Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält?

Kontext Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin.

Ankündigung Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team, das irgendwann einfach zu viel geschultert hat.

🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge:

• Wie chronische Überlastung fast unbemerkt einen Teamkonflikt auslöst
• Warum eine einzige Nachricht im Chat das Fass zum Überlaufen bringt
• Was Reflexionsfragen in einem Konfliktmoment bewirken können
• Wie ein Team Agreement in der Krise wirklich hält
• Warum Remote-Work das Überarbeiten leise begünstigt
• Was Metakommunikation mit Teamkultur zu tun hat.

👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für:

• HR – weil strukturelle Überlastung kein Einzelproblem ist, sondern ein Systemsignal
• Führungskräfte – weil sie oft als erste merken, wenn ein Team kippt – und trotzdem oft zu lange warten
• CEOs – weil Kultur von oben beginnt, und Überlastung im Team immer auch eine Frage der Prioritäten ist

▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich? 

▸ Dr. Barbara Covarrubias Venegas – Forscherin für New Work & hybrides Arbeiten

Echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.

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In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.

Ausgehend von einem Praxisbeispiel aus dem Konzernalltag zeigt Andratschke, wie ungünstige Rahmenbedingungen, unterschiedliche Entwicklungsrichtungen und fehlende Abstimmung langfristige Spannungen erzeugen. Statt auf Schuldzuweisungen oder Eskalation setzt sie auf Selbstreflexion, Priorisierung und bewusste Distanz. Unlösbare Konflikte werden nicht als persönliches Scheitern verstanden, sondern als Realität moderner Arbeitswelten.

Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig wertschätzende Kommunikation, gezieltes Nachgeben, Standhalten an zentralen Punkten und der Schutz des eigenen Teams sind. Andratschke beschreibt, wie bewusste Pausen, diplomatisches Vorgehen, Lernbereitschaft und kulturelles Verständnis helfen, trotz Spannungen leistungsfähig zu bleiben. Besonders im internationalen Kontext zeigt sich, dass Konflikte oft aus unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen entstehen.

Die zentrale Botschaft: Nicht jeder Konflikt lässt sich lösen – aber jeder lässt sich gestalten. Wer lernt, loszulassen, Prioritäten zu setzen und Konflikte als Entwicklungsimpuls zu nutzen, stärkt die eigene Resilienz, die Teamstabilität und die langfristige Zusammenarbeit.

Zentrale Schwerpunkte der Folge

• Umgang mit unlösbaren Konflikten im Führungsalltag
• Nachgeben, Standhalten und Priorisieren als Führungsbalance
• Selbstreflexion und emotionale Distanz als Schutzfaktor
• Team-Resilienz und Vertrauenskultur stärken
• Konflikte im internationalen und interkulturellen Kontext
• Kommunikation als Schlüssel: Zuhören, Erklären, “Dranbleiben”

Für wen ist diese Folge besonders geeignet?

• Geschäftsführer und Vorstände
• Führungskräfte mit dauerhaften Spannungsfeldern
• HR-Manager und Organisationsentwickler
• Leiter internationaler oder hybrider Teams
• Menschen, die lernen wollen, mit ungelösten Konflikten souverän umzugehen

Teilnehmer der Folge
Gabriele Andratschke – Head of Group Human Resources, Greco-Gruppe

Christiana Scholz – Mediatorin, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT

Weitere Infos >>> proconsens.at

In dieser Folge diskutieren Jürgen Dostal und IT-Transformations­experte Markus Wenrad, warum Konfliktvermeidung Organisationen träge macht und wie Reibung zum Motor für Entwicklung wird. Ausgangspunkt ist das Bild der „zu fetten Gans“: Unternehmen, die sich in scheinbarer Harmonie wiegen, verlieren an Beweglichkeit, Lernfähigkeit und Innovationskraft.

Konflikte werden nicht als Störung, sondern als Diagnoseinstrument verstanden. Sie zeigen, wo Werte kollidieren, wo Ängste, Machtfragen und ungeklärte Ziele liegen – und wo Veränderung notwendig ist. Wenrad betont, dass echte Agilität ohne offenen Widerspruch, Feedback und Mut zur Eskalation nicht möglich ist.

Anhand eines großen Transformationsprojekts zeigt er, wie offene Kommunikation, klare Zielbilder, frühe Einbindung der Fachbereiche und konsequentes Ansprechen von Blockaden eine Organisation aus der Komfortzone holen. Führung bedeutet dabei, zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen, Vorbild zu sein und Konflikte nicht zu glätten, sondern konstruktiv zu nutzen.

