年末ということで、ファンタラクティブの2022年の採用や組織・カルチャー作り周りについて振り返ります。

よく言われる「質より量」は、仕事において成果を出し、成長するために重要なことなのか。美大時代、スケッチ100枚描かされる課題は果たして効果があったのか？筋トレはいつまで続けなきゃいけない？代表井村とデザインマネージャー中村が自身の経験をふまえて議論します。

企業文化を作る上で、人を変えて行く必要はあるのか。どこが変えられるのか。どう変わっていけば良いのか…など、日頃メンバーと接している中で感じて考えていることをお話しします。

全員がフルリモートワークをしているファンタラクティブですが、たまにオフラインで交流する機会もあります。例えば先日はFigmaのイベント「Schema」に各地からファンタのデザイナーが集いました。プロジェクト完了後にはクライアントと一緒に打ち上げをする機会も。いつもリモートだからこそ感じるオフラインのありがたさなどについて語ります。

サービス開発において、クライアントにささる提案をしたりプロジェクトをスムーズに進行させていくためには、まずクライアントのことをよく知らないと難しいです。今回は、どんな視点でクライアントのことをリサーチするのかについて、代表井村とデザイナー中村2人の取り組み方をご紹介します。