Für echte Führungspersönlichkeiten

Für echte Führungspersönlichkeiten

By Alexander WehlBusinessEducationSelf-ImprovementCareersManagement
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Für echte Führungspersönlichkeiten episodes

  • Imposter, Peter und wer ist Paula?
    Wie ich als Führungskraft die Spreizung zwischen Leistung und Verhalten verstehen kann.

    Drei Kernphänomene stehen dabei im Fokus:

    Imposter-Syndrom: Ein weit verbreitetes Gefühl (ca. 62 % bis 80 % der Erwerbstätigen betroffen), bei dem Menschen trotz objektiver Erfolge glauben, unzulänglich zu sein und als „Hochstapler“ enttarnt zu werden. Es betrifft besonders häufig High-Performer und Frauen in Führungspositionen.

    Peter-Prinzip: Die These, dass Mitarbeiter innerhalb einer Hierarchie so lange befördert werden, bis sie eine Position ihrer Unfähigkeit erreichen. Empirische Daten (insbesondere aus dem Vertrieb) belegen, dass die besten Fachkräfte oft die schlechtesten Manager sind, was Unternehmen bis zu 30 % an Teamleistung kosten kann.

    Paula-Prinzip: Das geschlechtsspezifische Pendant zum Peter-Prinzip, das beschreibt, dass Frauen tendenziell auf Positionen unterhalb ihres Kompetenzniveaus verbleiben, während Männer eher über ihre Fähigkeiten hinaus befördert werden.

    Weitere Informationen finden Sie hier: https://wix.to/gNccAqI

    19 min
  • Lerne, Deine Vorgesetzten zu managen!
    Wie führe ich Entscheidungen bei meinen Vorgesetzten herbei und vertrete sie gegenüber meinen Teams?

    Hier kommt „Managing Up“ ins Spiel. Das ist kein „Einschmeicheln“,

    sondern die hohe Kunst, die Beziehung zu meinem Chef so zu gestalten,
    dass beide und somit das Unternehmen vorankommen.

    Dazu benötigen wir so eine Art Werkzeugkasten,

    den wir in diesem Podcast gemeinsam zusammenstellen.

    19 min
  • Respekt durch Haltung
    Vom Status zur Substanz: Etablierung natürlicher Autorität und psychologischer Sicherheit

    Was sind diese zwei Schlachtfelder?

    Einmal bei meinem neuen Team, das mich natürlich kritisch beäugt und dann aber auch noch bei meiner eigenen Chefin oder meinem Chef.
    Unser Ziel in diesem Podcast ist es, daraus eine ganz konkrete Strategie für die neue oder junge Führungskraft zu bauen.
    Wie bei einem Hausbau: Wir gießen das Fundament, geben ihr die Werkzeuge (Wände) an die Hand und setzen am Ende den Dachstuhl drauf.
    Und vergessen den Architekten natürlich nicht …

    20 min
  • Leadership und die kognitive Dissonanz
    Warum wir unsere Entscheidungen gerne schönreden

    Dieser Zustand ist eine der bedeutendsten Triebfedern menschlichen Verhaltens,

    da wir Menschen instinktiv bestrebt sind, diese innere Disharmonie durch Verhaltens- oder Einstellungsänderungen zu reduzieren.
    Im organisatorischen Kontext fungiert kognitive Dissonanz oft als „unsichtbare Barriere“. Sie manifestiert sich häufig in einer oberflächlichen Zustimmung („Ja“-Sagen), während intern Widerstand besteht, was zu Prokrastination, verminderter Innovationskraft und dem Scheitern von Projekten führen kann.

    19 min
  • Fehlbesetzungen, Peter-Prinzip und die Illusion der Kompetenz
    Warum werden nicht immer die fähigsten Mitarbeitenden befördert?

    Diese Episode analysiert die Diskrepanz zwischen proklamierter Leistungsorientierung und der Realität traditioneller Karrieresysteme.