Die zentrale Botschaft: Entwicklung entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch den Mut, Spannungen auszuhalten und produktiv zu machen. Konflikte sind kein Risiko – sie sind die Voraussetzung für Lernen, Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherung.

1. Konflikte als Motor für Entwicklung statt als Störung
2. Gefahr der „Schein-Harmonie“ und Komfortzonen in Organisationen
3. Zuhören, Feedback und Dialog als Führungsaufgabe
4. Agilität als Haltung: Iteration, Lernen, klare Spielregeln
5. Transformation als kulturelles, nicht technisches Projekt
6. Vorbildwirkung und Mut der Führungskräfte

• Geschäftsführer und Vorstände
• Führungskräfte in Veränderungs- und Transformationsprozessen
• HR- und Organisationsentwickler
• Projektleiter in agilen oder komplexen Umfeldern
• Menschen, die Konflikte nicht vermeiden, sondern konstruktiv nutzen wollen

• Markus Wenrad – IT Executive und Transformationsgestalter
• Jürgen Dostal – Moderator und Konfliktexperte, PROCONSENS 🌐 AT

Was bleibt nach 6 Konfliktgeschichten?

In dieser Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag haben Menschen erzählt, was passiert, wenn Führung toxisch wird, Loyalität missverstanden wird – oder wenn das System den Menschen nicht mehr mitträgt.

In dieser Folge ziehen wir Bilanz: Was verbindet die Geschichten? Was lernen wir daraus – persönlich, systemisch und als Gesellschaft?
Dazu sprechen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal offen über ihre Eindrücke, ihre Überraschungen – und darüber, warum Konflikte selten laut, aber oft wirksam sind.

🎧 Themen in dieser Folge:

• Die leisen Konflikte, die am meisten zerstören
• Warum viele erst spät merken, was passiert
• Was Systeme lernen müssen – und was der Einzelne tun kann
• Der Unterschied zwischen Aushalten und Gestalten
• Und warum es nie nur um Führung geht, sondern immer auch um Identität

Für wen ist diese Folge?

👥 Für Menschen, die Konflikte erlebt haben – und besser verstehen wollen
👥 Für HR, Führungskräfte & Coaches, die Muster erkennen und begleiten wollen
👥 Für alle, die sich fragen: Was können wir tun, damit es nächstes Mal anders läuft?

Mit:
▸ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Coach
▸ Christiana Scholz – Supervisorin & Organisationsentwicklerin
▸ Jürgen Dostal – Krisenmoderator & Mediator

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Kann man ein System sprengen, ohne es zu wollen?
Und: Wie lange bleibt ein Konflikt unsichtbar – wenn man selbst innerlich völlig im Reinen ist?

In dieser Folge von Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag spricht Peter Bohrn, heute Transformationsmanager und Co-Creation-Stratege, über eine Geschichte, die seinen Lebensweg nachhaltig verändert hat.
Als er in der Bankenwelt eine kleine Entscheidung trifft – für einen kleineren Dienstwagen – zieht er einen massiven Konflikt nach sich: Ohne es zu merken, oder einen offenen Streit. Aber mit Folgen bis zur Entlassung.

Gemeinsam mit Jürgen Dostal (Krisestratege) und Annette Behrendt (Host & Coach) beleuchten wir einen Konflikt, der durch Werte entsteht – und durch Schweigen eskaliert.

Themen dieser Folge:

➤ Wie Statussymbole emotionale Machtkämpfe auslösen.

➤ Warum Konflikte entstehen, die niemand anspricht – und trotzdem zerstören

➤ Wie sich Systemlogiken gegen Einzelne wenden können

➤ Was wir aus „verhaltensauffälligem“ Verhalten lernen können

➤ Was passiert, wenn innere Kongruenz nicht zur Umgebung passt

👥 Für wen ist diese Folge?

👥 Für Führungskräfte, die sich fragen: Darf ich so sein, wie ich bin?

👥 Für Menschen, die sich innerlich klar fühlen – und trotzdem scheitern

👥 Für Organisationen, die Transformationen begleiten (nicht blockieren)

👥 Für alle, die verdeckte Konflikte sichtbar machen wollen

Mit:

🎙️ Peter Bohrn – Transformationsmanager, Co-Creator
🎙️ Jürgen Dostal – Krisenstratege & Mediator
🎙️ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Host

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✉️ Bei Fragen oder Konflikten: Melden Sie sich gerne unter [email protected]

Was, wenn du den Job liebst – aber das System dich zerstört?
Was, wenn du körperlich eingesperrt wirst – und innerlich trotzdem bleibst?