    Wesentliche Erkenntnisse sind:
    Subjektivität statt Leistung: Karriereerfolg korreliert signifikant stärker mit politischen Netzwerken und Persönlichkeitsmerkmalen wie Extraversion als mit faktischer Kompetenz.
    Methodische Mängel: Leistungsbewertungen sind hochgradig verzerrt; bis zu 60 % einer Bewertung spiegeln die Eigenschaften des Bewertenden wider (Idiosyncratic Rater Effect).
    Wirtschaftlicher Schaden: Fehlbesetzungen in Managementpositionen (82 % laut Gallup) führen zu massiver Kapitalvernichtung, Stagnation und dem Rückzug echter Leistungsträger.
    Reformbedarf: Notwendig ist eine Abkehr von jährlichen Beurteilungen und subjektivem „Bauchgefühl“ hin zu datenbasierten Output-Analysen und kalibrierten Peer-Reviews.

    18 min
  • Die Macht der ersten Stimme
    In diesem Podcast analysieren wir die Macht der ersten Stimme in Besprechungen und wie diese die offene Meinungsbildung oft unbewusst im Keim erstickt.

    Wenn besonders Vorgesetzte zuerst sprechen, entsteht ein starker Anpassungsdruck, der zu einer verfrühten Konvergenz und bloßer Zustimmung führt, statt wertvolle alternative Perspektiven zuzulassen.

    Um diese soziale Hemmschwelle zu senken, wird die gezielte Methode der konstruktiven Divergenz empfohlen, bei der Teilnehmer aktiv aufgefordert werden, andere Standpunkte lediglich zu formulieren.

    In der Rolle als ideeller Messenger können Mitarbeiter so den Raum für Vielfalt öffnen, ohne direkt einen Konflikt riskieren zu müssen.

    Ziel dieser Strategien ist es, den inhaltlichen Ideenraum zu erweitern, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Durch das bewusste Durchbrechen vorgegebener Denkpfade wird sichergestellt, dass Meetings produktivere Ergebnisse erzielen und nicht in bloßer Wiederholung erstarren.

    21 min
  • Prinzipien der wertschätzenden Führung und gewaltfreien Kommunikation
    Dieser Podcast befasst sich mit der zentralen Bedeutung von Wertschätzung als tragende Säule moderner Führung und zwischenmenschlicher Zusammenarbeit.

    Ein besonderer Fokus liegt auf der Gewaltfreien Kommunikation und praktischen Methoden wie der 2-Minuten-Regel, um Anerkennung authentisch und wirksam im Arbeitsalltag zu integrieren.

    Es wird zudem vor den negativen Folgen eines Mangels an Anerkennung gewarnt, der häufig zu Demotivation, psychischen Belastungen und einer erhöhten Fluktuation in Unternehmen führt.

    Ergänzend werden konkrete Handlungsempfehlungen und Rituale vorgestellt, um Vertrauen aufzubauen und die Teamkultur nachhaltig zu stärken, insbesondere mit Blick auf die virtuelle Führung.

    20 min
  • Das Paradoxon des widerstrebenden Leaders
    Das Phänomen der zurückhaltenden Führung, bei dem fähige Personen oft gegen ihren eigenen Willen oder ohne vorherige Ambition in Spitzenpositionen aufsteigen.

    Am Beispiel von Führungspersönlichkeiten wie Anne Mulcahy (Xerox) wird verdeutlicht, dass Bescheidenheit, emotionale Intelligenz und starke Kommunikationsfähigkeiten entscheidende Faktoren für den Unternehmenserfolg sind.

    Ich problematisiere, dass Personalabteilungen häufig selbstbewusste Selbstdarsteller bevorzugen, während die wahre Effektivität oft bei jenen liegt, die Macht eher als Bürde oder Dienst am Kollektiv begreifen. Wissenschaftliche Studien belegen zudem, dass ein moderates Maß an Zögern übersteigerte Selbstsicherheit verhindert und die Motivation der Mitarbeiter durch einen kooperativen Führungsstil steigert.

    19 min

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