In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag erzählt Pamela Bernsteiner von einer Zeit in ihrem Leben, die sie geprägt – aber fast gebrochen hätte:
Sie wurde von ihrem Chef nachts eingesperrt, sollte sich für Kundentermine „hübsch“ machen und durfte ihre eigene Arbeit nicht vertreten.

Gemeinsam mit Christiana Scholz (Mediatorin & OE-Expertin) und Annette Behrendt (Coach & Host) analysieren wir, wie toxische Strukturen funktionieren, wann Organisationen krank machen – und wie man trotzdem wieder aufsteht und selbst gute Führung lebt.

Heute führt Pamela ihr eigenes Unternehmen – und tut alles dafür, dass sich niemand mehr so fühlen muss wie sie damals.

🧭 Themen dieser Folge:

• Toxische Führung: Wie subtile Grenzverletzungen systemisch werden

• Warum emotionale Erpressung so lange funktioniert

• Wie man erkennt, wann der eigene Job krank macht

• Wie man sich Hilfe holt – rechtlich, psychologisch, menschlich

• Warum aus schlechten Erfahrungen manchmal gute Führung entsteht

👥 Für wen ist diese Folge?

• Für Menschen, die an einem Job (noch) festhalten – obwohl er nicht mehr gut tut

• Für Führungskräfte, die sich fragen, was „zu viel“ ist

• Für HR & OE-Teams, die Arbeitskultur gestalten (nicht nur begleiten)

• Für alle, die daran glauben, dass Arbeit gut tun darf

🎙️ Mit:
▸ Pamela Bernsteiner – Gründerin von Amber Marketing
▸ Christiana Scholz – Mediatorin & Konfliktexpertin
▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host

👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.

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Alles sah gut aus. Gute Gespräche, klare Zusagen, volles Vertrauen – grüne Flags überall.

Und dann kam die Realität.

In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag spricht Annette Behrendt mit Unternehmensberater und Podcaster Cornelius Christ über eine Erfahrung, die ihn an seine Grenzen gebracht hat:
Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und der Punkt, an dem er gemerkt hat – so kann und will ich nicht mehr führen.

Gemeinsam mit Jürgen Dostal, Mediator und Spezialist für Krisenkommunikation bei Proconsens.at, geht es um die Dynamiken hinter solchen Situationen:
Was passiert, wenn Strukturen Vertrauen untergraben?
Warum gute Menschen in schlechten Systemen ausbrennen?
Und was hilft, um sich selbst dabei nicht zu verlieren?

🧭 Themen dieser Folge:

• Wenn Vertrauen kippt und Kontrolle übernimmt

• Warum Misstrauen im Management ansteckend ist

• Narzissmus, Manipulation und Machtspiele in der Führung

• Grenzen ziehen, ohne sich selbst zu verlieren

👥 Mit:

• Cornelius Christ, Unternehmensberater & Host der HR-Helden

• Jürgen Dostal, Mediator & Krisenkommunikationsexperte

• Moderation: Annette Behrendt, Kommunikationstrainerin & Konflikt-Lotsin

👉 Mehr zu unseren Angeboten rund um Konflikt- und Teamarbeit: www.proconsens.at

Folge 11: Kann man zu jung für Führung sein? – Wenn Alter mit Autorität verwechselt wird

Was passiert, wenn eine junge Führungskraft ein bestehendes Team übernimmt – und eine erfahrene Kollegin plötzlich selbst führen will?
In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir mit Jacqueline Fasser, ehemals Teil der HR-Führung der Hotel Sacher Betriebe, über einen typischen, aber selten offen diskutierten Konflikt: Wenn Erfahrungszeitraum mit Führung verwechselt wird – und bewusst Teamdynamiken gegen die neue Leitung untergraben werden.

Jacqueline erzählt offen von ihren Erfahrungen mit verdecktem Widerstand, Schuldgefühlen und der Frage: Bin ich überhaupt gut genug?
Mit dabei sind Jürgen Dostal (Konfliktexperte & Mediator) und Annette Behrendt (Kommunikationstrainerin & Host). Gemeinsam analysieren sie, wie solche Situationen eskalieren, was Führungskräfte brauchen – und warum gute HR-Arbeit hier den Unterschied machen kann.

🧭 Themen dieser Folge:

• Wenn Erfahrung mit Anspruch verwechselt wird

• Warum Flurfunk gefährlicher sein kann als offene Kritik

• Wie junge Führungskräfte mit Ablehnung umgehen lernen

• Was Organisationen tun können, um Rückendeckung zu geben

• Wie Schuldgefühle die Führungsrolle sabotieren können

👥 Für wen ist diese Folge?

• Für junge Führungskräfte, die sich nicht (an)erkannt fühlen

• Für erfahrene Mitarbeiter:innen, die sich neu sortieren müssen

• Für HR-Teams, die Konflikte nicht nur begleiten, sondern vordenken wollen

• Für alle, die merken: Akzeptanz in der Führung ist kein Selbstläufer

🎙️ Mit:
▸ Jacqueline Fasser – Head of HR, Hotel Sacher
▸ Jürgen Dostal – Mediator & Krisenexperte
▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host

👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen eine neue Folge mit echten Fällen, fundierten Perspektiven & Impulsen für mehr Miteinander.

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Was passiert, wenn die nächste Generation übernimmt – aber die alte noch nicht loslässt?
In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge.
Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg?

Isolde Seer, Executive Coach, Organisationsberaterin und selbst aus einer Unternehmerfamilie, erzählt offen von ihrer eigenen Erfahrung – zwischen Erwartung, Befreiung und Verantwortung. Gemeinsam mit Christiana Scholz und Annette Behrendt diskutieren wir, warum Nachfolge nie nur eine Personalentscheidung ist – sondern ein komplexes Zusammenspiel aus Rollen, Emotionen und Klarheit.

Themen dieser Folge:

🔹Nachfolge in Familienunternehmen: Erwartungen, Konflikte, Chancen

🔹Warum der Übergang selten sauber verläuft – und woran es liegt

🔹Was passiert, wenn Vater & Sohn vor dem Team unterschiedliche Anweisungen geben

🔹Wie Unternehmen Nachfolge strategisch UND menschlich gestalten können

🔹Warum Führungskräfte immer einen „Plan B“ für sich selbst brauchen

Für wen ist diese Folge?
👥 Für Familienunternehmen, die vor einem Generationenwechsel stehen
👥 Für Führungskräfte, die sich auf Übergaben vorbereiten
👥 Für HR-Teams, die Nachfolgeplanung professioneller begleiten wollen
👥 Und für alle, die wissen: Nachfolge beginnt lange vor dem offiziellen Wechsel

🎙️ Mit:
▸ Isolde Seer – Executive Coach & Organisationsberaterin
▸ Christiana Scholz – Mediatorin & OE-Expertin
▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host

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Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung?
In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir mit Claudia Schwinghammer über einen besonders schmerzhaften, aber lehrreichen Konflikt: Eine Führungskraft, die in einer persönlichen Ausnahmesituation kein Mitgefühl zeigt – und damit nicht nur Vertrauen zerstört, sondern eine ganze Karriere verändert.

Claudia Schwinghammer war 15 Jahre in der Pharmaindustrie tätig, bevor sie sich als Psychotherapeutin und Gründerin der Mental Health Plattform Spark selbstständig gemacht hat. Sie berichtet von einem Moment, der alles verändert hat – und von den vielen kleinen Red Flags davor.

Gemeinsam mit Christiana Scholz und Annette Behrendt analysieren wir, was toxische Führung ausmacht, wie man sie erkennt, warum man sie oft viel zu lange aushält – und was Organisationen (endlich) ändern müssten.

🧭 Themen dieser Folge:

• Wie toxische Führung sich schleichend entwickelt – und wann es kippt

• Warum emotionale Kälte schwerer wiegt als Kritik

• Was Führungskräfte (und HR) tun können, um Vertrauensverluste zu verhindern

• Was körperliche Symptome über psychische Belastung im Job verraten

• Warum Selbstfürsorge kein Generationenproblem ist, sondern eine Kulturfrage

👥 Für wen ist diese Folge?
Für Mitarbeitende, die sich fragen: „Liegt’s an mir – oder an der Führung?“
Für Führungskräfte, die blinde Flecken erkennen wollen
Für HR & OE, die toxische Muster frühzeitig aufdecken möchten
Und für alle, die gesunde Zusammenarbeit zur Priorität machen

🎙️ Mit:
▸ Claudia Schwinghammer – Psychotherapeutin, Wirtschaftspsychologin, Gründerin von Spark
▸ Christiana Scholz – Mediatorin & Organisationsentwicklerin
▸ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Host

👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen eine neue Folge mit echten Geschichten, fundierten Perspektiven & Impulsen für mehr Miteinander.

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